面试总会被问及做为一名财务经理,你应该怎么管理下属,尤其是下属很多,有好的经验可以推荐一下? 面试财务经理,问:让你当财务经理,你想怎么管理财务工作,会把...
作者&投稿:丘选 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
财务经理面试问题及答案是什么?~
从下面几个方面来讲:
1.首先要考虑公司环境,有公司文化的企业自然制度比较健全,那么你需要根据环境变化最相应的制度调整和优化即可;
2.如果公司没有自己的文化你需要把制度变成文化;
3.如果既没有文化又没有制度,那么你需要先建立制度,再在制度的基础上建立文化。
个人认为这才是正道。。。 来自职Q用户:许先生
第二篇——如何成功应聘财务经理(2)1
因为大部分做财务工作的人
尤其是做得比较好的,一般性格方面都是谦虚谨慎,而企业的具体情况千差万别,有些问题实在是难以回答。
举如上例子说作为老板的您会问应聘者会把公司的财务管理到什么程度?这个要看制度的执行力,包括所有中高层领导,应聘者自己说没有意义,大前提得有老板的支持,上行下效,制度再好,说得再妙,制度在实际工作不执行也是白搭。
似第一种提问让你当财务经理,你想怎么管理财务工作?百度能找出上百条,我想应聘者都能答得出来,只是没能使您满意罢了。
如果是本人回答,会这么说:
让制度管人,公司要建立健全适应公司本身的财务制度:这些制度包括,现金收付款制度,资产管理制度,销售回款与提成,物资出入库管理,门岗制度,职工薪酬制度,基础统计报表制度,出口核销,等等,反正与公司财物有关都要有相关制度,不能一事一议,这样太累人
制度执行力,不执行制度怎么办,得有说法,这个必须老板同意并强调执行
业务流程:建立合理的业务流程,每个岗位都要有流程,这个岗位怎么干,干哪些,什么时间干,什么时间完成,谁来监督,一系列的流程必须要有,这样即使某个岗位走人,别人上来立即能胜任;不要认为某岗缺了谁就玩不下去了;
财务工作者,往往看似木讷,很少有夸夸其谈的,如果做得仔细认真,会给老板省不少心;
个人看法,供参酌。
从下面几个方面来讲:
1.首先要考虑公司环境,有公司文化的企业自然制度比较健全,那么你需要根据环境变化最相应的制度调整和优化即可;
2.如果公司没有自己的文化你需要把制度变成文化;
3.如果既没有文化又没有制度,那么你需要先建立制度,再在制度的基础上建立文化。
个人认为这才是正道。。。 来自职Q用户:许先生