职场上的老员工为什么都喜欢欺负新人？
作者&投稿：爱新觉罗宙 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
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01
职场上不讲感情，只讲利益。当你没有利用价值的时候，最是一文不值。
很多新人刚入职的时候，总有一种错觉：同事之间称兄道弟、情同姐妹，看上去，感情很融洽。于是，就傻乎乎地管别人“大哥、大姐”这样称呼，以“小弟”自居，以为能够迅速拉近和他们的关系，融入相关圈子，得到一些照应。
但很快，残酷的现实就摆在眼前，对于你的套近乎，人家根本不搭理，唯有当你称呼他们为某某主任，或者某某长的时候，他们才会正眼瞧一瞧你。
当然，“瞧得起”你的表现就是，让你干所有的活，没有技术指导，没有思路提示，只有下命令和提要求。一旦你有丝毫质疑，开口闭口就以这是一把手的要求来让你闭嘴。
在老员工的眼中，新人的工作积极性很高，钻研进取精神也很足，何不借此机会让他们多干活，让自己喘口气呢？所以，他们都乐于当“甩手掌柜”，把新人当成免费劳力使唤。
他们深知，就算新人各种嘟哝抱怨，也没有人会站在他们那一边。
而新人们是否学得会岗位技能，那是信任自己的事，单位又不会多发一分钱工资，还有可能让新人觉得啰嗦，所以，面对新人的求教，很多老员工都是一副“事不关己，高高挂起”的态度，或者随意敷衍一下，避免当场闹翻脸。
02
老员工害怕培养出强劲的“竞争对手”。
职场上，老员工最担心的就是被新人所替代。
而新人，从一开始的时候，或许还不构成强有力的竞争，还只是老员工任意调遣的对象，但只要新人勤学苦练，不出几年，就能成为业务尖兵。
这种狭隘的见不得别人好的思维，是很多人的固有思维，他们生怕带出来的“徒弟”们过河拆桥、卸磨杀驴。
比如，面对刚入职的高学历“新人”，很多老员工都清楚，这些人的才华是掩藏不在的，自己那点“小伎俩”一旦被他们学了去，新人们便如虎添翼，更能独当一面，到时候，自己好不容易熬出来的地位，很快就会被他们替代了。
所以，很多老员在工作调整时，会天然地与“新人”做比较，让自己置身于这群年轻人的学习、工作和生活中，熟练地掌握他们的内心想法，趁其还没有反映时，处处先下手，占据“制高点”，掌握“主动权”。
03
单位风气不正，老员工只想把活推给新人干。
在一些风气不正的单位，推诿、拖拉最是常见，每个人都在死命地盯着别人，看有没有机会把活推出去，把责任也推给别人。
特别是那些啥事都不做的“老油条”，如果自己手下有个“新人”，就相当于享受到一个超级“福利”。靠着几句好听的话，或者端出“公事公办”的架势，让新人一个人干活，他自己乐得清闲。
一旦入职了这样的单位，则要果断地斩断让老员工带带自己的想法，你越是真心求教，人家越是拿你当“便利贴”，什么杂活累活都让你干。
真正能创出来的，莫过于靠自己去摸索，哪怕碰壁、吃亏，甚至被排挤、打压，都没有关系。因为在一点一滴的实践中，你收获了很多书本上没有的东西。
05
结束语：
人在职场，如在战场。你争我夺的关系从未改变过。老员工不愿意带新人，正是人性最真实的反映，也是职场残酷竞争的必然结果。
所以，没必要耿耿于怀，老员工不教，不还有自己吗，靠着自己，走出去、闯出一条路来，别人才会不得不佩服你，敬重你！
职场上不讲感情，只讲利益。当你没有利用价值的时候，最是一文不值。
很多新人刚入职的时候，总有一种错觉：同事之间称兄道弟、情同姐妹，看上去，感情很融洽。于是，就傻乎乎地管别人“大哥、大姐”这样称呼，以“小弟”自居，以为能够迅速拉近和他们的关系，融入相关圈子，得到一些照应。
但很快，残酷的现实就摆在眼前，对于你的套近乎，人家根本不搭理，唯有当你称呼他们为某某主任，或者某某长的时候，他们才会正眼瞧一瞧你。
当然，“瞧得起”你的表现就是，让你干所有的活，没有技术指导，没有思路提示，只有下命令和提要求。一旦你有丝毫质疑，开口闭口就以这是一把手的要求来让你闭嘴。
在老员工的眼中，新人的工作积极性很高，钻研进取精神也很足，何不借此机会让他们多干活，让自己喘口气呢？所以，他们都乐于当“甩手掌柜”，把新人当成免费劳力使唤。
他们深知，就算新人各种嘟哝抱怨，也没有人会站在他们那一边。
而新人们是否学得会岗位技能，那是信任自己的事，单位又不会多发一分钱工资，还有可能让新人觉得啰嗦，所以，面对新人的求教，很多老员工都是一副“事不关己，高高挂起”的态度，或者随意敷衍一下，避免当场闹翻脸。
02
老员工害怕培养出强劲的“竞争对手”。
职场上，老员工最担心的就是被新人所替代。
而新人，从一开始的时候，或许还不构成强有力的竞争，还只是老员工任意调遣的对象，但只要新人勤学苦练，不出几年，就能成为业务尖兵。
这种狭隘的见不得别人好的思维，是很多人的固有思维，他们生怕带出来的“徒弟”们过河拆桥、卸磨杀驴。
比如，面对刚入职的高学历“新人”，很多老员工都清楚，这些人的才华是掩藏不在的，自己那点“小伎俩”一旦被他们学了去，新人们便如虎添翼，更能独当一面，到时候，自己好不容易熬出来的地位，很快就会被他们替代了。
所以，很多老员在工作调整时，会天然地与“新人”做比较，让自己置身于这群年轻人的学习、工作和生活中，熟练地掌握他们的内心想法，趁其还没有反映时，处处先下手，占据“制高点”，掌握“主动权”。
03
单位风气不正，老员工只想把活推给新人干。
在一些风气不正的单位，推诿、拖拉最是常见，每个人都在死命地盯着别人，看有没有机会把活推出去，把责任也推给别人。
特别是那些啥事都不做的“老油条”，如果自己手下有个“新人”，就相当于享受到一个超级“福利”。靠着几句好听的话，或者端出“公事公办”的架势，让新人一个人干活，他自己乐得清闲。
一旦入职了这样的单位，则要果断地斩断让老员工带带自己的想法，你越是真心求教，人家越是拿你当“便利贴”，什么杂活累活都让你干。
真正能创出来的，莫过于靠自己去摸索，哪怕碰壁、吃亏，甚至被排挤、打压，都没有关系。因为在一点一滴的实践中，你收获了很多书本上没有的东西。
05
结束语：
人在职场，如在战场。你争我夺的关系从未改变过。老员工不愿意带新人，正是人性最真实的反映，也是职场残酷竞争的必然结果。
所以，没必要耿耿于怀，老员工不教，不还有自己吗，靠着自己，走出去、闯出一条路来，别人才会不得不佩服你，敬重你！
