五大关键因素决定创业者能否成功
五大关键因素决定创业者能否成功
创业者是指某个人发现某种信息、资源、机会或掌握某种技术，利用或借用相应的平台或载体，将其发现的信息、资源、机会或掌握的技术，以一定的方式，转化、创造成更多的财富、价值，并实现某种追求或目标的过程的人。以下是我收集整理的五大关键因素决定创业者能否成功，希望能够帮助到大家。
一、创业要有足够的资源。
很多人在初次创业的时候，都是资源十分欠缺的。资源不足，使企业创业成功的概率降低，但要有完全充分的资源也是不可能的。在资源具备上，一般来说，要符合两种条件：一是要进入一个行业的起码的资源，另一方面是具备差异性资源。如果任何条件均不具备，创业成功的可能性很小。
创业资源条件主要包括几个方面：业务资源：赚钱模式是什么;客户资源：谁来购买;技术资源：凭什么赢取客户的依赖;管理资源：经营能力如何;财务资源：是否有足够的启动资金;行业经验资源：对该行业资讯与常识的积累;
行业准入条件：某些行业受到一些政策保护与限制。
人力资源条件：是否有合适的专业人才。
以上资源创业者也不需要100%的具备。但至少应具备其中一些重要条件，其他条件可以通过市场化方式来获取。创业者如有足够的财务资源，其他资源欠缺也可以弥补;如果有足够的客户资源;其他资源的欠缺也容易改变。
二、创业前要慎思
创业前要认真思考、反复评估、考虑成熟再行动。除了要足够的资源准备外。心理准备最重要。以下几个方面问题，但得好好思考。
第一、我为什么要创业?是否有足够的决心，愿意承担风险吗?过去的利益是否舍得放弃?
第二、我是否具备创业者应有的能力与素质，是否能承受挫折，是否具有综合全面的素质，还是有专项技术特长?
第三、我创业成功的核心资源优势是什么?我具备的条件是：足够的资本?行业经验?客户资源?技术创新?商业动作能力?与即将面对的竞争对手相比是否有明显的优势?
第四、是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
第五、创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受。不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
三、先有业务，再创业
进入该行业为别人打工，通过打工的经历来积累经验与资源。那么学费自然由别的老板给付了。
很多人创业是迫于生存的压力，希望赚多点钱，过上较好的生活。因此，在创业之初，是无所谓事业的，创业选择极具盲目性，为创业而创业。在刚开始创业之前，进入什么行业以什么为盈利模式，都是一片茫然。很多创业者，先将创业者，先将公司注册好了，再考虑业务范畴。
创业者在创业之前，一定要有明确的创业方向，再决定创业。
假如，选择了某一个行业，创业前一定要积累一些该行业的经验，收集相关的资讯，如果有可能，可以先考虑进入该行业为别人打工。通过打工的经历来积累经验与资源。那么学费自然由别的老板给你付了，也就用不着以自己创业时间交学费，行业知识、客户资源渠道，赢利模式都有了，再创业，成功就指日可待了。
四、经营能力最重要
很多年轻人在创业时，过多强调资金因素影响力。其实不然，创业条件中资金虽然很重要，但不是最至关重要的，最最重要的是创业者个人的经营能力，特别是业务能力。如果资金是根本因素，那好，我给你投资1000万，你经营什么，你有什么可以干，很多创业成功者，都是做业务出身。有了客户，有了订单，自然的事情都变得容易了。
笔者个人创业成功也是在近十年的专业积累基础上获得成功的，经营能力修练到家，成功自然到来。
对于有志创业者而言，不断打造好自己的经营能力是至关重要的，从学做业务开始，是一个好办法，当能力有了，创业机会自然很多，特别是今天，进入*能力赚钱的时代，经营能力更是重中之重。
五、内部创业更容易
在创业者中，有几种成功的类型，自己从零开始独立创业成功者，有技术与他人合作成功者，在企业内部创业成功者。笔者认为第三种创业方式最容易成功。
一个创业者比较好的选择就是有计划与策略进入一家成功公司，先取得老板的信任，再找准机会，建议老板从公司发展角度投资新项目，这样创业的机会就有了，作为项目的提出者，自然会被老板赋予重任。很多企业都会有发展新项目的需要，如果冒昧地打入投资，合作机会不会太多，关键是一个信任感的问题，萍水相逢，人家为什么要信任?国内企业管理控制乏力，企业用人时，对忠诚度的在意，甚至超过对能力的重视。
从企业内部创业，有很多有利条件：雄厚资本实力的支持、管理的指导、综合资源的共享、业务资源的利用，品牌形象借助等，如果创业公司的业务与母体公司的业务有延续性，或关联性，创业起来更容易成功
第四、是否有足够的耐心与耐力度过创业期的消耗，估计通过多长时间走过创业瓶颈阶段，自己有多长时间的准备。
第五、创业最大的风险是什么，最坏的结果是什么，我是否能承受。不要只想到乐观的一方面，对风险一定要有充分的心理准备，否则，一碰到现实状况与想象不一样，一下会造成信心动摇。
回答清楚以上问题之后，再决定是否创业不迟。很多创业者的失败，都是与创业前心理准备不够，匆匆忙忙进行创业，最后失败得一塌糊涂，假如准备不足，条件不具备，晚一点创业也不迟。
拓展：
创业者不能缺少精神
在与创业者融资过程交流中，发觉大多创业企业家充满激情和梦想，能编制设计所在行业的运营模式，并且经过一段时期的创业成长拥有一定的市场基础，但是有一个突出的现象却是使VC们疑惑或退避三舍----资本价值观的缺失，资本价值观实际上是始于创业者初期就伴生的价值观，往往创业者初期会忽视，并且不知道他的存在，在成长期中需要外围资本帮助推动企业时，由于其创业过程未能培养企业和团队的资本价值观意识，在寻求风险投资时非常无序，不知从何说起，既便与VC经理进入深入会谈也会铩羽而归，致使创业者茫然无措；
有的即便从事着热点行业和受青睐的业绩，也由于创始者缺乏对资本价值观的树立，被VC们诟病；大凡有着成功创业经验的创业者都有着自己在资本价值观方面塑造的积累和修养，马云在初创时就规划着资本价值体现的综合素质和长期培养的价值忠诚度，进而得到风险投资的眷顾。
在现代社会兴起的创业大潮，早已拥有了良好的创业环境和商业运行机制，而且每时每刻都有创新概念的题材被资金热钱追逐，硅谷传奇式的创富故事在中国土地上重复上演，无锡尚德、盛大网游、网易、腾讯、阿里巴巴等案例使人着迷，梦幻成为继任者的创业者此起彼伏，但是在这些创业者中大多没有创业规划和商业计划，短期应变较多，一旦有风吹草动就不经风雨，创业生命极其脆弱，这就是为什么VC希望看到创业者的商业计划书的'原因之一；
资本价值观，这是一个并不复杂的道理，成熟的创业者在初创期比较注重企业规划，并且形成企业资本价值体系塑造企业的资本价值观，说通俗点就是利用创业契机寻求资本认可追逐的目标（行业、题材）成为企业发展方向，时刻建立易于资本对接的发展步骤和趋势，依据资本价值观的评价标准改造企业运行模式，培养管理层团队的资本价值修养，忠实于资本价值观，诚信经营企业，尽量规避非诚信削弱资本价值观的风险；
有些创业者认为初创时可以圆滑处理财政和经营业务，比如偷逃税、诈取收益、诉讼欺骗、欺瞒商业环境、愚弄下属等等，实际上这样的习性一旦养成，就潜在的损伤了资本价值观的诚信基础和可供监督的环境，我在经历一些大型企业IPO辅导期间，就眼见企业为了成为公众公司，就得为前期的欺瞒行为“买单”，而且极其昂贵，一家四川的制造企业IPO前向税务机关补上前几年的税金罚金达数千万元，至今仍没被证交所批准上市，其代价可想而知，目前的资金链也频出问题。企业创业者一旦破坏了其资本价值观，就丧失了资本价值的评价基础，融资环境恶化，名声受影响；可以见到一些企业就算弄巧获得VC资金，后来也被识破面具，团队离他而去，投资人夺车换帅；
创业者不能缺少“精神”
走向成功的创业家首要修养就是培养“资本家精神”，“资本家精神”的核心就是资本价值观的塑造，资本价值观的主要价值观就是资本信托责任！
“资本家精神”=》资本价值观=》资本信托责任
VC经理在创业者的评价里，首选很好的创业模式和经营业绩，达成投资的原因就是看重创业者表现的资本信托责任，就算创业者弄巧套钱，最后也会被资本市场封杀；史玉柱的持续创业成功就是体现在他的资本信托诚信，早几年被媒体渲染的史玉柱“还钱”新闻，实际上就是在塑造他的“资本家精神”。
私募前只需要“裸奔”，对待创业企业的资本价值观的重视和塑造，就是寻求资本参与和推动的基础，也是VC接受其资本溢价的潜规则。
创业者该学谁？
“为人不识诸葛亮，就称华人也枉然”，可以这样说，不管中国人、华人华侨，甚至于国外人说起诸葛亮基本上都朗朗上口。甚至于他的风头盖过了主子刘备、霸王孙权。诸葛亮一生为蜀国鞠躬尽瘁，为后主死而后已，也算是尽忠尽责的典范了。但是这几天，我一直在跟朋友谈论一个问题，诸葛亮到底心急不心急?创业者该学诸葛亮的精神吗?
正方的意见是诸葛亮不心急，不然何来三顾茅庐?何来“先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也”?何来以最少的优势而让蜀国成为三霸之一?...您先别急，诸葛亮谨慎一事，关月也认可。而且是否心急也得分开两块说，分割线就是白帝城托孤前后。(提前声明：三国演义并非正史，但绝大多数人都以三国演义来认识其中人物性格，本文主要以三国演义解说为主)
首先说白帝城托孤之前。三顾茅庐的事迹至今仍在传唱，诸葛亮为什么不出山?原因很简单，时机不到。以诸葛亮的“神机妙算”，“隆中对”即可表现出他对当时时局的非凡认知。当然刘备也不是吃素的，他知道以他无片甲之地、可用之人又很少的现状来看，必须找一个能担当的起大任的“智囊团”，而徐庶在被“逼”走之后，对刘备把诸葛亮说成了神仙一样的高人。于是才有了刘备不顾身份、不顾面子三顾茅庐的事情，实际上即使三顾不出，以刘备的性格他肯定还会有四顾、五顾，不过这一点却可以表现出诸葛亮的谨慎，他的出山一则被刘备真诚所打动，二则也是知道不出山刘备是不会罢休的，三则也是确实不甘于再“隐山”了。别忘了诸葛亮可是经常以管仲、乐毅自比，如此可见诸葛亮的“事业心”有多强。
再说之后的作战计划和战略部署，无一不表现出诸葛亮的神机妙算，运筹帷幄。这些也都可以表现出诸葛亮的谨慎之处，但在白帝城托孤之后，一切都变了。
白帝城托孤，刘备一把鼻子一把泪的对诸葛亮说：“你的才能是曹丕的十倍，如果阿斗可以辅佐就辅佐，不能辅佐你就取而代之，相信以你的能力肯定干的过曹丕...”人之将死，其言也善。但是不得不佩服刘备的“用心”，刘备是个识人高手，而且还非常善于笼络人心，当初摔阿斗一事，可是让赵云以死相随。而今又很轻松的让诸葛亮“不敢不竭股之力，死而后已...”但是这一招也加剧了诸葛亮的“恐惧之心”：我本是一介布衣，人刘备堂堂的帝王之后不顾身份几次来访，而后又不顾关张兄弟之情，委以重任。这次竟然连儿子都托付给我，还说想让我取而代之，天底下别说亲朋好友，即使父母兄弟也没有这般情谊啊。于是自此之后的诸葛亮，开始心急了，为什么呢?
照关月认为，当时的蜀国正是内忧外患之极，头儿又是个扶不起的阿斗，朝政宦官作乱，君主亲近小人，而且在后期的南征北伐中曾不止一次因为内政而不得不返回蜀国。而军事方面呢，当时跟随刘备一代作战的老将士们老的老死的死，基本上可用之将已少之甚少，这是其二。其三，因为压力过大，诸葛亮也清楚的认识到自己年岁已高，恐不久于人世，但是刘备的知遇和恩情还没有报道，几次南征北伐下来，南征还算有收获，北伐则大都失败告终。只举两次失败的原因：第一、错用马谡，导致街亭失守;第二次因为粮草用尽，不得不搬兵回朝。以诸葛亮的才智，为什么会出现这么大的问题呢?照关月认为原因是他的身边已经没有可以倾诉的对象，而且还被一幅重重的人情单子压着，如果就这样死去，内政没管好，外敌也没打败，怎么对得起相父这个名声?怎么去见刘备呢?
内忧外患，再加上身体原因，导致诸葛亮越来越心急，甚至于烦躁，临终之前一战中，诸葛亮以女装女鞋羞辱司马懿，而司马懿却压根没上当，反而倒打了诸葛亮一扒。可就是这么小小的一件事，诸葛亮却气的攻心，不治而亡了。照关月想说：大家试想下，以诸葛亮气死周瑜的计谋和胸襟，至于如此吗?如果不是他过于急迫的想要成功，想要给刘备一个交代，想要临死之前给阿斗铺好路，至于这么急的多次北伐吗?
再看看司马懿，在最狡诈的曹操手下，杨修被杀，许攸被杀。而偏偏司马懿活了下来，反而在后来被委以重任。结果还推翻了曹家的皇位，相比之下，就是因为司马懿的韬光养晦，谨慎小心，不急不躁，当初弹琴退仲达，空城计的故事，为什么司马懿会退兵?正是因为诸葛亮知道司马懿谨慎、小心，也正是诸葛亮的高明之处。
胜者为王，败者亦为王。诸葛司马打了一辈子仗，但司马懿却成为三国最大的赢家，而诸葛亮呢?空留一生遗憾，空留一腔抱负，倘若诸葛亮不心急，倘若能再静待几年，等魏国内乱爆发，事情还会如此吗?但时间不等人，诸葛亮的心急是被时间逼的，历史就是如此，没有谁能逃得过。愿诸葛亮与司马懿能在天堂握手言和，他们俩是照关月最佩服的军事家。
对于创业者来说，历史的诸葛亮就是一个例子，在创业条件一帆风顺时，有资金、有项目、有团队、有人才，很多事情都会迎刃而解，而当事情发展到不可收拾时，当初的稳重、冷静、谨慎就会跑到九霄云外去了，这样的创业者我见过很多。和我一起合作创立易发电子传真的一个合作伙伴，他的经历就是一个活生生的例子。所以这篇文章，希望各位在创业的朋友或者已经小有成就的创业者注意：任何时候，都应该保持一颗平静的心，这也是我在刚出版的新书《从基层销售到业务精英》中“平常心”这一章的介绍了。希望中国有更多的创业者，而且是更多成功的创业者。因为中国经济的发展，离不开这些创业者和已经成功的企业家的努力。也希望一些不适合创业的人前往不要勉强自己。路有很多条，总有适合你的一条，不强求，不抛弃，或许是最好的路吗?
创业者要耐得起寂寞，忍的起风波，待的起时间的蹉跎。
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