工程造价控制包括哪些阶段的控制?分别要做哪些工作?
作者&投稿：苗超 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
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含义：工程造价控制涵盖了投资决策、设计、发包、实施以及竣工结算等多个阶段。在项目的各个环节，包括估算、概算、预算、合同价以及结算价，都需要进行细致的工作来确保成本控制在预算范围内，从而确保项目目标的实现和投资效益的最大化。工程造价的管理涉及从项目建议书到结算的全过程，每个阶段都至关重要。工作：
1. 设计阶段：设计阶段对工程造价的影响巨大，设计费用仅占总投资的1%，但对造价的影响高达80%。设计环节存在问题，如设计理念未得到体现、设计竞争不足、设计人员水平参差不齐等。为了有效控制造价，需推行标准设计和限额设计，优化设计方案，并通过三级审核严格控制图纸质量。此外，建立激励机制，明确设计责任，以提升设计人员的经济意识和责任感。
2. 发包阶段：发包是工程实施的前提。在此阶段，应详细审查图纸，编制工程量清单和招标控制价，确保投资估算的准确性，避免施工阶段的变更和索赔问题，确保施工图预算的真实性和准确性。
3. 实施阶段：尽管设计阶段对工程造价的影响较大，但施工阶段实际支出最多，也是问题高发阶段。需合理安排工程时间，避免冬季和雨季施工；严格控制工程变更，做好技术交底和履行变更程序；严把材料关，合理确定新材料的价格；严格工程量计量和合理处理工程索赔，以有效控制工程造价。
4. 结算阶段：工程结算是对发承包价款进行最终确定的活动。在竣工结算时，要仔细核对工程数量、项目情况，确保工程价款结算的真实性和合规性，避免高估冒算和多结工程款的问题。
通过在各个阶段实施严格的造价控制措施，可以确保工程项目的投资效益得到最大化，同时避免资源的浪费和不必要的经济损失。
1. 设计阶段：设计阶段对工程造价的影响巨大，设计费用仅占总投资的1%，但对造价的影响高达80%。设计环节存在问题，如设计理念未得到体现、设计竞争不足、设计人员水平参差不齐等。为了有效控制造价，需推行标准设计和限额设计，优化设计方案，并通过三级审核严格控制图纸质量。此外，建立激励机制，明确设计责任，以提升设计人员的经济意识和责任感。
2. 发包阶段：发包是工程实施的前提。在此阶段，应详细审查图纸，编制工程量清单和招标控制价，确保投资估算的准确性，避免施工阶段的变更和索赔问题，确保施工图预算的真实性和准确性。
3. 实施阶段：尽管设计阶段对工程造价的影响较大，但施工阶段实际支出最多，也是问题高发阶段。需合理安排工程时间，避免冬季和雨季施工；严格控制工程变更，做好技术交底和履行变更程序；严把材料关，合理确定新材料的价格；严格工程量计量和合理处理工程索赔，以有效控制工程造价。
4. 结算阶段：工程结算是对发承包价款进行最终确定的活动。在竣工结算时，要仔细核对工程数量、项目情况，确保工程价款结算的真实性和合规性，避免高估冒算和多结工程款的问题。
通过在各个阶段实施严格的造价控制措施，可以确保工程项目的投资效益得到最大化，同时避免资源的浪费和不必要的经济损失。
