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目前我国市场配置人力资源的基本原则是双向选择
择业必然要依照市场需求，而其价值也应按市场原则来体现。市场中最基本的关系是供需关系，人力这种商品的价格也因供需关系的不同而发生变化。依据市场机制确定价格，可以用简单的方式解决复杂的不同行业、不同职业、不同技能的价格比对问题。
有了市场规律的劳动力价格机制，会对劳动者起到引导作用。比如某种技能岗位需求较大，工资就会上涨，因此会吸引很多人参与这种技能的学习和培训，不用强迫，都积极主动。
市场机制同时对企业也会带来影响，如某种岗位比较累，或劳动环境较差，企业会难以招到足够的人来干，就只得提高其工资待遇或降低其劳动强度、改善工作环境。而且人力资源的市场化配置，还能促进企业改进管理。
在市场经济下，接受高等教育更多是一种“投资”行为，投入了大量学费和时间，如果不能得到相应的回报，就是一种投资失败。因此，考大学时就要考虑好将来的出路，不要盲目去考，现在已不是有了学历就不愁将来好工作的时代了。
《人力资源配置的模式包括市场配置和什么》
答：人力资源配置的模式包括市场配置和计划配置以及市场和计划相结合的模式。根据查询相关资料信息，企业人力资源配置模式分为三种，分别是计划配置、市场配置以及市场和计划相结合的模式，不管任何模式，均需要管理者结合企业自身的实际发展情况，对人力资源进行科学合理的安排。
《优化人力资源的配置》
答：一、优化人力资源配置的意义 人力资源是最重要的生产要素,是最重要的资源。资源是经济学范畴。在市场经济条件下,人力资源必须优化配置,有效利用,从而达到以最小的投入取得最大效益的目的。 人力资源的优化配置,在地勘单位和企业,是指企业的全部员工与生产经营系统的实际需要相吻合,达到最优配置,即要使职工不仅在数量...
《我国当前农村人力资源是如何分布的?有什么特点? 急求答案!谢谢(要最近...》
答：(二)农村地方官员开发意识不足 制约我国农村人力资源开发的一个基本因素, 是政府官员在思想上对农村人力资源开 发认识不足。在建设社会主义新农村的今天,要成功地开发农村人力资源,没有政府的积 极主导与参与是不可想象的。然而,事实是有些官员脑海里往往装着物质资料生产蓝图, 行动上追求看得见的政绩。结果,农村...
《现代人力资源管理以什么为中心?》
答：一、本质：运用科学方法，协调人与事的关系，处理人与人的矛盾，充分发挥人的潜能，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标，给企业法人掌握员工管理及人力资源管理。二、核心和本质是根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、...
《人力资源是怎样形成的》
答：员工个人拥有独立支配人力资源的权利，人力资源需求方拥有独立的用人权，人力资源供求双方均可进行自由选择。第二，人力资源供求双方作为对等的利益主体，以劳动合同的形式确立劳动关系。第三，工资是人力资源的市场价格，由人力资源市场供求关系调节。工资率成为引导人力资源合理配置的价格信号。人力资源市场可以...
《国内外人力资源管理发展趋势的比较分析》
答：人力资源管理的改革与提升,已经成为一项迫在眉睫的任务。 追寻改革开放以来我国的人力资源管理,我们可以清楚地看到三个不同阶段的不同发展特点:1978年开始的改革开放,使我国企业管理特别是对人的管理步入一个市场化、充满希望的进程;1998年开始的企业人力资源重组,导致了企业人力资源的大变革、大发展、大提升;2008年...
《目前我国市场配置人力资源的基本原则是什么?》
答：问题太泛泛了吧，也不清楚，你想问什么呢？
《如何实现我国经济社会的可持续发展》
答：最主要的限制因素是人类赖以生存的物质基础——自然资源与环境。因此，持续性原则的核心是人类的经济和社会发展不能超越资源与环境的承载能力，从而真正将人类的当前利益与长远利益有机结合。3、共同性原则：各国可持续发展的模式虽然不同，但公平性和持续性原则是共同的。地球的整体性和相互依存性决定全球...
《我国现代企业人力资源管理如何?应如何改进?企业工作分析包含哪些主要内...》
答：(2)人力资源体系不健全:就目前我国企业的现状来看,许多企业还没有从开发人的能力的角度,制定出符合企业未来发展需要的系统的人力资源管理制度,人力资源管理工作缺乏制度性和规范性,基本上是一种业务管理。(3)人力资源管理理念存在弊病:许多企业的经营管理者虽然知道人才竞争是市场竞争的前提条件,但仍对人力资源在现代...
《人力资源开发与管理的含义是什么?简要说明》
答：目前我国的经济在飞速发展,正在向经济强国的方向进军,加入WTO以后,企业间的竞争更加激烈,生存环境日益复杂,企业的生存发展越来越建立在企业所拥有的人力资本上,人在企业生产中的作用显得越来越重要,我国虽有丰富的人力资源,但人力资源的素质并不高,这里有历史的原因,也有在人力资源的管理方法和方式上存在的一些问题,...
