谁能快点告诉我民营企业的内部审计模式 民营企业的内部审计模式
企业内部审计外部化的形式：
1、全部外部化
由于通用性资产的条件，市场是完全竞争的，外部的企业审计咨询机构提供商很多，不用担心找不到合适的合作伙伴，不管不确定性程度和交易频率是高或低，都可进行企业内部审计外部化活动。
2、企业合作内部审计
由于存在高度专用性或混合性资产并且交易偶发的情况，要单独依赖于市场本身可能并不理想，由于会产生与更换商业伙伴等相关的大量成本。因此选择合作内部审计的方式，把一些常规性的、经常性，或需要专业人员配合的、复杂性活动交由外部咨询机构实施，例如环保审计、程序审计、会计信息可靠性与完整性、基建项目审计、合规性审计、符合性测试等。然而涉及核心战略控制、关键定价策略与商业秘密等的活动由企业内部审计部门来执行。并且在企业审计程序方面，企业审计准备阶段性的风险避免、检查控制与项目评估。制定审计计划及选择审计对象等，都要由企业内部审计人员来决定；对于具体的审计程序可由外部咨询机构来负责。这样就可以避免因企业外部咨询机构的选择不当而带来的专门性资产的损失成本，能够充分利用人力资本专用性优势。
3、企业内部审计管理咨询／合作内部审计
当交易是经常性的，对于混合性资产的交易而言，因为资产达不到专用化程度，就算企业内部审计在企业内部设立进行，也不一定能使企业实现自己的利益目标，然而选择外部咨询机构的介入，即使双方为得到混合性资产带来的利益，都愿意维持更好的合作关系，当出现利益争执时，双方也会按照其共同确定的能信赖的条款做出相应的调整，但这种合作内审的方式也不一定会带来规模经济。所以，一些企业就会选择在内部审计外部化出现边际效益递减之前，将合作内审模式逐步过渡到审计管理咨询模式，由此建立自己的内部审计部门，以促进内部审计计划的改进和形成，并帮助企业管理层定义重要的审计风险等。
4、补充／协力式委外
专用性资产交易一般采用纵向一体化形式，叫做企业统一治理。由于其设计、无需商议或完成企业间的协议，就可以做到适当的调整。然而正如没有万能的个体一样，企业内部审计部门也不可能是万能的。中小企业资源配置有限。草率放弃内部审计外部化是不明智的，一方面要保证企业管理层对内部审计的主导地位，另一方面不放弃利用外部智力资源为企业提供增值服务，企业就应该采用在一些特殊性或关键性审计项目中聘请外部咨询专家参与审计，这就是补充形式，或者是由企业的首席审计执行官占据主导地位的协力式委外方式。在这两种方式下，企业的内部审计部门会比较健全，占据主导者地位，但唯一不同之处就是，前者外部咨询专家的责任要大于后者。
浅谈内部审计工作
企业管理近几年, 伴随着国有企业改
革的日益深入, 国有企业的深层
次问题表现得越来越突出, 如何
建立健全公司治理结构, 优化内
部控制、促进企业资源的有效利
用、避免舞弊和浪费, 已成为当前
全社会面临的重大课题, 尤其是
最近两年上市公司舞弊案的层出
不穷, 从早期的红塔集团高管腐
败, 到近年四川长虹国有资产转
移, 到三九集团的濒临崩溃, 这一
系列骇人听闻的经济大案后面,
无不隐射出一个共同的问题, 那
就是企业内部控制存在严重缺
失, 更使大家认识到: 只有建立一
套完整的监督控制系统, 才能彻
底解决舞弊、腐败和管理不当问
题。如何完善国有企业内部治理
结构, 已越来越被各界所重视。在
这一监督控制系统中, 内部审计
是必不可少的组成部分, 但该工
作长期以来却没有得到应有的正
视和重视。内部审计在欧美发达
国家早已不是什么新名词, 而在
我国, 迄今为止还鲜为人知。民营
企业, 与国有企业相比更加重视
内部控制, 随着家族管理的淡化,
将会更加关注内部治理结构的完
善。一些大型民营企业, 多数都设
有审计部门, 而且都由“老板”直
接领导, 这与国际内部审计协会
所倡导的内部审计向董事会负责
不谋而合。可见, 无论是国有企业
还是民营企业, 对内部审计都存
在客观需求。由于长期的计划体
制下形成的思维惯性, 很多企事
业单位的管理人员对会计和内部
审计工作很大程度都立足于一种
很浅显的感性认识, 认为单位内
部的审计工作是会计工作的一种
延伸, 或者根本就是会计工作的
一部分, 在机构和人员上往往合
并设置, 甚至出现“财审部”这样
的挂牌, 由会计负责人领导审计
部门的情形也时常出现, 而这些
认识上的错误对于建立现代企业
制度目标来说都是必须纠正的。
即使在一些思路清楚的企业, 由
于目前特定转型期历史条件的限
制, 重“会计”轻“内审”的现象也
普遍存在, 企业内部的审计部门
常常成为一个摆设, 而不能有效
地发挥应有的监督作用。为规范
和健全企业的内部审计工作, 作
为我国市场经济体制改革整体法
制建设工作的一部分, 2003 年3
月, 国家审计署发布了新的《关于
内部审计工作的规定》, 要求中国
内部审计协会、各企事业单位及
社会团体自5 月1 日起遵照执
行。根据这个规定和《审计法》及
相关法律法规, 中国内部审计协
会组织有关方面的专家、内部审
计实务工作者、法律工作者, 制定
了一套既符合国际内部审计惯
例, 又适合中国国情的内部审计
准则, 首批公布并于2003 年6 月
1 日起施行的有《内部审计基本准
则》、《内部审计人员职业道德规
范》以及10 项内部审计具体准
则。这是中国内部审计协会着力
推进内部审计法制化、制度化和
规范化建设的重要举措。内部审
计是审计监督体系中的一个重要
的组成部分, 其作用丝毫不逊于
外部审计, 发现震惊世界的“世
通”丑闻的首要功臣就是平时不
为人瞩目的企业内部审计人员, 这
也进一步引起了人们对于内部审
计的关注, 因为, 内部审计职能是
对企业会计资料的真实性、完整
性的再监督。证明搞好内部审计,
提高审计效率, 可有效堵塞企业
漏洞, 消除隐患, 防止并及时发现
和纠正各种欺诈舞弊行为, 保护
企业财产完整; 规范企业会计行
为, 提高会计信息质量, 确保国家
有关法律法规和内部规章制度的
贯彻执行。
总的来看, 审计是人们在生
产实践和管理活动中应客观需要
产生、发展起来的, 随着时代的发
展, 其内涵将不断地得到丰富和
发展。现代西方内部审计已不再
仅仅局限于企业的财务和会计问
题, 其职业视野已经延伸到经济
管理领域的各个方面。近三四十
年来, 随着内部审计活动广泛深
入的发展, 现代内部审计的职能
和作用、目标和范围等一直处在
演变之中, 并且这种变化仍在继
续, 他丰富和拓展了内部审计的
内涵和外延, 使内部审计理论不
断深入和完善, 同时也推动了内
部审计实务科学理性的向前发
展。内部审计师事业在我国起步
较晚, 对许多人来说还是个新鲜
事物, 得到认识还需要一个过程。
目前内部审计师行业协会正在极
力推动这项事业, 通过组织考试、
培训、考察, 加强宣传等措施, 已
经颇有成效, 随着推动手段的多
样化、深入化, 随着我国经济健康
稳健发展的步伐, 一个生机勃勃
的内部审计环境一定会很快到
来。
的金箔依然璀璨如新, 美轮美奂。
3.用上好的生宣纸或毛边纸,
要薄一点, 吸水性要好, 以安徽产
的为佳, 把表面的漆液吸去, 如果
是用的胶水那么一定要用生宣纸
来吸去胶水。把生宣贴在涂过漆
液或胶水的表面, 同时用纯棉布
( 要质地柔软的) 包裹棉花拍打,
使宣纸充分接触表面, 然后把宣
纸用镊子揭去, 用新的一张宣纸
再吸。这样反复3- 4 遍。注意: 被
贴表面的每一个部分都要用宣纸
这样吸。若被贴的表面是不规则
的, 如欧式的柱子, 雕像等, 可将
宣纸卷成笔状, 像美术商店卖的
擦笔, 把笔头用刀削成不同的形
状( 尖的, 圆的) , 那么有些凹进去
的地方也不是问题了。
4. 当被贴表面胶水或漆液被
吸的只剩下很薄的时候就可以开
始贴金箔了。把金箔连同毛边纸
用镊子夹起, 把金箔的一面贴在
物体表面, 手法一定要轻, 金箔粘
在物体表面, 可以用嘴轻轻的吹
一下, 使金箔平展。这样一张接一
张的贴上去。最好贴的时候有2
个人分工, 一个人贴, 一个人同时
用纯棉布( 要质地柔软的) 包裹棉
花轻轻拍打已经贴上去的金箔,
不断的拍打, 金箔会很服贴的和
物体结合, 平滑, 就像镀上去一
样, 对于凹的地方, 把棉布或棉花
做成适合的形状来拍打就可以
了, 在结合柔软的羊毛笔刷来回
轻扫。
5. 待全部干燥以后表面可以
上一层明油。如果是胶水贴的表
面涂保护胶。这样可以对金箔表
面祈祷保护作用, 同时便于清
洁。
四、金箔的设计
1.使用部位要“精”
除去造价原因外, 因为金箔
具有非常强烈的效果, 容易吸引
视觉注意力, 所以在有限的空间
内, 一定要把金箔材料在重点部
位使用, 如中央藻井、主背景墙
等, 切忌无规则的滥用, 不然轻则
无法良好表现材料效果, 重则反
而会使空间显得浮躁轻佻。
2.一定要搭配重色使用
深色利于衬托金箔的气质,
稳重的背景与金箔的光灿相对
比, 最易表现尊贵和豪华。
3. 要把造型和照明结合来表
现
金箔的效果主要在于丰富的
表面肌理和丰富的反光变化, 所
以在使用中如果注意运用的话会
更出色的发挥金箔的表现力。例
如在琉璃工房北京旗舰店的设计
中, 我们在中央穹顶内表面帖饰
金箔并镶嵌琉璃, 同时在琉璃后
面设背光, 在穹顶下沿设灯带。这
样形成了材料, 造型和光线的良
好组合。达到了流光溢彩, 金碧辉
煌的效果。
同学你好，很高兴为您解答！
对现有的企业职能进行改革和完善并非易事，企业的内部审计系统也不例外。从传统意义上讲，内部审计的职责仅限于在管理及规章制度方面的监督。因此，许多内部审计团队在风险管理方面经验严重不足，同时无法在改革工作程序、推广优秀经验方面向企业提出有价值的建议。
企业中新技术和电子商务的应用以及对"多快好省"目标的迫切追求把内部审计推到了风险管理和运作程序改革的最前沿。因此，越来越多的企业都要求其内部审计部门突破传统的管理和规章制度范畴，承担更加广泛的职能。
对许多内部审计人员来说，这一变化过程既艰巨又充满了各种不稳定因素。成功实现这一转变的关键可以概括成一点：结合。内部审计的资源与技能只有与多数股东的预期和企业经营战略相结合，才能为企业创造价值。
同样重要的是，内部审计的改进成效必须量化。许多企业给监督部门投入了大量资金，结果却无法对回报进行评估。因此，必须要建立一套以企业发展目标为标准的全面业绩评估系统。
加速内部审计职能转化
在转化内部审计职能方面，企业确实有所进步，但步伐缓慢。通常看来，内部审计工作并不属于关键职能岗位，亦非职业生涯中重要的晋身之阶。但是，一名称职的内部审计人员必须是个多面手，在必要时充当经营咨询专家、心理学家、后备支援人员和工程技术人员等多种角色。因此，内审人员只有具备多种专业技能才能取得成功。同时，多重职能也给监督者带来了许多便利条件。他们可以自由参与企业内各种经营管理……
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