互联网大厂裁员潮里，哪种部门和职位最容易被裁？ 公司发展不好要裁员，什么样的员工最容易被裁？
现在各个公司之间的竞争很激烈，随着人力资源的上升，人们的工资也越来越高。许多公司会采取裁员的方式解决这个问题。那么裁员的时候，公司会采取怎么样的方式裁员呢？哪些人会被最先裁出去呢？今天来我们来讨论一下这个问题。
如果我是上司，我第一种会裁的人是工作不上进的人。因为这类人不仅霸占着工作资源，而且不按规定完成任务或者完成了，也完成了不好，这种人是一定要裁的。因为长此以往，不仅他自己工作不好，还会影响其他的同事的工作效率。
第二种要裁的人是经常对上上司献殷勤的人。这类人会极大地影响公司的工作作风。在我眼里，这类人就是坏一锅肉的老鼠屎。这样的人有一个也不能放过。这句话的主管情感或许浓烈，但我实在觉得这类人在公司里留不得。
还有一类就是在同事间搬弄是非，挑拨离间的人。这类人和我上面讲的那类人一样，使我痛恨。我觉得他们是很无聊的存在。好像一天很闲的样子，在这个人跟前说几句，在那个人跟前再说几句。我不懂，破坏同事间的关系，对他们有什么好处？如果公司要进行裁员的话，我首先会推荐这类人被裁掉。
最后一类人，就是对公司没有太大贡献的人。他们每天都好像在干一些很细碎的事情，但又没有什么作用。这是如果我作为上司会裁掉的人。各个公司的制度不一样，裁员当时也就不一样了。
裁员一定是根据公司战略发展、经营需要而作出的一个决定。在职场中，企业要求员工能够在公司发展的不同时期做出对应的价值或贡献，如果你突然掉队了，那你就很危险了！
什么样的人最容易成为被裁员的对象呢？
第一类，能力差，态度差。
这样的人我们每个人身边都有。业务能力差，无法为企业解决切实问题，对待工作、对待环境的态度又很差。如果说能力尚可通过勤奋和努力去弥补，那对待工作的态度很难去改变，而这种态度带来的伤害力则更大。对岗位玩忽职守、对工作任务得过且过，上级交代的工作都无法高质量完成，更不用说主动承担责任和创造价值了。
这类人，生存空间会越来越狭窄，特别是在当前形势之下。潮水退去，谁在裸泳一目了然。
第二类，能力好，态度差。
这类人工作能力突出，单枪匹马可以把一件工作做的非常出色，可是正因如此，这样的人往往容易固执、傲慢，不懂倾听、不肯接纳别人的不同意见，不能融入团队，不能良好协作。在当下很多企业日子过的都很艰难，就更需要团队协作来提升竞争力。个人英雄主义那一套早就已经被团队作战取代了。况且，当一个人陷入了固执和傲慢，他的成长也就停止了。
当一个人因固执和傲慢无法与团队协作，而他自我的成长空间也到顶，这样的人就离淘汰不远了。谦受益，满招损，这是亘古不变的真理。
第三类，能力差，态度好。
这类人是职场上比较复杂的一个存在。其中包含了工作态度非常端正，但业绩仍然不好的人，也包括了我们常说的职场混子，以左右逢源为生存之道。但无论是哪一种，业绩是职场永恒的标尺，没有产出，再多苦劳也没有意义；没有业绩，左右逢源只是浮于表面的假象。
如果说这样的人在以往还是公司去留之间犹豫的“鸡肋”，那在企业面临高压下的今天，裁掉是一个必然的选择。
第四类，能力好，态度好，但是别人比你更好
毋庸置疑，这样的人非常优秀和努力。但不能不承认的是，总会有比你更优秀和更努力的人。当一个团队中有比你更好的选择，那你面临的只有淘汰。
优胜劣汰，自然法则。
第五类，能力最好，态度最好，但是公司不需要你了
这是被裁员的人里，最令人叹息的一类。拥有非常优秀的工作能力，对工作也报以热情和投入。但职场是双向的，不仅是人对公司的选择，也是公司对人的选择。当一个公司因为经营状况、竞争态势、业务转型等原因不得不优化自身结构，即便是如此优秀的人也仍会在被裁员之列。
你什么都没做错，只是公司和你之间不再彼此需要和适合。
被裁员，是大多数人人生中必然要经历，必然要迈过的一道坎。很多人因此承受了非常大的身心压力。但我们必须要认清的是，被裁员并不是一次失败，相反，这是一次反思、复盘、重新出发的契机和起点。被裁员无关对自我价值的定义，只是让你更清楚看到自己的不足，犯过的错误；被裁员会对生活产生短期的影响，但世界广阔，以新的视角、新的思考去面对，用更勇敢和坚韧的姿态去迎接，你会发现通往罗马的路不止一条。
互联网大厂裁员潮里，部门和职位他是不一样的，都是根据自己的实际情况来进行去掉某个部门，裁掉某些职员的。其实不管是哪一家公司，首先裁掉的都是边缘部门或者说不盈利的部门。
互联网大潮里面裁员的部门：
一，Tech星球4月18日消息，据新熵报道，近日，某接近B站的匿名人士表示，B站直播业务部门计划裁员，名单已初步拟好，待上海地区恢复正常后进行裁员约谈，本次裁员将会波及整个直播部门。
二，京东也传来裁员的消息，网上消息：京东此次裁员横跨多个板块，比例在10-30%之间。范围覆盖零售、物流、健康等多个主流板块，其中，京喜拼拼为裁员重灾区，脉脉上多名认证为“京东员工”人士透露其部门裁员比例为10%~15％。
三，腾讯多个事业群也正在进行裁员，动作较大的主要是CSIG（云与智慧产业事业群）以及PCG（平台与内容事业群），IEG（互动娱乐事业群）等减员幅度较小或无动作。其中，腾讯PCG（平台用户内容事业群）裁员30%。
四，百度移动生态事业群（MEG）也传出裁员消息，游戏与直播业务是重灾区。百度的游戏部门是MEG裁员中的重灾区。百度游戏部门的300多人几乎全部被裁。
互联网大潮里裁员的职位:
一，工作能力不强，技术单一单一的人是最被容易淘汰的。，随着社会的不断发展，有的行业不断的被淘汰，人也是这样，工作能力不强，跟不上公司发展的节奏，跟不上时代的进程，被裁员是首当其冲的。。
二，边缘部门，肯定是裁员的头号目标。事实上边缘部门，内容单一重复，根本没有什么技术含量，取代性高，盈利很少的部门。
三，刚入职不久或着刚转正人员，入职越久的员工赔钱就会越多，而在这时，刚入职不久或着刚转正人员，无论能力的高低。，因为辞退赔钱较低，也会是被裁撤的对象。
机会永远只会留给有准备的人，职场拥有不可替代的才能，裁员不可怕，可怕的是裁员之时，没有任何的技能。没有学习能力。职场的残酷,要时常警惕，希望每个人都能提前拥有掌握自己命运的实力，这样才能在职业的道路上前行，人生的道路上才能够顺利。
在企业中，最容易被裁掉的是哪些人？
1、工作能力不强，技能单一的人
没有危机是最大的危机，满足现状是最大的陷阱。随着社会的不断发展，不断有行业被淘汰，人也是如此。工作能力不强，技能单一的人，已经跟不上公司发展的节奏，跟不上这个时代的进程，而他们被裁员也是在意料之中。
2、贡献不值薪资，性价比低的人
有些人的薪资和资历都很高，但其产出和对企业的贡献却很低，与他的高薪资不匹配，同样的情况下，还不如一个有拼劲、能出活、工资反而不高的新人。如果企业面临结构调整，看重性价比，不想花冤枉钱，那么裁掉这部分人，也就是顺理成章了。
3、处于边缘部门，可有可无的人
相对于做核心业务、核心技术的部门来说，边缘部门肯定是裁员的头号目标人群。所谓边缘部门，就是工作内容单一重复、没有什么技术含量，可取代性高，不盈利的部门，有你不多，没你也不影响。
4、刚入职不久或转正不久的人
如果企业考虑裁员，那么就要赔N＋1或N＋2，入职越久的员工赔的越多，所以这个时候，刚入职不久或转正不久的，无论能力好坏，但因为辞退成本较低，所以会成为企业裁员时最容易被裁撤的对象。
什么样的人，最不容易受到裁员的影响？
1、岗位难以替代的人
一般，能力全面或者技术突出的员工，由于难以替代，留下的可能性最大。比如技术、解决难题、创新等方面能力特别突出的程序开发人员，一定会被留下。
2、领导器重的人
如果你在工作中尽职尽责、善于与人打交道，和同事关系融洽、情商比较高，能干事更能来事，并且识大体顾大局，深受领导器重，能与企业共度难关，这样的员工一定会留下来。
3、一专多能、不断学习的人
如果你不仅精通本岗位的专业技术，另外还积极学习，掌握多项其他的技能，并且敢于面对变化，适应性强，逐渐把自己培养成一专多能的复合型人才，那，你就是企业想留的员工。
要如何才能避免裁员危机的到来？
1、在公司要拥有别人替代不了的技能优势
比如你所负责的版块，业务非常复杂，一般人想要了解所有细节，需要很长的时间，那你就拥有不可替代的优势。比如上线的系统出了问题，大家第一时间想到有能力解决的人是你，这也是别人替代不了的技能优势。要知道，机会永远只会留给有准备的人，职场，先拥有不可替代的技能优势，最后才可以替代其他人。
2、凸显职场价值，提升好感度
学习向上管理，积极帮助领导排忧解难，创造更好的成绩，成为领导的左臂右膀，让领导觉得少了你不行。通过日常小事，处理好同事之间的关系，赢得同事的好感。这样你的口碑会不断提升，你的职场价值也会凸显，自然不会被裁员。
3、拥有职场B计划，掌握更多主动选择权
在做好工作的同时，也有具备危机意识，每隔半年到一年，就去招聘网站看看最新的招聘情况，可以去面试看看自己的水平如何，了解自己如果跳槽的话，会有哪些选择。还要经营好这个行业的人脉资源，包括结识一些猎头和其他行业内的朋友，这样万一离职的话，就可以让他们帮忙推荐工作。除了这些，还要学会投资理财，两条腿走路，这样即使危机来临，也能从容应对，不至于自乱阵脚。
最近传的很多的互联网大厂裁员潮，其实我觉得最容易被炒的不是核心岗位，没有核心岗位的，包括业务部门，包括其他的助理部门，协助部门这些是最容易被炒。而且是在岗位上由于可以被选择和替代的人是最容易失去岗位的。
比如说产品运营，产品助理，产品经理。比如说数据管理。客户关系管理。还有客服。助理工程师等这些非主要岗位都是很容易被取代或者说被砍掉的。
可能是想趁机替换新的学业，也可能是想趁机敲打一下公司内部。甚至直接有的业务部门直接是整个部门整个业务链条直接砍掉的。可能说是发展趋势，也可能说是现今的行业形势造成。
其实不管在哪个公司，哪种方式站在核心岗位上，只有说把握好自己的主动或者说占据有一技之长有能力，才不担心被裁，而且即使万一被裁了，自己也有自己的个人能力，在职场上很快可以找到工作。
现今的疫情情况下，大家都不容易。能够稳定的工作还是挺好的，所以说珍惜工作的机会，但是在遇到被裁员的情况下也要心不慌。有自己的计划，有自己的目标。同时也相信自己能找到出路。
互联网大厂裁员潮里，哪种部门和职位最容易被裁？
公司裁员主要裁资历最浅的员工、绩效水平低的员工、低价值的员工、处于试用期的员工以及功能单一的职位。据数据显示，90%以上的中小企业没有完整健全的制度体系，一岗多职能，例如会计岗位担任会计和财务职能。
互联网裁员潮中资历最浅的员工是裁员的对象。资历最浅的员工，高层领导人会觉得裁掉不会影响公司的利益，同时也不会影响到公司正常经营。
绩效水平低的员工，这类员工的绩效无法与职位高薪成正比的员工，高层认为裁员这些员工能够减少企业成本。
低价值的员工。企业不是慈善家，低价值人员和低晋升潜能的人，也是企业裁员的优先选择对象。
在互联网公司中，效率低的人和部门容易被裁掉。这种人和部分容易看似天天满勤，忙忙碌碌，兢兢业业，实际工作效率不足，什么没有功劳也有苦劳观念不适合互联网企业！互联网大厂就会把这类人和部门裁掉。
在这些互联网大厂之中，沟通差的人和职位一般也容易被裁掉。这类人和职位以为企业中少说话多办事，老实人公司一定喜欢，或者认为沟通就是拍马，这是错误认知，公司团队组织，能够纵向上下级，横向各部门，团队成员之间勤于沟通是必须技能！善于沟通主动沟通才能用活公司各种资源做出贡献！
处于公司边缘的部门和职位也容易被互联网大厂裁掉。每一家公司都有一些核心部门，比如研发，大客户销售等等，相对的，公司里也存在边缘化的部门。就是我们常说单一且可替代性大的部门。这些部门和职位在互联网大厂中用处不大，可有可无，容易被裁掉。
还有就是，互联网大厂裁员的话，算法职位和相关部门优先被裁。如果现有模式和体量上不去，那么不需要算法改进，能挣钱就行。涉及到运行工作的职位会压缩编制但是不能取消掉。ued会安排视觉相关的工作项，比如产品宣传图片制作啥的。总之，只要不影响挣钱的职位和部门，都是高风险，都有被裁员的风险。
还有一类部门和职位，在互联网大厂中也容易遭遇裁员潮，那就是项目组。大厂直接砍项目组，有用的转岗，没用的直接开掉，这是常有的事情。
