年薪制和月薪制的区别
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年薪制和月薪制区别如下：
1、年薪制以年度作为单位，而月薪制以月作为单位；
2、年薪制具备一定的针对性，周期较长，存在一定的风险。而月薪制的周期较短，风险较小；
3、年薪制是固定的，完成既定目标的前提下就能拿到相应的薪酬，而月薪制是变动的，像业绩提成或绩效工资可能会有变化。
年薪制是指以事业单位按照有关法律政策规定，对完成工作目标任务适宜以年度作为业绩考核周期、需要特殊激励的急需紧缺高层次人才，以年度为单位，按岗位职责和工作情况确定高层次人才年度收入水平。
年薪制发放工资，采取月固定薪水加年底分红的做法，即平时以月薪形式发放一部分，年底再发放其余部分。
月薪制是目前普遍执行的工资制度，按员工固定的月标准工资为基础，按月度考核计算工资。
年薪制不再是简单地依据过去的业绩，更取决于员工的工作能力和贡献潜力。因此年薪制的发薪方式更多应用在企业的经营管理人员。
企业采取年薪制的方式，可以更好激发员工的主动积极性。在一定程度上吸引、留住高层人才。
年薪制的优点如下：
1、年薪制可以充分体现经营者的劳动特点。因此，企业可以根据经营者一个年度以及任期内的经营管理业绩，相应确定与其贡献相称的年度和长期报酬水平以及获得报酬的方式；
2、 年薪结构中含有较大的风险收入，有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度，使经营者凭多种要素广泛深入地参与企业剩余收益分配，使经营者的实际贡献直接反映于当期各类年薪收入的浮动之中，并进一步影响其应得的长期收入；
3、年薪制可以为广泛实施股权激励创造基础条件，企业既可以方便地把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式，又可以组合多种股权激励形式；把经营者报酬与资产所有者利益和企业发展前景紧密结合起来。
法律依据
《中华人民共和国劳动合同法》
第十一条 用人单位未在用工的同时订立书面劳动合同，与劳动者约定的劳动报酬不明确的，新招用的劳动者的劳动报酬按照集体合同规定的标准执行；没有集体合同或者集体合同未规定的，实行同工同酬。
1、年薪制以年度作为单位，而月薪制以月作为单位；
2、年薪制具备一定的针对性，周期较长，存在一定的风险。而月薪制的周期较短，风险较小；
3、年薪制是固定的，完成既定目标的前提下就能拿到相应的薪酬，而月薪制是变动的，像业绩提成或绩效工资可能会有变化。
年薪制是指以事业单位按照有关法律政策规定，对完成工作目标任务适宜以年度作为业绩考核周期、需要特殊激励的急需紧缺高层次人才，以年度为单位，按岗位职责和工作情况确定高层次人才年度收入水平。
年薪制发放工资，采取月固定薪水加年底分红的做法，即平时以月薪形式发放一部分，年底再发放其余部分。
月薪制是目前普遍执行的工资制度，按员工固定的月标准工资为基础，按月度考核计算工资。
年薪制不再是简单地依据过去的业绩，更取决于员工的工作能力和贡献潜力。因此年薪制的发薪方式更多应用在企业的经营管理人员。
企业采取年薪制的方式，可以更好激发员工的主动积极性。在一定程度上吸引、留住高层人才。
年薪制的优点如下：
1、年薪制可以充分体现经营者的劳动特点。因此，企业可以根据经营者一个年度以及任期内的经营管理业绩，相应确定与其贡献相称的年度和长期报酬水平以及获得报酬的方式；
2、 年薪结构中含有较大的风险收入，有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度，使经营者凭多种要素广泛深入地参与企业剩余收益分配，使经营者的实际贡献直接反映于当期各类年薪收入的浮动之中，并进一步影响其应得的长期收入；
3、年薪制可以为广泛实施股权激励创造基础条件，企业既可以方便地把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式，又可以组合多种股权激励形式；把经营者报酬与资产所有者利益和企业发展前景紧密结合起来。
法律依据
《中华人民共和国劳动合同法》
第十一条 用人单位未在用工的同时订立书面劳动合同，与劳动者约定的劳动报酬不明确的，新招用的劳动者的劳动报酬按照集体合同规定的标准执行；没有集体合同或者集体合同未规定的，实行同工同酬。
本质区别：教师按约定享受年薪待遇，年薪待遇不受每年的考核影响。
长期以来，我国高校实行的是“基本工资+津贴+奖金”的薪酬制度，这一薪酬制度旨在鼓励教师“多劳多得”，但由于津贴和奖金多与教师申请课题、申报成果奖励以及完成目标考核任务挂钩，导致很多学校对所有教师实行一年一考核。
实行年薪制，是避免教师被功利考核目标左右的合适办法。
扩展资料：
年薪制的优点
1. 年薪制可以充分体现经营者的劳动特点。因此，企业可以根据经营者一个年度以及任期内的经营管理业绩，相应确定与其贡献相称的年度和长期报酬水平以及获得报酬的方式。
2. 年薪结构中含有较大的风险收入，有利于在责任、风险和收入对等的基础上加大激励力度，使经营者凭多种要素广泛深入地参与企业剩余收益分配，使经营者的实际贡献直接反映于当期各类年薪收入的浮动之中，并进一步影响其应得的长期收入。
3. 年薪制可以为广泛实施股权激励创造基础条件，企业既可以方便地把年薪收入的一部分直接转化为股权激励形式，又可以组合多种股权激励形式；把经营者报酬与资产所有者利益和企业发展前景紧密结合起来。
4. 高薪养廉。高薪不仅能对企业家产生激励，同时也对抑制“管理腐败”行为起了积极的预防作用。高薪本身构成了“管理腐败”的机会成本。所以，通过实行企业家年薪制可以使企业家取得较满意的收入，从而在一定程度上削弱了通过管理腐败来损害企业利益行为。
参考资料：百度百科-年薪制；人民网-年薪制搅活一池春水
《年薪制怎么发工资》
答：主要看入职时跟公司的约定，有的是按月发放基本工资，其它部分在年终时根据公司业绩来发放；也有的是直接在年薪中定时预支一部分，到年终再结算年度的薪资。
