优化建筑工程施工现场管理方法？
作者&投稿：刁枯 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
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一、建筑工程施工现场管理存在的必要性
之所以一再强调建筑施工的现场管理，是因为其本身对建筑工程的顺利完成意义重大。在现在建筑工程行业之间存在着激烈的竞争，其中具有一定规模的，素质比较高的，专业性比较强的施工企业比较容易抢占竞争的有利地位。现场管理作为当前企业管理的关键部分，加强其本身的水平才能帮助企业发挥自己的优势。同时，建筑企业加强现场管理工作念那个增加对建筑过程各个环节的掌控，加强对建筑工程技术的控制，进而改善建筑工程本身的质量水平。
二、现在建筑工程施工现场管理中存在的问题
1.对质量进行控制的市场不完善，相关工作人员素质有限
现在，国内的建筑行业存在着现场管理质量控制市场不完善，相关工作人员素质有限，难以带领建筑工人开展现场的建筑工程工作。另一方面，国内不少建筑企业的管理比较落后，有时甚至会出现无证从业，工作人员的责任感也比较欠缺的现象。正是由于这种管理能力上的欠缺，不少施工现场都会出现质量管理上的问题。国内的建筑施工单位大多为自己控制质量，这种缺乏监管的情况也导致了国内质量控制市场在制度层面存在的欠缺。
2.质量控制在信息管理层面比较落后
伴随科技的不断进步，电脑信息技术对于工程质量有着实际应用意义。不过，因为国内建筑企业管理水平比较低，有着管理信息比较落后的现象。同时施工单位的相关工作人员缺少相关的信息技术知识背景，这也就导致我国施工单位常常出现文件存在不同，效率低下的情况。所以，国内的质量控制管理存在着不科学的现象，这也导致国内的建筑工程施工质量在信息管控方面难以达到成熟程度。
3.施工现场控制并未得到应有重视
对于企业管理而言，施工现场管理有着十分重要的意义。而现场管理部门在建筑工程过程中并没有得到应有的重视。现在建筑企业更注意推进建筑进度，其中一些建筑企业甚至忽略了对建筑施工过程中的质量控制，进而使相关单位难以合理管控建筑工程的现场控制。另外，施工单位并未给现场控制部门合理的相关权利，工作不具有强制性。
4.现场管理工作比较欠缺
这种现场管理工作欠缺主要体现在以下几个方面：施工现场是否安全决定了管理工作水平的高低，然而现在的现场管理人员安全意识却比较薄弱，很少把安全意识当作自己工作中的首要内容。比如建筑施工过程中，对于施工者配置的安全设备存在欠缺，缺少方粉尘、防坠落、防火等设备，这对其人身安全构成了威胁。此外，现场管理具有系统性的特征，唯有把细节当作入手点，才可以发现人员配置，施工分工等方面存在的问题。不过现场工作大多为混乱的状态，出现漏洞也是难以完全避免的。
三、优化建筑工程施工现场管理的方法
1.提高现场管理者的能力水平，改善信息化管理情况
现场管理工作应该以工作人员为切入点，使施工人员的专业技能有所进步，特别是改进整个施工过程的控制，这样可以监控施工过程中的关键部分，进而发现不合乎要求的步骤与技术参数，之后就可在现场对施工工作进行调整，减少工程事故出现的概率。企业应当利用一定措施改善施工人员的水平，不断改进控制市场，确保工程质量水平以及施工进度。另外，还应提高工程质量控制水平，改进信息化管理，推进施工质量信息控制平台，使施工者具备基本的信息及水知识，提高工作质量。
2.增加对现场管理的重视，加强相关制度建设
首先施工单位在维护好自己的权利时，还应协调好相关工作，增加施工现场基础工作的质量水平。其次，质量控制人员要不断提升自己的业务素质，只有这样才可以改进质量控制的技术状况，不断缓解质量控制过程中存在的尴尬情况。施工单位应该建立科学的基础工程质量监管机构。同时，施工单位还要利用科学方法手段来管理建筑工程的质量。不过，施工现场相关部门还应科学规划人员安排，结合工程的要求，对建筑质量进行控制。
3.建立一定的竞争制度
建立竞争制度对于任何行业的发展都十分重要，这种制度就是要取消强制性招标。因为基础工程的质量控制工作与其他工作有着明显的不同，传统的强制性招标并不能真正满足现代工程的实际需求。建筑单位一定要打压招标过程中可能存在的违规行为。所以，科学的竞争制度可以帮助建筑单位提高施工监管的质量。施工单位应该坚持“预防为主”，在现场加强控制，设置针对施工难点的科学化的施工方案，明确具体的分工安排，提升管理水平。
4.不断更新技术，改进管理模式
建筑企业应该不断更新技术，利用先进的管理模式改善管理状况，帮助建筑工程实现现代化。所以，建筑企业应该从全局着眼，怀抱长远眼光，不断迎合建筑市场的新变化新要求，将施工技术看作企业发展的重中之重，不断加强对技术的投入。先进的设备，技术可以帮助建筑企业取得良好的经济效益，建立强大的企业形象。
四、小结
建筑企业的工程管理水平决定着施工质量水平以及企业效益状况。面对越来越激烈的市场竞争，建筑工程管理正在变得越发专业，越发科学。而建筑工程管理的各个层面的要求也在越变越高。所以为了使建筑工程管理效率变高，经济效益有所提升，建筑单位必须不断提高施工质量，改善管理水平。
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之所以一再强调建筑施工的现场管理，是因为其本身对建筑工程的顺利完成意义重大。在现在建筑工程行业之间存在着激烈的竞争，其中具有一定规模的，素质比较高的，专业性比较强的施工企业比较容易抢占竞争的有利地位。现场管理作为当前企业管理的关键部分，加强其本身的水平才能帮助企业发挥自己的优势。同时，建筑企业加强现场管理工作念那个增加对建筑过程各个环节的掌控，加强对建筑工程技术的控制，进而改善建筑工程本身的质量水平。
二、现在建筑工程施工现场管理中存在的问题
1.对质量进行控制的市场不完善，相关工作人员素质有限
现在，国内的建筑行业存在着现场管理质量控制市场不完善，相关工作人员素质有限，难以带领建筑工人开展现场的建筑工程工作。另一方面，国内不少建筑企业的管理比较落后，有时甚至会出现无证从业，工作人员的责任感也比较欠缺的现象。正是由于这种管理能力上的欠缺，不少施工现场都会出现质量管理上的问题。国内的建筑施工单位大多为自己控制质量，这种缺乏监管的情况也导致了国内质量控制市场在制度层面存在的欠缺。
2.质量控制在信息管理层面比较落后
伴随科技的不断进步，电脑信息技术对于工程质量有着实际应用意义。不过，因为国内建筑企业管理水平比较低，有着管理信息比较落后的现象。同时施工单位的相关工作人员缺少相关的信息技术知识背景，这也就导致我国施工单位常常出现文件存在不同，效率低下的情况。所以，国内的质量控制管理存在着不科学的现象，这也导致国内的建筑工程施工质量在信息管控方面难以达到成熟程度。
3.施工现场控制并未得到应有重视
对于企业管理而言，施工现场管理有着十分重要的意义。而现场管理部门在建筑工程过程中并没有得到应有的重视。现在建筑企业更注意推进建筑进度，其中一些建筑企业甚至忽略了对建筑施工过程中的质量控制，进而使相关单位难以合理管控建筑工程的现场控制。另外，施工单位并未给现场控制部门合理的相关权利，工作不具有强制性。
4.现场管理工作比较欠缺
这种现场管理工作欠缺主要体现在以下几个方面：施工现场是否安全决定了管理工作水平的高低，然而现在的现场管理人员安全意识却比较薄弱，很少把安全意识当作自己工作中的首要内容。比如建筑施工过程中，对于施工者配置的安全设备存在欠缺，缺少方粉尘、防坠落、防火等设备，这对其人身安全构成了威胁。此外，现场管理具有系统性的特征，唯有把细节当作入手点，才可以发现人员配置，施工分工等方面存在的问题。不过现场工作大多为混乱的状态，出现漏洞也是难以完全避免的。
三、优化建筑工程施工现场管理的方法
1.提高现场管理者的能力水平，改善信息化管理情况
现场管理工作应该以工作人员为切入点，使施工人员的专业技能有所进步，特别是改进整个施工过程的控制，这样可以监控施工过程中的关键部分，进而发现不合乎要求的步骤与技术参数，之后就可在现场对施工工作进行调整，减少工程事故出现的概率。企业应当利用一定措施改善施工人员的水平，不断改进控制市场，确保工程质量水平以及施工进度。另外，还应提高工程质量控制水平，改进信息化管理，推进施工质量信息控制平台，使施工者具备基本的信息及水知识，提高工作质量。
2.增加对现场管理的重视，加强相关制度建设
首先施工单位在维护好自己的权利时，还应协调好相关工作，增加施工现场基础工作的质量水平。其次，质量控制人员要不断提升自己的业务素质，只有这样才可以改进质量控制的技术状况，不断缓解质量控制过程中存在的尴尬情况。施工单位应该建立科学的基础工程质量监管机构。同时，施工单位还要利用科学方法手段来管理建筑工程的质量。不过，施工现场相关部门还应科学规划人员安排，结合工程的要求，对建筑质量进行控制。
3.建立一定的竞争制度
建立竞争制度对于任何行业的发展都十分重要，这种制度就是要取消强制性招标。因为基础工程的质量控制工作与其他工作有着明显的不同，传统的强制性招标并不能真正满足现代工程的实际需求。建筑单位一定要打压招标过程中可能存在的违规行为。所以，科学的竞争制度可以帮助建筑单位提高施工监管的质量。施工单位应该坚持“预防为主”，在现场加强控制，设置针对施工难点的科学化的施工方案，明确具体的分工安排，提升管理水平。
4.不断更新技术，改进管理模式
建筑企业应该不断更新技术，利用先进的管理模式改善管理状况，帮助建筑工程实现现代化。所以，建筑企业应该从全局着眼，怀抱长远眼光，不断迎合建筑市场的新变化新要求，将施工技术看作企业发展的重中之重，不断加强对技术的投入。先进的设备，技术可以帮助建筑企业取得良好的经济效益，建立强大的企业形象。
四、小结
建筑企业的工程管理水平决定着施工质量水平以及企业效益状况。面对越来越激烈的市场竞争，建筑工程管理正在变得越发专业，越发科学。而建筑工程管理的各个层面的要求也在越变越高。所以为了使建筑工程管理效率变高，经济效益有所提升，建筑单位必须不断提高施工质量，改善管理水平。
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