拿地前期，房地产企业工作内容是什么？ 房地产开发流程中项目前期的主要工作内容是什么
房地产企业拿地标准工作内容及流程：\x0d\x0a 一、拿地标准工作流程：\x0d\x0a 主要流程：发展部目标地块信息分析---提供总经理核准（通过）---组建临时前期工作小组---分析、研讨、测算---形成报告报总经理审批---向投委会汇报。\x0d\x0a 二、前期主要工作及参与人员：\x0d\x0a 1、地块的信息收集、初步调研；\x0d\x0a 工作内容：\x0d\x0a 1)信息收集：取得意向红线、地形图、区域控规、地块规划指标；\x0d\x0a 2)初步调研：地块现状、周边现状、周边规划、土地权属、周围重要信息调查、地块竞争对手；\x0d\x0a 3)完成发展部地块调研表；\x0d\x0a 参与人：发展部项目责任人、发展部投资分析专员、发展部经理\x0d\x0a 时间要求：3个工作日。\x0d\x0a 2、区域公司总经理审批；\x0d\x0a 内容要求：\x0d\x0a 1)向地区公司总经理汇报目标地块情况；\x0d\x0a 2)总经理对发展部地块调研表进行审批；\x0d\x0a 3)如果审批通过则纳入前期工作小组研讨范围；\x0d\x0a 参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、发展副总、地区公司总经理；\x0d\x0a 时间要求：2个工作日。\x0d\x0a 3、目标地块分析研讨；\x0d\x0a 内容要求：\x0d\x0a 1)对地块的地形、地貌、地质、坡向、景观进行分析，并分析地块与周边道路、规划的关系，根据地块规划指标，确定地块适合的产品形态及可能的产品组合；\x0d\x0a 2)根据市场现状及竞争情况，明确项目的目标客户，确定项目的市场定位，提出市场能够接受的产品形态；\x0d\x0a 3)确定项目预案设计的思路，提出项目独特的营销亮点；\x0d\x0a 参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、发展副总、研发部设计总监、研发部经理、营销部经理、工程副总、地区公司总经理；\x0d\x0a 时间要求：5-10个工作日。\x0d\x0a 4、项目预案实施；\x0d\x0a 内容要求：\x0d\x0a 1)项目规划预案：根据项目预案设计的思路，提供两种以上的产品组合预案，包括总平面图、鸟瞰图、分区及道路布置考虑、经济指标；\x0d\x0a 参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、研发部设计总监、研发部经理、营销部经理；\x0d\x0a 时间要求：10个工作日。\x0d\x0a 2)市场调查分析：区域经济、区域产业、区域规划、区域比较、目标人群、消费习惯、消费心理、市场定位、价格预测等；\x0d\x0a 参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、研发部设计总监、营销部经理、营销市调组；\x0d\x0a 时间要求：15个工作日。\x0d\x0a 5、项目预案研讨；\x0d\x0a 内容要求：\x0d\x0a 1)对项目预案成果进行分析研讨，结合市调结论，调整规划预案；\x0d\x0a 2)确定项目分期原则；\x0d\x0a 3)确定项目切入点和推盘进度；\x0d\x0a 4)确定项目销售及价格策略；\x0d\x0a 参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、研发部设计总监、研发部经理、营销部经理、工程副总、地区公司总经理；\x0d\x0a 时间要求：5个工作日。\x0d\x0a 6、编制汇报材料；\x0d\x0a 内容要求：\x0d\x0a 项目专题报告：项目区域介绍、目标地块介绍、项目SWOT分析、市场调查报告、项目定位及目标客户、项目规划预案、项目经济测算；\x0d\x0a 参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、计财部投资分析专员；\x0d\x0a 时间要求：5个工作日。\x0d\x0a 7、向投委会汇报；\x0d\x0a 内容要求：\x0d\x0a 1)发送项目专题报告；\x0d\x0a 2)带投委会成员踏勘现场；\x0d\x0a 参与人：发展部项目负责人、投委会成员\x0d\x0a 时间要求：3个工作日。
前期：
1、前期拿地、土地转让要做的事情
2、拿地后规划设计的报规流程
3、报规通过后报建流程
中期：
1、营销、广告、品牌推广
后期：
1、交房流程
2、物管公司入驻的工作
一、拿地标准工作流程：
主要流程：发展部目标地块信息分析---提供总经理核准（通过）---组建临时前期工作小组---分析、研讨、测算---形成报告报总经理审批---向投委会汇报。
二、前期主要工作及参与人员：
1、地块的信息收集、初步调研；
工作内容：
1)信息收集：取得意向红线、地形图、区域控规、地块规划指标；
2)初步调研：地块现状、周边现状、周边规划、土地权属、周围重要信息调查、地块竞争对手；
3)完成发展部地块调研表；
参与人：发展部项目责任人、发展部投资分析专员、发展部经理
时间要求：3个工作日。
2、区域公司总经理审批；
内容要求：
1)向地区公司总经理汇报目标地块情况；
2)总经理对发展部地块调研表进行审批；
3)如果审批通过则纳入前期工作小组研讨范围；
参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、发展副总、地区公司总经理；
时间要求：2个工作日。
3、目标地块分析研讨；
内容要求：
1)对地块的地形、地貌、地质、坡向、景观进行分析，并分析地块与周边道路、规划的关系，根据地块规划指标，确定地块适合的产品形态及可能的产品组合；
2)根据市场现状及竞争情况，明确项目的目标客户，确定项目的市场定位，提出市场能够接受的产品形态；
3)确定项目预案设计的思路，提出项目独特的营销亮点；
参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、发展副总、研发部设计总监、研发部经理、营销部经理、工程副总、地区公司总经理；
时间要求：5-10个工作日。
4、项目预案实施；
内容要求：
1)项目规划预案：根据项目预案设计的思路，提供两种以上的产品组合预案，包括总平面图、鸟瞰图、分区及道路布置考虑、经济指标；
参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、研发部设计总监、研发部经理、营销部经理；
时间要求：10个工作日。
2)市场调查分析：区域经济、区域产业、区域规划、区域比较、目标人群、消费习惯、消费心理、市场定位、价格预测等；
参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、研发部设计总监、营销部经理、营销市调组；
时间要求：15个工作日。
5、项目预案研讨；
内容要求：
1)对项目预案成果进行分析研讨，结合市调结论，调整规划预案；
2)确定项目分期原则；
3)确定项目切入点和推盘进度；
4)确定项目销售及价格策略；
参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、发展部经理、研发部设计总监、研发部经理、营销部经理、工程副总、地区公司总经理；
时间要求：5个工作日。
6、编制汇报材料；
内容要求：
项目专题报告：项目区域介绍、目标地块介绍、项目SWOT分析、市场调查报告、项目定位及目标客户、项目规划预案、项目经济测算；
参与人：发展部项目负责人、发展部投资分析专员、计财部投资分析专员；
时间要求：5个工作日。
7、向投委会汇报；
内容要求：
1)发送项目专题报告；
2)带投委会成员踏勘现场；
参与人：发展部项目负责人、投委会成员
时间要求：3个工作日。
