人力资源总监是高层员工还是中层员工~
答
看公司的架构是怎么样的
一般算是高层了
但是有的公司叫法不同，所以分工不一样。
HR：Human Resource 人力资源管理从业者的总称
HRD：Human Resource Director人力资源总监
HRM：Human Resource Manager人力资源经理
HR（人力资源从业人员）统称为人力资源顾问，在企业一般特指人力资源专员，即人力资源从业的基层及执行层。
HRD（人力资源总监）是企业人力资源管理的最高负责人，是CEO的战略伙伴、核心决策层的重要成员。肩负着企业人力资源战略的制定，人力资源管理体系建设，人力资本增值，战略绩效目标达成，员工个人价值实现的使命。
HRD不是一个部门负责人，而是企业经营管理的核心领导成员之一。
HRM（人力资源经理）是人力资源部门工作的管理者。主要负责计划、指导和协调机构的人事活动，确保人力资源合理利用，管理理赔、人事策略和招聘等。
所以，按照职位高低排序的话，HR<HRM<HRD。
扩展资料：
人力资源总监应是高层员工、高级管理人员，因为要参与到各种决策、调配人员的管理事务中，属于组织的核心成员。 国内企业普遍将其放到了中层管理人员的位置上，这本身就是人力资源管理依然滞留在人事管理的主要表现之一。
中层管理人员不参与决策，那就失掉了现代人力资源管理的战略性工作职能，而仅剩下了事务性工作，就是指原来的人事管理，如招聘、培训、考核、档案资料管理等。
事实上，人力资源管理的战略决策功能还表现在人力资本的成本分析上，也就是现在比较流行的人力资本会计行业所做的工作，要把整个人力资源管理过程中所遇到的项目进行成本分析，并汇入产品成本中去（可以作为管理成本），从而确定产品价格及利润。
国内企业仅仅是将人事处（科、部、室）改成了人力资源部，而所处的地位与所行使的职能还是停留在人事处的工作职能上，顶多是夸大了绩效考核与培训职能，大多数还在做形式主义的功课。
值得一提的是，就连很多高科技企业的人力资源部门也不过是替公司管理人事关系而已。
另外，人力资源部门总监和诸如财务总监、销售总监等一类职位比较，人力资源经理和处于同一层次其他部门职位的经理比较，所领取的薪酬是不能比的，从这点也可以侧面看出国内对于人力资源管理的重视程度不高。
薪资仅仅是一方面，更重要的是国内的组织没有看到人力资源管理的真正价值在哪里，又被一些自以为很有经验的人或某些培训师弄得更糊涂，所以这也是国内人力资源管理不能转变的一个重要原因。
参考资料来源：百度百科—人力资源总监
参考资料来源：百度百科—人力资源经理
对此，我进行了深入研究分析。 西方国家的大企业里，人力资源总监（DIRECTOR OF HUMAN RESOURCES），是指企业人力资源管理系统的主要负责人；其工作职责由两方面内容构成；第一，从人力资源管理的角度参与企业经营决策；第二，从企业生存发展的角度推动人力资源管理。因此，人力资源总监不是一个部门负责人，而是企业经营管理的核心领导成员之一，承担着把人力资源纳入企业运作体系之中，使之支持企业发展的任务。在这一过程中，人力资源管理不仅制约着企业目标的实现，而且制约着企业目标的形成，制约着企业如何确定自己的使命。人力资源部门既然作为企业经营管理中枢，人力资源总监作为战略的制订与执行者，是通过其切切实实的工作体现出来的。人力资源总监的职位要求对公司里的人事决策做决定，总监要与公司里面负责待遇计划，福利或者招聘等环节的人力资源员工合作。许多国外企业，在组织结构中设立副总裁级的人力资源总监职务（CHO，Chief HR Officer），并在其它部门建立人力资源岗位；或者由一位副总直接负责人力资源管理，以此提高人力资源在公司中的战略价值，保证公司的人力资源政策与公司的发展战略匹配。 香港特区2004年四月二十一日（星期三）的一则新闻公报也许也能说明问题。公报报道了当日的香港特别行政区立法会五题：医管局高层职员的聘用。医管局在给立法会的书面答复中说到，“现时共有两名高层人员负责医管局总办事处的人力资源工作。他们分别是专业事务及人力资源总监和人力资源副总监，两个职位的薪酬和福利每年合共约为五百万元”、“医管局大会认为有需要由具备医疗和高层管理背景的新任专业事务及人力资源总监，以及具备人力资源管理专业背景的人力资源副总监所组成的首长级队伍，处理医管局在人力资源管理方面的工作。”答复中的尾注还专门指出：“高层人员”指其薪酬与首长级公务员相若的人员。 可见，理论上与发达国家或地区的实践上，人力资源总监应是高层员工、高级管理人员，因为他要参与到各种决策、调配人员的管理事务中，属于组织的核心成员。但就目前来说，国内企业普遍将其放到了中层管理人员的位置上，这本身就是人力资源管理依然滞留在人事管理的主要表现之一。中层管理人员不参与决策，那就失掉了现代人力资源管理的战略性工作职能，而仅剩下了事务性工作，就是指原来的人事管理，如招聘、培训、考核、档案资料管理等等；事实上，人力资源管理的战略决策功能还表现在人力资本的成本分析上，也就是现在比较流行的人力资本会计行业所做的工作，要把整个人力资源管理过程中所遇到的项目进行成本分析，并汇入产品成本中去（可以作为管理成本），从而确定产品价格及利润。现在国内企业仅仅是将人事处（科、部、室）改成了人力资源部，而所处的地位与所行使的职能还是停留在人事处的工作职能上，顶多是夸大了绩效考核与培训职能，大多数还在做形式主义的功课。值得一提的是，目前不只是国有企业如此，就连很多高科技企业的人力资源部门也不过是替公司管理人事关系而已。另外，人力资源部门总监和诸如财务总监、销售总监等一类职位比较，人力资源经理和处于同一层次其他部门职位的经理比较，所领取的薪酬是不能比的，从这点我们也可以侧面看出国内对于人力资源管理的重视程度了。薪资仅仅是一方面，更重要的是国内的组织没有看到人力资源管理的真正价值在哪里，又被一些自以为很有经验的人或某些培训师弄得更糊涂，所以这也是国内人力资源管理不能转变的一个重要原因。 所以，解决目前国内人力资源总监的角色和地位问题，要从理论和实践两个层面去入手。所以，如果想写理论上的东西，那就按理论办事，将其放入高层员工中；但如果我们是想谈谈现状，那就要实事求是。 造成这种情况根本的原因不仅仅在人力资源部门本身，还取决于公司的高层如何认识人力资源的角色。在企业发展的过程中，从一开始高层就要给人力资源总监一个明确的定义，并且从高层能够全力支持其工作，才能够起到它存在的意义。人力资源管理战略工作的开展与落实跟组织高层人员的支持是密不可分的，也是不可或缺的因素之一。作为一个HR从业人员，现在最主要的工作是如果取得高层的认可，并用自己的方法、理论知识与业绩说服高层管理人员，而不是在不停地讨论什么是人事管理与人力资源管理的区别等等！毕竟，人力资源部是一个整合部门，它不能脱离企业最广大的员工，同时也不能缺少高层对它的支持，少了其中一样，人力资源部也就变成了上述的人事部门了。以下是HR总监角色定位的一些思路和途径： 1、决策层对人资部门和人力资源总监的定位和思维方法。当前不仅是大陆的企业，包括很多台湾企业、欧美企业，都是决策者决定了怎么做，然后交给人力资源部门去处理，人资部门成了“小媳妇”，不能参与到企业决策中去，没有发言权。人力资源总监的定位是企业决定的，就是说判别HR总监是高层还是中层，要看企业对“人力资源部总监”的角色定位，如果企业聘他进来主要是协助并参与公司规划性、战略性的工作，是属于公司决策层的，那他应该属于公司高层；如果仅仅是负责人力资源部门日常的行政和人事等相关事务的一个部门，不参与企业目前和未来发展规划的，那充其量也只能算是个中层员工。很多公司的人力资源经理也叫人力资源总监，所以这个问题不好回答，关键看企业的情况，不过就算是HR经理也应该怀着一颗总监之心来做事。HR总监是高层与否，对于大企业或跨国公司来说可能会比较清晰、明确些。 2、HR总监与老总的沟通，以及凭借自身的努力进行人力资源管理角色的再定位。有的公司发展很快，但老总也没有给HR一个明确的定位，所以要看HR部门自己。要主动去承担一些重要的角色，把自己当成企业的战略伙伴，只要让公司看到你的价值，成为高层员工也是可能的。HR部门不能参与到企业决策中去，深究原因，很大的责任还在HR部门自身做得不够专业，不能让领导层足够重视自己。人力资源总监们在观念上应该有一个质的改变，进而影响到整个部门和企业的决策者，让人力资源管理由绩效考核、薪酬设计等功能性管理上升到企业决策管理。那么，HR部门如何成为企业的战略伙伴？简单地说就是人力资源部门要参与到企业的战略决策中来。作为一个HR总监，在进入一家公司后，你先要对公司整体状况有个了解，然后提出充分的报告，让公司决策层知道公司发生了哪些事，为什么会发生，以及可能将发生的状况。只有这样，老总才会认同你，改变对人资部门的看法，以后老总在决策前以及决策过程中，都会听取人资部门的意见，人资部门很自然的就会参与到企业的决策中去。发现问题并参与问题的解决，是人资部门最重要的职责之一。当然，人力资源部的价值不是说想体现就体现的，就像教育的价值一样，有时候一厢情愿、事与愿为的情况会很频繁出现。 3、在组织设计上，如果HR总监下还有HR经理、主管等，则其可视为高层员工；如果HR总监上还有一个HR副总，则HR总监是中高层员工。在运作比较规范的企业里我们可以看到，人力资源总监的行政级别是居于人力资源高级经理、经理、主管和专员之上的HR部门的“老大”，其技术级别有高级一级、高级二级两种（而人力资源高级经理最高仅是高级三级），其工资级别也被列为18级（B3）、17级（B2）、16级（B1）三种，足见HR总监的“位极人臣”的地位。但在有些小企业，封官很厉害，比如说只有一个设计师，名片上却打“首席设计师”，不一而足。同样，如果HR部门只有一个人，也冠以“人力资源总监”的头衔，这样官是他，兵也是他，这时也无所谓高层、中层、下层了。所以确定HR总监的地位和作用，要视其工作内容而定，一个较好的办法是，应该给HR总监做一次岗位评估，即考察其工作的具体职责和任职资格要求，职位名称是不能作为单独的考察标准的。 综上所述，HR总监的名称相同，但在各行业各企业的地位却可能会迥然不同！我们现在不妨作一结论：一般而言，这个职位在我们心目中是高层员工的职位，但在目前条件下，由于国内HR总监往往不处于核心圈的决策层面，故其可归于高级职员，但不是高层管理人员，甚至仅仅是被置于中层员工的地位。鉴于此，为实现角色再定位和增值，企业人力资源总监在实践中需要掌握四大核心技能：一、掌握业务，成为企业核心经营、管理层的一部分，了解并参与基本的业务活动，具有强烈的战略业务导向。二、掌握人力资源，确保基本的HR管理和实践相互协调，并担当起行政职能。三、个人信誉，具备良好的人际影响能力、问题解决能力和创新能力。四、掌握变革，要懂得如何领导企业变革与重组。应该承认，现在人力资源管理的概念在中国真的是被人们歪曲了，不过一个新事物的产生到被人们接受是要经历一段过程的。我们也要看到希望，虽然国内现在还没有体会到人力资源总监和人力资源部门价值的所在，但相信会有那么一天的，前提是经过我们大家的努力！参考文献 [1]秦志华，人力资源总监：企业与员工的共同发展[M]。
国企外企股份企业才可以定位 一般无法定义
《hr有哪些职位》
答：人力资源经理通常负责全面的人力资源管理工作。他们需要监督整个人力资源部门的运作，制定并执行招聘计划，协调薪酬福利政策，同时还要确保员工关系的和谐稳定。人力资源经理需要具备较强的战略规划和组织协调能力，以应对不断变化的员工关系和市场环境。人力资源总监，作为企业高层管理人员，他们负责制定并实施整个...
《中层管理人员有哪些?》
答：中层管理人员定义取决于各公司对其管理职能岗位的划分，由于采用的划分模型的不同，没有非常一致的划定标准。中层管理人员是企业中的一个特殊群体，由于他们自身职责和权限的规定，决定了他们在企业中既不同于高层领导又不同于一般员工的角色定位，他们承担着信息传递、中继以及监督的职能。中层管理人员应该...
《中层管理者是什么?》
答：中层管理者位于组织的中间层次，负责业务单位和重要部门的活动部门主管、分部经理等都属属于中层管理者。提到的办公室主任、人力资源总监、人事经理等这些岗位，只要其下属有员工需要他集中规划和管理都算是中层管理者。管理者在工作中不惜投入较多的精力，善于发现和创造新的机会，提前预计到事情发生的可能性...
《总监是什么职位》
答：总监是一个公司或组织中的高级管理职位，通常负责领导和管理特定部门或业务领域的团队。总监，一般为某项领域的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企业中也是高层管理人员；而高级总监是为所有部门进行审核、监督的职务。总监的职责包括制定战略计划、分配任务和资源、监督员工的工作...
《人力资源的,HRM,HRD,CHO是什么意思?是什么级别的?》
答：HR assistant：指人事助理，接受人事专员的指示，负责基本的人事资料整理和联系求职者等工作；HR：是英文Human Resource的缩写，指人事专员，负责寻找合适人才和面试求职者；HRM：人力资源经理，负责计划和实现人力资源部门在员工素质管理、薪资管理、绩效考核等方面的需求；HRD：人力资源总监，是一般公司企业人力...
《公司总监是公司高级管理人员吗?他们的工作轻松吗?》
答：公司总监，这个职位是一个范畴，它代表的是一个公司中某一项领域的第一管理人，我们可以在日常生活中看到行政总监，人力资源总监以及项目工程总监的，他们都是公司中的高级管理人。总监指的就是具备着公司的管理职权，而且承担的职务一般都会对公司有着很重要的影响力，或者能够关系的公司的战略性发展，他们...
《人力资源总监、营销总监、销售总监、市场总监属于那些部门,上属领导...》
答：上面的都扯淡 总监属于公司高层管理而部门经理属于中层管理，在公司的组织架构里总经理——副总经理和总监——副总经理助理和总监助理——部门经理——部门经理助理——普通员工。总监可以属于行政部也可以属于所属的部门，比如市场总监可以是行政部也可以是市场部，直接领导是总经理。
《在公司担任哪些职位才能算是高管?》
答：服务型企业里一般有:高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员和普通员工。高层管理人员有董事长、总裁、总经理等职位;中层管理人员有部门经理(如财务经理、销售经理、营运经理、采购经理、人事行政经理、IT部经理等);基层管理人员如财务主管、销售主管、营运主管、采购主管、人事主管等;和普通员工如销售员、会计文员、...
《人力资源部门一般都设哪些岗位?》
答：一般的任职资格：最少要有三年以上管理类工作经验，曾从事人力资源管理工作2年以上，年龄在30岁以上。人力资源总监的年薪为6万-30万不等。直接下级：招聘主管、培训（或培训和开发部）主管、绩效主管、薪酬主管、员工关系主管 2、薪酬福利经理。这个部门主要是决定公司员工的福利和待遇的部门，它们一般制定...
《人力资源总监一般面试什么岗位》
答：1、面试管理岗位：作为企业的高层管理人员，人力资源总监需要具备出色的团队管理和领导能力。因此，当面试管理岗位时，他们会重点考察面试者的管理能力、团队背景、团队合作与沟通等方面。2、面试人力资源岗位：人力资源总监在日常工作中需要负责企业的人力资源管理工作，包括招聘、员工培训、绩效管理、员工关系等...
