你所在岗位职业责的核心容或目标是什么怎么写？ 个人职业目标和规划怎样写？
这个要凭你自己对自己的了解来写，根据你对自己的解读，你的不足和你的优势你要十分清楚，然后考虑一下你希望在多少年之内达到什么目标，然后一步一步往回算就可以了。定出让你达到目标需要做出的具体业绩与成就。比如说，你想在45岁的时候取得一个什么样的职位。为了有效达到目标，你应该采取什么样的步骤？为确保成功，应该获得什么样的工作经验？具体的来说：第一步：分析你的需求。你也许会问：这一步怎么做呢？不妨试试以下方法。开动脑筋，写下来10条未来5年你认为自己应做的事情，要确切，但不要有限制和顾虑那些是自己做不到的，给自己头脑充分空间。第二步：SWOT分析。分析完你的需求，试着分析自己性格、所处环境的优势和劣势。以及一生中可能会有哪能机遇；职业生涯中可能有哪些威胁？这是要求你试着去理解并回答自己这个问题：我在哪儿？第三步：长期和短期的目标。根据你认定的需求，自己的优势、劣势、可能的机遇来勾画自己长期和短期的目标。例如，如果你分析自己的需求是想授课，赚很多钱，有很好的社会地位，则你可选的职业道路会明晰起来。你可以选择成为管理讲师--这要求你的优势包括丰富的管理知识和经验，优秀的演讲技能和交流沟通技能。在这个长期目标的基础上，你可制定自己短期目标来一步步实现。第四步：阻碍。确切地说，写下阻碍你达到目标的自己的缺点，所处环境中劣势。这些缺点一定是和你的目标有联系的，而并不是分析自己所有的缺点。他们可能是你的素质方面、知识方面、能力方面、创造力方面、财力方面或是行为习惯方面的不足。当你发现自己不足的时刻，就下决心改正它，这能使你不断进步。第五步：提升计划。要明确，要有期限。你可能会需要掌握某些新的技能，提高某些技能，或学习新的知识。第六步：寻求帮助。有外力的协助和监督会帮你更有效地完成这一步骤。第七步：分析自己的角色。制定一个明确的实施计划：一定要明确根据计划你要做什么。那么现在你已经有了一个初步的职业规划方案。如果你目前已在一个单位工作，对你来说进一步的提升非常重要，你要做的则是进行角色分析。反思一下这个单位对你的要求和期望是什么。做出哪种贡献可以使你在单位中脱颖而出？大部分人在长期的工作中趋于麻木，对自己的角色并清晰。但是，就像任何产品在市场中要有其特色的定位和卖点一样，你也要做些事情，一些相关的、有意义和影响但又不落俗套的事情，让这个单位知道你的存在，认可你的价值和成绩。成功的人士会不断对照单位的投入来评估自己的产出价值，并保持自己的贡献在单位的要求之上。在写工作目标时,需从以下几点把握:
一、目标明确具体的(Specific)：
二、目标可衡量的(Measurable) ：
明确工作目标的衡量标准，即目标须有定性和定量的衡量标准，来测量目标达成的进度和衡量最终结果。
三、目标可接受的(Acceptable)：
工作目标是可被员工接受并能让员工通过努力实现的。
四、现实可行的(Realistic)：
工作目标必须是结合公司实际来写。
五、目标是有时限的(Timetable)：
要明确阐述实现工作目标的时间及达到的成果。
做好学生的思想政治工作，关心和了解学生的学习、生活、身体情况，培养学生良好的行为习惯，发展学生的个性，促进学生的全面发展；
结合工作需要，要不断进修，参与科研、培训，提高教学各方面的水平，无论是德、智、体等方面的教育。
任期目标：
勇于改革，锐意进取，积极进行各种教育、教学改革的实践，不断探索，不断总结，有所发现，有所创造，开拓前进，不断提高教育和教学质量。
坚持循序渐进、因材施教原则，精讲多练，重点突出，努力提高课堂教学水平，逐步形成个人教学特色。
每位员工根据自己个人意愿及能力设定年度产值目标，根据年度产值目标设定季度产值目标和月度产值目标，绩效评估根据设定的产值目标与实际完成的产值量进行检视评估，将与员工的薪酬直接联系；
2． 业绩完成率：
员工的实际业绩与目标业绩的比值，将与薪酬直接联系；
3． 客户满意度：
1）外部：客户对设计师的综合评价，由客服部门提供设计师被客户投诉、表扬情况作为评价的依据，将与设计师的业绩提成联系；
2）内部：监理部、施工部对设计师的作品及服务的评价，将与设计师的业绩提成联系；
3）外部：客户对监理部、施工部的综合评价，由客服部门提供监理部、施工部被客户投诉、表扬情况作为评价的依据，将与监理部、施工部的业绩提成联系；
4）设计师对监理部、施工部的作品及服务的评价，将与监理部、施工部的业绩提成联系；
客户成功率：
一、主要责任与工作要求：
1、学生会内各个成员得严格遵守《学院规章制度》管理条例。
2、各部部长得积极吸取和采纳各部成员提出好的建议和意见，并制定强有力的整改措施，以积极主动的心态来调动学生工作。
3、部长定期举行部门活动交流会，以部门队伍建设为重点，推进常规管理工作，使部门更和谐有利于工作的开展。
4、各部门举行活动时要灵活的调动与分配工作，确保各位成员能积极参加活动又不影响到学习成绩，做到学生干部不挂科的目标。
5、各部门要相互监督，发现问题要及时反映给上级，及时制定解决措施。
6、部内各成员得听从部长的安排，如果有意见，我们可以保留意见，必须执行“先工作后反馈”的原则，
二、目标：
完成以上各项任务，使学生会工作有序开展，并使各部门的行为得到规范，形成良好的工作作风，全面提高理学院学生会在学校的声誉。
三、考核与奖惩：
学生会办公室将对各部门及成员进行考核，根据个人在本学年的工作情况表现作为
本学年优秀学生干部评选标准。对于不严格遵守《学院规章制度》管理条例，工作失职，导致发生后果严重，影响学生会名誉的，我们将依照有关规定进行处分。
我觉得我岗位的核心目标就是这一个安全问题吧，因为我就是从事安全的这个职业，说白了，我的职业就是保安，呵呵，我的保安工作就是要求保证安全吧！
首先我是一名大学生，首要的任务就是学习，完成自己应该完成的学业，目标是向着更好的学历前进，如果有机会，为祖国的发展贡献自己的力量。
岗位职责目标责任书 (共4篇) 岗位职责目标责任书一、基本信息:部门: 姓名:
职务:二、工作内容概述:完成产值目标计划书中的产值目标，实现岗位目标。三、岗位职责及目标: 岗位职责:详见各部门员工《岗位职责》(公司将不同的时期对岗位目标进行不同项目的考核)1( 产值目标:每位员工根据自己个人意愿及能力设定年度产值目标，根据年度产值目标设定季度产值目标和月度产值目标，绩效评估中将根据设定的产值目标与实际完成的产值量进行检视评估，将与员工的薪酬直接联系;2( 业绩完成率:员工的实际业绩与目标业绩的比值，将与薪酬直接联系;3( 客户满意度:1)外部:客户对设计师的综合评价，由客服部门提供设计师被客户投诉、表扬情况作为评价的依据，将与设计师的业绩提成联系;2)内部:监理部、施工部对设计师的作品及服务的评价，将与设计师的业绩提成联系;3)外部:客户对监理部、施工部的综合评价，由客服部门提供监理部、施工部被客户投诉、表扬情况作为评价的依据，将与监理部、施工部的业绩提成联系;4)设计师对监理部、施工部的作品及服务的评价，将与监理部、施工部的业绩提成联系;客户成功率:1)由客户经理或设计部经理直接派下的单子，并已收取诚意金或
