物料供应商审计的作用
物料供应商审计的作用：
关于审计的功能，通过确认和咨询服务，增加组织实现既定目标的机会，确认运营的改进，或降低风险暴露的程度，从而为组织创造价值。
内部审计在企业供应链管理中的功能是指内部审计在企业供应链管理中的有利作用和功效，它主要包括：
（1）确认功能。确认是内部审计一项基础而重要的功能，内部审计通过运用科学、系统、规范的审计方法，实施客观公正的审计程序，审查企业供应链相关文件资料的真实性，监督和评价企业供应链运作的合规性和效益性，并对审计过程中发现的各项问题进行问责，发挥内部审计对企业供应链的查错纠弊作用。
具体的，内部审计的确认功能主要表现为三个方面：
①对企业供应链战略的确认。企业供应链战略是企业供应链运行的顶层设计，供应链战略的科学性和有效性关系到各项供应链管理措施能否促进企业总体经营目标的实现。因此，内部审计应对企业供应链战略的科学性和有效性做出确认和评价，要求供应链战略制定责任人对不合理的战略内容做出及时的修改和调整。
②对企业供应链流程的确认。企业供应链流程涵盖企业采购、生产、销售、物流等多个环节，内部审计应重点确认和评价企业供应链流程中各项内部控制制度与活动的有效性、财务活动的恰当性、信息沟通机制的畅通性以及供应链信息系统的安全性，并要求相关部门责任人对相关问题实施整改措施。
③对企业供应链风险和风险管理措施的确认。一方面，内部审计应通过各项科学有效的审计程序对企业供应链中的核心风险进行确认和评价，并要求相关部门对危害性较大的风险制定防范对策；另一方面，内部审计也应对供应链重点风险领域风险管理制度的科学性与有效性进行确认和评价，并要求相关部门完善各项规章制度。
（2）咨询功能。咨询是关乎内部审计能否发挥增值作用的重要功能。内部审计可为管理层或其他业务部门提供关于供应链战略、供应链流程控制、供应链风险管理、供应链信息系统设计等咨询服务。
具体的，内部审计可辅助企业管理层有效识别企业供应链战略与企业经营目标之间的偏差，帮助企业完善供应链战略布局；协助采购、生产、销售、物流等供应链相关部门设计建立内部控制制度、协调沟通机制和信息系统管理办法。
为财务部门提供改进建议，增强企业财务对供应链的支撑作用；完善供应链相关部门的风险管理、防控和预警机制，将企业供应链风险降至可接受的低水平，有效提升企业供应链的运行效率，帮助企业实现价值创造。
