在外企工作的心得，别人打死都不告诉你
作者&投稿：愚剂 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
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一、 高报酬 外企的工资待遇比一般公司要高，福利齐全，工作环境好
二、专业化 。外企进入中国，员工接受各种培训，从如何正规的写商务信件，时间管理，项目管理，演讲技巧，沟通技巧等等职场素质技能
三、人脉 。 外企里林子大了什么鸟都有。外企最宝贵的人脉就是看到了优秀的人长什么样，了解自己的差距，可以一直激发自己向上。
四、 价值观和思维 。外企是允许你Ask why, 也鼓励思辨。对于工作生活平衡，对于个体的尊重的理念，不仅影响工作，对于自己家庭生活，亲子教育都产生深远的影响。
五、 会议流程多 ，不在开会，就在开会的路上。一方面有些事情确实一个人搞不定，但更多的是开会 集体决定 ，风险共担，一屋子人都舒坦。
俗话说摸着石头过河，外企是石头已经露出来了，但是没有确定的信息还是不动。缺乏在不确定下拍板的勇气和担当， 甩锅都甩的相当有水平，谁都不想当背锅侠 。想推动改变的人，有时候感觉不是在推个大象，更像是在推堵墙。
所以 每一个光鲜亮丽的工作背后都有看不见的刀光剑影。
那么在外企工作有什么经验呐？这10条经验，别人打死都不会告诉你
第一件 不要把平台当成自己
公司平台是雇主品牌，不是个人品牌。公司可以是个人的能力的放大器，但是绝对不是你自己。
就像照镜子的猫，以为自己是狮子，拿开镜子，猫还是猫，当然是家猫还是加菲猫，价值上有区别，但是猫的本质没有变化。离开了平台，职业经理人是什么，是个在位子上就要思考的问题。
第二件 价值为王，不是工作价值的价值也是宝
外企里说干的好，不如说的好，有的人怎么一点点事情就可以妙笔生花的写的象真的一样。其实不用看不惯，存在的就是合理的。
在外企既要干的好，也要说的好，价值为王。学会表达。
第三件 价值为“王”，关系为“后”
在外企确实要有用，有价值。 但是记住一句话“ 不要光低头拉车，还要抬头看天 。”
如果你是在图上拉车的 领着干 的人，看天就是要看看周围环境的变换，如果别人都在开着特斯拉了，你还在拉板车，就要想想是不是该换一辆了。
如果你是 帮着干 的人，看天就是要看看自己的站位和沟通。领导脑袋后面没有长眼睛，你的努力和付出要有人知道。真正打绩效的时候，老板有没有看到你的辛苦很重要，否则可能绩效会是讥笑了。因为做的多了，总有犯错的时候，多做多错。
怎样更快地获得管理层的支持， 如何摆脱部门掣肘，甚至是汇报技巧，政治斗争，都取决于大企业复杂的组织架构里的关系。
很多人抱怨职场的种种，深陷其中，要跳车又强调着上有老下有小，不能没有工作，所以死活在车上。其实要跳出图画来，当那个看着干的人。
如果不肯跳出，请顾问咨询也是种途径。切记，怨天尤人，但又无计可施，再把自己弄抑郁了，就更不值了。
有人的地方就有江湖，外企里价值“王”，关系为“后”，会做还要会说。 后宫的力量，关键时候可能大于前朝。
第四件 把自己当件产品，职业发展就是产品升级
有人说我就是搞关系不行，那就先造就自己吧。企业就是个平台，要出啥产品，你自己要心里有数，把自己当成一个产品，所谓职业发展就是一个产品升级。
初级产品的时候就是 关注what ，把能学到手的都学好，自己就好比一颗散落的珍珠。
到中期，把学到的串起来，变成一串项链，就成了有实用价值的中级产品。 就好比在中层管理层的人被寄予的期望就是能执行，把事情落到地，所以要 精通How 。同时 思考Why ，否则时间一长，就会被贴上没有思维高度的标签。
到了高层，可以参与一些决策时，就要看清趋势，审时度势，要有生意意识， 算算How
Much，把自己锻造的格局和段位提高，从普通的项链变成有品牌的出入隆重场合才佩戴的高级品。
第五件 是销售也是买手，撬动资源
把自己锻造成好货，但是没有人买单也是白搭。 所以如何推销自己，就是要当好一个销售。
买手是什么，就是在企业里能撬动资源的人设。未来的社会，两种活法， 要么卖自己， 要么卖别人。
撬动资源，知道企业内可以用的资源有哪些，用法是什么，什么时候能用，还能用的动，借力打力，是另一种活法。
第六件 绩效不等于潜力，今天的能力不一定顺应明天的需求
话说工作做得不错，很多人想我应该被晋升了吧。 其实，在外企绩效不等于潜力，潜力是你要被看到能做出高一级的职位的表现，才有可能被贴上的标签。
很多人的认知停留在现在的位子上，但是企业在发展，同样招募专员，可能过去只要有面试技巧，知道渠道都能做。 现在可能要会演讲，会公关，会销售，会营销，因为校园招募要宣导，公众号要写段子拉流量，要拜访学校政府去拓渠道等等，对于能力的要求就不一样。要知道， 每年的年度调薪不是白给的 。
所以如果自身不升级，就会演变成被优化和淘汰的人力成本。当企业向内看，怎么看都觉得现有的人都没有它想要的，那么就会向外去招。所以不要对企业的喜新厌旧感到忿忿不平，因为这就是骨感的现实。
第七件 培养一个斜杠能力，备个多彩人生
未来人可以活百岁，所以这么长的待机时间，肯定不只工作一件事。
斜杠就是掌握更多的技能，多元的职业者。
现在的经济形式不容乐观，也处于一个VUCA （多变不确定复杂模糊）的时代，企业要应对外界快速反应， 所以组织变革也越来越快。 斜杠是一个在多变环境里的一种抗风险策略。
斜杠也不仅仅是多份收入，多个身份，更大的意义在于 有份多彩的人生 。除了工作，斜杠可以是自己的另一个标签。投入1万小时，可能惊喜就在灯火阑珊处。
第八件 不要把路径当终点
外企光鲜亮丽外表的下面，是资本赤裸裸的要求。 所以在外企风和日丽的表面，不要就觉得岁月静好。
所以工作可以走一阵子，但不可能走一辈子，不要把路径当终点。
第九件 珍惜职场声誉，这是下半生的财富
在《百岁人生》这本书中，作者提到四种资产，其中声誉就是生产资产，就是与知识一样能转化为生产力的资产。
随着你的职业发展跨越了越来越多的公司、部门和技能，长久以来连接无形价值的线索之一就是良好的声誉。
如果过去是三段人生，读书，工作，退休。那么职场大部分的声誉取决于自身的专业技能和知识以及业绩记录。未来人活百岁，职业会有跟多个阶段和过渡，会产生有更广泛的信息， 知识技能和良好的声誉，可以帮助你跨入新领域。公正、诚信、踏实、灵活和值得信赖的声誉都是可以在许多角色和工作中带来价值的保证。
爱惜羽毛，不要收受礼品，不要以为礼尚往来是增进感情促进人脉的方式，看看法条，收受六万元就可能够判好几年了。
第十件 未雨绸缪，有个靠谱的导师
俗话说“人无远虑，，必有近忧。”
人在职场时要有一些靠谱的导师，关键时候就能快速专业的解决问题。
二、专业化 。外企进入中国，员工接受各种培训，从如何正规的写商务信件，时间管理，项目管理，演讲技巧，沟通技巧等等职场素质技能
三、人脉 。 外企里林子大了什么鸟都有。外企最宝贵的人脉就是看到了优秀的人长什么样，了解自己的差距，可以一直激发自己向上。
四、 价值观和思维 。外企是允许你Ask why, 也鼓励思辨。对于工作生活平衡，对于个体的尊重的理念，不仅影响工作，对于自己家庭生活，亲子教育都产生深远的影响。
五、 会议流程多 ，不在开会，就在开会的路上。一方面有些事情确实一个人搞不定，但更多的是开会 集体决定 ，风险共担，一屋子人都舒坦。
俗话说摸着石头过河，外企是石头已经露出来了，但是没有确定的信息还是不动。缺乏在不确定下拍板的勇气和担当， 甩锅都甩的相当有水平，谁都不想当背锅侠 。想推动改变的人，有时候感觉不是在推个大象，更像是在推堵墙。
所以 每一个光鲜亮丽的工作背后都有看不见的刀光剑影。
那么在外企工作有什么经验呐？这10条经验，别人打死都不会告诉你
第一件 不要把平台当成自己
公司平台是雇主品牌，不是个人品牌。公司可以是个人的能力的放大器，但是绝对不是你自己。
就像照镜子的猫，以为自己是狮子，拿开镜子，猫还是猫，当然是家猫还是加菲猫，价值上有区别，但是猫的本质没有变化。离开了平台，职业经理人是什么，是个在位子上就要思考的问题。
第二件 价值为王，不是工作价值的价值也是宝
外企里说干的好，不如说的好，有的人怎么一点点事情就可以妙笔生花的写的象真的一样。其实不用看不惯，存在的就是合理的。
在外企既要干的好，也要说的好，价值为王。学会表达。
第三件 价值为“王”，关系为“后”
在外企确实要有用，有价值。 但是记住一句话“ 不要光低头拉车，还要抬头看天 。”
如果你是在图上拉车的 领着干 的人，看天就是要看看周围环境的变换，如果别人都在开着特斯拉了，你还在拉板车，就要想想是不是该换一辆了。
如果你是 帮着干 的人，看天就是要看看自己的站位和沟通。领导脑袋后面没有长眼睛，你的努力和付出要有人知道。真正打绩效的时候，老板有没有看到你的辛苦很重要，否则可能绩效会是讥笑了。因为做的多了，总有犯错的时候，多做多错。
怎样更快地获得管理层的支持， 如何摆脱部门掣肘，甚至是汇报技巧，政治斗争，都取决于大企业复杂的组织架构里的关系。
很多人抱怨职场的种种，深陷其中，要跳车又强调着上有老下有小，不能没有工作，所以死活在车上。其实要跳出图画来，当那个看着干的人。
如果不肯跳出，请顾问咨询也是种途径。切记，怨天尤人，但又无计可施，再把自己弄抑郁了，就更不值了。
有人的地方就有江湖，外企里价值“王”，关系为“后”，会做还要会说。 后宫的力量，关键时候可能大于前朝。
第四件 把自己当件产品，职业发展就是产品升级
有人说我就是搞关系不行，那就先造就自己吧。企业就是个平台，要出啥产品，你自己要心里有数，把自己当成一个产品，所谓职业发展就是一个产品升级。
初级产品的时候就是 关注what ，把能学到手的都学好，自己就好比一颗散落的珍珠。
到中期，把学到的串起来，变成一串项链，就成了有实用价值的中级产品。 就好比在中层管理层的人被寄予的期望就是能执行，把事情落到地，所以要 精通How 。同时 思考Why ，否则时间一长，就会被贴上没有思维高度的标签。
到了高层，可以参与一些决策时，就要看清趋势，审时度势，要有生意意识， 算算How
Much，把自己锻造的格局和段位提高，从普通的项链变成有品牌的出入隆重场合才佩戴的高级品。
第五件 是销售也是买手，撬动资源
把自己锻造成好货，但是没有人买单也是白搭。 所以如何推销自己，就是要当好一个销售。
买手是什么，就是在企业里能撬动资源的人设。未来的社会，两种活法， 要么卖自己， 要么卖别人。
撬动资源，知道企业内可以用的资源有哪些，用法是什么，什么时候能用，还能用的动，借力打力，是另一种活法。
第六件 绩效不等于潜力，今天的能力不一定顺应明天的需求
话说工作做得不错，很多人想我应该被晋升了吧。 其实，在外企绩效不等于潜力，潜力是你要被看到能做出高一级的职位的表现，才有可能被贴上的标签。
很多人的认知停留在现在的位子上，但是企业在发展，同样招募专员，可能过去只要有面试技巧，知道渠道都能做。 现在可能要会演讲，会公关，会销售，会营销，因为校园招募要宣导，公众号要写段子拉流量，要拜访学校政府去拓渠道等等，对于能力的要求就不一样。要知道， 每年的年度调薪不是白给的 。
所以如果自身不升级，就会演变成被优化和淘汰的人力成本。当企业向内看，怎么看都觉得现有的人都没有它想要的，那么就会向外去招。所以不要对企业的喜新厌旧感到忿忿不平，因为这就是骨感的现实。
第七件 培养一个斜杠能力，备个多彩人生
未来人可以活百岁，所以这么长的待机时间，肯定不只工作一件事。
斜杠就是掌握更多的技能，多元的职业者。
现在的经济形式不容乐观，也处于一个VUCA （多变不确定复杂模糊）的时代，企业要应对外界快速反应， 所以组织变革也越来越快。 斜杠是一个在多变环境里的一种抗风险策略。
斜杠也不仅仅是多份收入，多个身份，更大的意义在于 有份多彩的人生 。除了工作，斜杠可以是自己的另一个标签。投入1万小时，可能惊喜就在灯火阑珊处。
第八件 不要把路径当终点
外企光鲜亮丽外表的下面，是资本赤裸裸的要求。 所以在外企风和日丽的表面，不要就觉得岁月静好。
所以工作可以走一阵子，但不可能走一辈子，不要把路径当终点。
第九件 珍惜职场声誉，这是下半生的财富
在《百岁人生》这本书中，作者提到四种资产，其中声誉就是生产资产，就是与知识一样能转化为生产力的资产。
随着你的职业发展跨越了越来越多的公司、部门和技能，长久以来连接无形价值的线索之一就是良好的声誉。
如果过去是三段人生，读书，工作，退休。那么职场大部分的声誉取决于自身的专业技能和知识以及业绩记录。未来人活百岁，职业会有跟多个阶段和过渡，会产生有更广泛的信息， 知识技能和良好的声誉，可以帮助你跨入新领域。公正、诚信、踏实、灵活和值得信赖的声誉都是可以在许多角色和工作中带来价值的保证。
爱惜羽毛，不要收受礼品，不要以为礼尚往来是增进感情促进人脉的方式，看看法条，收受六万元就可能够判好几年了。
第十件 未雨绸缪，有个靠谱的导师
俗话说“人无远虑，，必有近忧。”
人在职场时要有一些靠谱的导师，关键时候就能快速专业的解决问题。
《说说电子厂工作是怎样感受?》
答：说起电子厂 ，最让人头疼的就是里面的夜班。12个小时，简直是折磨人。又累，又困。真想提桶跑路，但是迫于生活压力又不得不继续下去。奉劝各位想进厂的朋友，能不进就不进。
