财务总监 在一个公司里是什么等级？ 财务总监和副总经理那个级别高？财务总监属于财务部的人吗？
这个只是一个称谓，企业的规模不一样，大小不一样，称谓不一样，不能一概而论；
小的企业可能财务总监就是财务主管，只有一个财务负责人，怎么称谓是企业的自由；
大的企业里，财务总监与财务主管那是差的很大的，可能中间还有财务经理等多个职位， 一般来说财务主管可能是会计上升一个职位的称谓，而财务总监则至少也是副总级别，且企业不同，财务总监的级别不同，有的企业可能财务总监是第一副总，有的则可能是排在业务之后，企业性质不同，领导认识不同，级别不同；
一个公司的财务总监属不属于财务部主要是要看公司对财务总监的职权是如何定位的。关于财务总监和副总经理哪个级别高关键要看一个公司组织架构的设定以及高层权限的划分。
如果一个公司的财务由副总经理分管，那这个公司的财务总监职位可能会在副总经理职位之下，但如果财务由总经理分管，那财务总监职位就应该和副总经理职位一样高。总之财务总监和副总经理的职位都属于公司高管级别，但谁高谁低并不是绝对的。
扩展资料
财务总监主要权责应当包括：
1、审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责；
2、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况；
3、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项；
4、参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
5、对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；
6、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告；
7、组织集团公司各项审计工作，包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作；
8、依法审定集团公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。
要看企业情况而定，有的是高层，有的是中层，关键看起什么作用。一般来说，在大企业尤其是国际上市企业中，财务总监是仅次CEO、COO的，如企业不设COO，则财务总监是二把手。但在一般国内不重视财务管理的企业中，财务总监也就是一个普通中层部门主管。如在一些家庭民营企业中，财务总监也就是负责记账而已。
拓展资料：
首席财务官——CFO（Chief Finance Officer）是企业治理结构发展到一个新阶段的必然产物。没有首席财务官的治理结构不是现代意义上完善的治理结构。从这一层面上看，中国构造治理结构也应设立CFO之类的职位。
CFO的企业使命：
财务总监研修班在现代商业环境和现代企业治理体系下，全方位探讨财务总监的职责和定位，构建适应企业商业模式的财务管理体系，紧密结合公司战略规划，深入结合企业商业运营模式，阐明了在新环境下，财务如何由简单的“报数者”转变成为“经营的分析者”和“未来的预报者”，由被动的“理财管家”转变成为“战略的管理者”和“未来的规划者”；也阐明了在这一转变的过程中，财务总监的使命和职能又应如何构建和实现。
参考资料：百度百科-首席财务官
要看企业情况而定，有的是高层，有的是中层，关键看起什么作用。
一般来说，在大企业尤其是国际上市企业中，财务总监是仅次CEO、COO的，如企业不设COO，则财务总监是二把手。但在一般国内不重视财务管理的企业中，财务总监也就是一个普通中层部门主管。如在一些家庭民营企业中，财务总监也就是负责记账而已。
财务各角色与其作用：
1、记账、发工资、收款、付款和税务处理等：出纳员，最多是普通会计员。
2、成本核算与控制，财务费用、经营费用、预算与支出平衡等：会计员，甚至是高级会计员。
3、做资金规划、营运资本、投资、融资等整体综合考量：高级会计员，甚至是财务部经理。
4、经营质量、业务结构、生产效率、质量状况、采购成本等评价：财务部经理。
5、经营预算、过程控制与事后检讨改进：财务部经理，甚至是财务总监。
6、参与企业发展战略规划：财务总监。
财务总监一般作为董事会成员是对产权部门或董事长负责的，财务总监和总经理同属董事会领导，两者之间没有领导与被领导的关系。
其主要权责应当包括：
1、审核集团公司的重要财务报表和报告，与集团公司总经理共同对财务报表和报告的质量负责；
2、参与审定集团公司的财务管理规定及其他经济管理制度，监督检查集团子公司财务运作和资金收支情况；
3、与集团公司总经理联合审批规定限额范围内的企业经营性、融资性、投资性、固定资产购建支出和汇往境外资金及担保贷款事项；
4、参与审定集团公司重大财务决策，包括审定集团公司财务预、决算方案，审定集团公司重大经营性、投资性、融资性的计划和合同以及资产重组和债务重组方案，参与拟订集团公司的利润分配方案和弥补亏损方案；
5、对董事会批准的集团公司重大经营计划、方案的执行情况进行监督；
6、依法检查集团公司财务会计活动及相关业务活动的合法性、真实性和有效性，及时发现和制止违反国家财经法律法规的行为和可能造成出资者重大损失的经营行为，并向董事会报告；
7、组织集团公司各项审计工作，包括对集团公司及各子公司的内部审计和年度报表审计工作；
8、依法审定集团公司及子公司财务、会计、审计机构负责人的任免、晋升、调动、奖惩事项。
财务总监就相当于公司的财务经理，负责公司的整个财务部门，主管级别，手下有会计，会计助理，出纳等部下，负责决策监督财务部门的工作，对总经理提供财务方面的信息，参与公司的决策！
财务负责人，管财务，应该是副总经理级别
