怎样能成为外企职员？~
外企青睐什么样的人才？ 一般来讲外企对从业人员素质要求较高，“不重学历重能力”，如果没有较强的工作能力和高效的作风，那学历再高也是枉然。从这点看，丰富的工作经验就显得愈发重要了。同时，精通的专业知识，良好的沟通能力，熟练的计算机操作，较强的责任心和合作精神都是必不可少的。欧美公司对外语的要求较高，所以应该至少掌握一门外语。此外，多数外企也爱聘用有稳定居所的雇员，因为他们能安于本职工作。 加入ＷＴＯ以后，外企对本土人才的需求量将不如前两年大。但随着一些代表处业务规模的扩大而逐渐形成公司，再加在很多外企削减外籍雇员代之以中国本土员工以降低劳动力成本，所以用人数目还是呈上升态势。 对于刚毕业不久的你来讲，高级管理、市场经营销售、技术主管这三个领域显然无“插缝”的机会。而较紧缺的秘书（或助理）、技术和营销的辅助人员又多以女性为主。作为新人的你只要能力强、肯吃苦，愿意从基层干起，不好高务远，那么要成为外企一员并不是不可能的。新手在写简历时，应该着重把自己的社会实践经验写清楚，这是多数外国老板首先考察的要素。没有这一条，也就意味着与外企无缘。 外企的工资一般是老板和雇员在聘用前就商定的，代表处的工资结构较简单，有些外商投资企业的工资开始分基本工资和结构工资，销售人员还有底薪加销售提成等，如果公司经营业绩好，还会定期或不定期地发给员工奖金。外企的工资水平整体较高，但职位的高低会使收入差距较大。崔先生还说，到外企谋职的年轻人，要做好充分的心理准备，因为外企的工作压力大，劳动强度高，“身兼数职”是普遍现象，再加上纯粹的“雇用”关系，使得外企员工没有稳定感和安全感。当然，要想真正锻炼自己、迅速提高素质、全面施展才华，外企不失为一个很好的舞台。 那么，在外企人事经理眼中，什么样的专业算好呢？ 绝大多数外企对求职者的专业并不很在乎。在他们看来，任何工作技能都可以培训，而求职者的人格素质是最重要的，他应该具有为公司奉献的精神和发展的潜能。 目前最受外企欢迎的国内人才是电脑、通讯、财务领域的技术和管理人员，而纯语言类、初级财务、一般销售和进出口贸易的普通人士有供大于求的趋势。 自荐材料在外企招聘过程中仅起到参考作用。因为考察的重心，永远是放在现场的笔试和面试上。 应聘时该不该谈钱？ 作为一个应聘者，主动向公司提出工资、待遇方面的要求，多少会损坏他在招聘者眼里的形象。一些外企表示，他们希望所招募的员工不是奔“饭碗”（ｊｏｂ）而来，而是奔“职业”（ＣＡＲＥＥＲ）而来。过分重视薪酬待遇，是短视的表现。任何一家管理有序的外企，都喜欢对事业有所追求的员工，而不会欢迎目光短浅者。 应聘时是否表现得越抢眼越好？ 要想在有限的时间内让公司了解你，应聘时理所应当要学会自我展示，但这种展示必须有分寸。世界五大会计师事务所之一的安达信在招聘今年毕业生时，曾有一位履历和表现都很突出的女生，一路过关斩将。在最后一轮小组面试中，她伶牙俐齿，抢着发言。在她咄咄逼人的气势下，小组其他成员几乎连说话的机会都没有。然而，最后她落选了。参与招考的各部门首脑一致认为，她尽管个人能力超群，但明显缺乏团队合作精神——招聘这样的员工对企业的长远发展有害无益。 祝你顺利！！
我的专业是经济学。要进外企：
1。英语。不是简单的过六级。要能与外国人熟练对话，这样领导才会赏识你，你才有机会。
2。专业知识。管理学，经济学的专业知识，最好是英文版的。知道专业名词用英语怎么说。
3。领导才能。也就是team leader 的能力，要富有创造力。
4。另外一门外语（不是必须）。比如西班牙语，德语，法语。万一你上司是个法国人，公司里就你一个中国人会说法语，你说上司能不欣赏你吗？
5。好的口才。做生意，集资需要很好的谈判（negotiation）能力，当然是英语。
总结一下，英语是最重要的，是基础，是敲门砖。其实高管也是从基层干起的。刚毕业还是从职员开始，只要不懈努力，我相信你一定能成功。
一、自信心 信心是人办事的动力，信心是一种力量，只要你对自己有信心，每天工作开始的时候鼓励自己，告诉自己“我是最优秀的！我是最棒的”！因为信心会使人更有活力。同时在管理好部门之前首先要管理好自己，遇事提醒自己是一个部门的主管，自己做好了，才有资格管团队。 二、诚心 凡是要有诚心，心态是决定一个人做事能否成功的基本要求，作为一个主管，必须抱着一颗真诚的心， 真诚地对待公司，诚恳的对待同事，只有这样，别人才会尊重你，把你当作朋友，当作领头。 三、有心人 机会是留给有准备的人，同时也是留给有心的人，作为主管，团队没个人的每一点变化，都要去了解，帮助努力把握每一个细节做好，做个有心人，不断的提高团队力量，同时提升自己。 当然还要学好外语
《日资企业管理模式介绍》
答：日企在国内招聘,一个显著的特点便是中高职位有限、管理职位不多,招聘职位一般以业务骨干为主,中层经理可能是最高级别,这可能与日资企业乐意培养人的方式有关。但这两年,随着日企本土化进程的加快,一些中小型的日企也已经开始招聘部长、副总经理。这给那些有一定工作经验又想进入日企的人提供机会。 据介绍,日资...
《想进外企学什么专业好》
答：如果你把自己的奋斗目标定位为一个外企高级白领,我觉的你就应该多看看外企的招聘简历和公司晋升模式,然后你就可以选专业,然后你就好好锻炼自己,一点一滴的积累,就一定能完成你的理想。 问题五:进外企需要什么样的条件 1.English-Language Ability(英语能力) 英语毕竟是国际商务领域中普遍应用的语言,外企总是首先...
《企业如何快速培养经营人才?》
答：“准备”,旨在使高级管理人员根据全球型领导人才模型,掌握承担高级管理职位而必备的关键性知识和技能;第四级是“业务开发学院项目”(BDI),其重点在于“业务敏锐度”,这是一个强化的培训项目,为各级主管提供领导组织、提高利润所需的各种技巧、知识和工具,参加该培训项目是一次以业绩为基础的高强度经历,提高学员在重视...
《企业最需要什么样的经理人》
答：一个企业要打造成基业长青的百年老店，只有将职业化的经理人进行精神凝聚和制度凝聚，自始至终地贯彻到底。那么，企业的职业化人才链，才能保持优质、高效、稳定。比方说：山姆•沃尔顿创建了伟大的沃尔玛王朝，将其一生心血投注于零售店经营。他秉持着这种打造百年老店的信仰和精神，建立了一个能在...
《杜拉拉升职记读后感》
答：小说的主人翁叫杜拉拉,整本书的轮廓是都市白领杜拉拉从默默无闻的职员经过自己的不懈努力和奋斗,成长为一个外企高管的故事。 作为工商管理学院的学生,这本书给了我很大的启发,也让我学到了很多东西。我认为,杜拉拉最后之所以能够成为高级主管,拿高薪,在于她掌握了职场上的一些窍门。 第一,不放弃,不退缩的精神。当...
《关于外企工厂行政主管面试的问题,人资行政经理已面试过我,外地还有个高...》
答：财务主管面试你是怎么回事啊，行政主管不属于财务管理吧。但是，财务主管想要了解的一定会和费用相关，因为行政事务都是要花钱的。作为行政主管首先要廉洁自律，然后任何花钱的项目都要有对比和预算。并且最重要控制在预算范围之内。高级人资经理面试你，主要是把关，把你和人资经理面试的问题回顾一下即可，...
《高端人才招聘都有哪些渠道?》
答：1. 猎头公司：猎头公司是招聘高端人才的专业机构。他们拥有广泛的人脉和专业的招聘经验，能够帮助企业寻找合适的高端人才。与猎头公司合作，可以迅速找到符合企业需求的高端人才，并且保持信息的机密性。2. 高端人才网站：一些专门面向高端人才的招聘网站，如LinkedIn、Glassdoor等，提供了一个平台让企业发布高端...
《一个人的头衔是Senior Sales Executive,中文里应该怎么称呼他?_百度...》
答：2、Senior Executive 就要高一级啦，但是比supervisor还低一点 （supervisor是主管）。3、一般外企才有这样的title，你就可以直接叫他/她的英文名就OK了。我公司的senior Director（中西区老大）我们也直接叫他英文名的。senior sales executive中文翻译是高级主管。公司法第二百一十七条，本法下列用语的...
《外企面试高级经理试题?》
答：9．不知道什么原因，公司最近几个月生意很不好，资金非常紧张，吴总经理和公司的高级主管已有三个月没有领到薪水了；老板召集高级主管以上职员会议，请大家和老板一起度过难关，说公司下个月就会有意想不到的好转。主管们议论猜测人心惶惶，有人已请假开始偷偷去找新工作了。这时期有一家企业来请吴总去...
《外企面试一般问什么问题》
答：第二，交流信息。这是面试中的核心部分。一般面试人会按照既定8个问题提问，要求每一位应试者能够对他们所提出的问题作出一个实例的分析，而实例必须是在过去亲自经历过的。这8个题由宝洁公司的高级人力资源专家设计，无论您如实或编造回答，都能反应您某一方面的能力。宝洁希望得到每个问题回答的细节，...
