建筑工程土建施工现场管理优化策略？
作者&投稿：东郭急 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
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土建工程是建筑工程施工的重要内容，也是确保建筑工程质量和安全的基础，因而必须高度重视土建工程施工现场管理。随着我国建筑行业改革的不断深化，建筑行业内部竞争日益激烈，这就使得建筑工程施工企业必须高度重视土建施工现场管理，只有加强土建施工现场管理，才能使土建工程施工取得良好的成效。尽管从总体上来看，我国建筑工程施工企业普遍高度重视土建施工现场管理，但仍然存在一些不容忽视的重大问题，特别是对土建施工现场管理缺乏足够的重要，必然导致土建施工现场管理缺乏科学化、规范化和效能化。这就需要建筑工程施工企业要从解决当前土建施工现场管理存在的突出问题入手，积极探索加强土建施工现场管理的有效思路和方法，推动土建施工现场管理步入科学化轨道。下面是中达咨询带来的关于建筑工程土建施工现场管理优化策略的主要内容介绍以供参考。
一、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
一是现场管理缺乏足够重视。现场管理是土建工程施工管理最为重要的方面，如果不加强现场管理，极易出现混乱局面，必然影响土建工程施工质量、安全和进度。尽管目前绝大多数建筑工程施工企业都高度重视土建施工现场管理，但仍然存在一些不足之处，比如个别建筑工程施工企业在开展土建施工的过程中，对现场管理缺乏足够的重视，认为只要制定严格的制度，就可以加强管理，殊不知，如果不创新管理模式，制度的执行力就会受到影响。再比如还有个别建筑工程施工企业缺乏协调管理理念，导致管理过程中出现一些不协调、不配合的现象。二是现场安全管理存在隐患。由于土建工程普遍具有一定的危险性，特别是由于环境、技术、设备等多方面因素的影响，如果不加强现场安全管理，极易出现安全生产事故。目前我国一些建筑工程施工企业在土建施工现场安全管理方面还存在一些不到位的地方，在技术操作过程中缺乏规范性，很多时候都是凭经验、凭感觉进行施工，比如在搭设脚手架过程中，由于不能够按照规范操作，导致脚手架承重力不足，进而引发安全事故甚至造成人员伤亡。还有个别建筑工程施工企业对土建施工现场安全教育不到位，导致施工人员缺乏安全意识，出现了一些不应该有的安全事故。三是现场质量管理缺乏效能。质量是土建施工的重要目标，只有抓好土建施工现场质量管理，才能最大限度的提升管理效能，进而能够降低成本和提高效益。目前我国一些建筑工程施工企业在土建施工现场质量管理方面还存在一些不足之处，最为重要的就是在土建施工现场质量管理方面缺乏“精细化”管理，导致质量管理不够到位。比如一些土建施工管理人员、技术人员、监理人员在管理过程中，普遍都是采取“抽查”的方式对土建施工质量进行管理，必然会在管理方面出现很多“空白点”，如果某一个方面、某一个环节、某一个区域，哪怕出现最细小的质量问题，都会对整个土建施工质量造成影响。
二、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
一是创新现场管理理念。随着我国经济发展步入“新常态”，建筑行业必须适应“新常态”，积极推动改革、创新和升级。这就需要建筑工程施工企业要针对当前土建施工现场管理存在的突出问题，积极推动现场管理理念创新。土建工程施工企业要牢固树立责任意识和大局意识，将现场管理纳入到企业整体发展战略当中，把全面管理、全程管理、全员管理作为重要的原则，大力加强管理体系建设，建立现场管理教育培训机制，努力形成土建施工现场管理的强大合力。要把“价值链”管理作为现场管理的重要模式，将管理工作渗透到施工现场的每个环节，建立目标责任机制，提升管理水平。二是加强现场安全管理。百年工程，质量第一。开展土建施工现场管理，就必须大力加强现场安全管理，确保土建施工始终在安全的环境下进行，并且要确保不留下安全隐患。这就需要建筑工程施工企业要加强现场人员管理，特别是要加大对技术人员、管理人员、监理人员的教育和培训，提升他们开展工作的积极性、主动性和创造性，并要建立现场安全管理组织机构，负责日常的安全管理，对安全隐患要进行深入的排查，发现问题及时解决。企业还要加强现场安全管理设施和设备的投入力度，比如安全工具、安全帽以及防护栏等必须到位，只要做好各方面的安全防范措施，才能最大限度的保证土建施工现场的安全。三是强化现场质量管理。建筑工程施工企业要把土建施工现场质量管理作为重中之重，把质量管理与安全管理、进度管理、人员管理、设备管理等紧密结合起来，使各方面的管理协同推进，进而能够确保土建施工质量。这就需要建筑工程施工企业在开展土建施工现场管理的过程中，必须建立质量管理计划和质量控制方案，特别是对于容易出现质量问题的部位、环节和领域，还要制定专门的质量管理方案，加强对土建施工现场质量管理的组织、沟通与协调。加大对土建施工现场质量管理的督促和检查，发现问题，涉及到哪个部门就要由哪个部门进行协调解决，问题无论大小都不能积压，只有这才能使土建施工现场管理取得良好成效。综上所述，随着我国经济发展步入“新常态”，使我国建筑行业改革不断深化，这就要求建筑工程施工企业必须高度重视土建施工现场管理，只有做好这方面的工作才能使建筑工程拥有良好的基础，但目前建筑工程土建施工现场管理仍然存在重视不够、安全管理存在隐患以及质量管理缺乏效能等问题，已经成为制约我国建筑工程土建施工现场管理的重要因素。这就需要建筑工程施工企业要着眼于解决当前土建施工现场管理存在的突出问题，重点在创新现场管理理念、加强现场安全管理、强化现场质量管理等方面狠下功夫，建筑工程土建施工现场管理更具科学化和效能性。
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土建工程是建筑工程施工的重要内容，也是确保建筑工程质量和安全的基础，因而必须高度重视土建工程施工现场管理。随着我国建筑行业改革的不断深化，建筑行业内部竞争日益激烈，这就使得建筑工程施工企业必须高度重视土建施工现场管理，只有加强土建施工现场管理，才能使土建工程施工取得良好的成效。尽管从总体上来看，我国建筑工程施工企业普遍高度重视土建施工现场管理，但仍然存在一些不容忽视的重大问题，特别是对土建施工现场管理缺乏足够的重要，必然导致土建施工现场管理缺乏科学化、规范化和效能化。这就需要建筑工程施工企业要从解决当前土建施工现场管理存在的突出问题入手，积极探索加强土建施工现场管理的有效思路和方法，推动土建施工现场管理步入科学化轨道。下面是中达咨询带来的关于建筑工程土建施工现场管理优化策略的主要内容介绍以供参考。
一、建筑工程土建施工现场管理存在的问题
一是现场管理缺乏足够重视。现场管理是土建工程施工管理最为重要的方面，如果不加强现场管理，极易出现混乱局面，必然影响土建工程施工质量、安全和进度。尽管目前绝大多数建筑工程施工企业都高度重视土建施工现场管理，但仍然存在一些不足之处，比如个别建筑工程施工企业在开展土建施工的过程中，对现场管理缺乏足够的重视，认为只要制定严格的制度，就可以加强管理，殊不知，如果不创新管理模式，制度的执行力就会受到影响。再比如还有个别建筑工程施工企业缺乏协调管理理念，导致管理过程中出现一些不协调、不配合的现象。二是现场安全管理存在隐患。由于土建工程普遍具有一定的危险性，特别是由于环境、技术、设备等多方面因素的影响，如果不加强现场安全管理，极易出现安全生产事故。目前我国一些建筑工程施工企业在土建施工现场安全管理方面还存在一些不到位的地方，在技术操作过程中缺乏规范性，很多时候都是凭经验、凭感觉进行施工，比如在搭设脚手架过程中，由于不能够按照规范操作，导致脚手架承重力不足，进而引发安全事故甚至造成人员伤亡。还有个别建筑工程施工企业对土建施工现场安全教育不到位，导致施工人员缺乏安全意识，出现了一些不应该有的安全事故。三是现场质量管理缺乏效能。质量是土建施工的重要目标，只有抓好土建施工现场质量管理，才能最大限度的提升管理效能，进而能够降低成本和提高效益。目前我国一些建筑工程施工企业在土建施工现场质量管理方面还存在一些不足之处，最为重要的就是在土建施工现场质量管理方面缺乏“精细化”管理，导致质量管理不够到位。比如一些土建施工管理人员、技术人员、监理人员在管理过程中，普遍都是采取“抽查”的方式对土建施工质量进行管理，必然会在管理方面出现很多“空白点”，如果某一个方面、某一个环节、某一个区域，哪怕出现最细小的质量问题，都会对整个土建施工质量造成影响。
二、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
一是创新现场管理理念。随着我国经济发展步入“新常态”，建筑行业必须适应“新常态”，积极推动改革、创新和升级。这就需要建筑工程施工企业要针对当前土建施工现场管理存在的突出问题，积极推动现场管理理念创新。土建工程施工企业要牢固树立责任意识和大局意识，将现场管理纳入到企业整体发展战略当中，把全面管理、全程管理、全员管理作为重要的原则，大力加强管理体系建设，建立现场管理教育培训机制，努力形成土建施工现场管理的强大合力。要把“价值链”管理作为现场管理的重要模式，将管理工作渗透到施工现场的每个环节，建立目标责任机制，提升管理水平。二是加强现场安全管理。百年工程，质量第一。开展土建施工现场管理，就必须大力加强现场安全管理，确保土建施工始终在安全的环境下进行，并且要确保不留下安全隐患。这就需要建筑工程施工企业要加强现场人员管理，特别是要加大对技术人员、管理人员、监理人员的教育和培训，提升他们开展工作的积极性、主动性和创造性，并要建立现场安全管理组织机构，负责日常的安全管理，对安全隐患要进行深入的排查，发现问题及时解决。企业还要加强现场安全管理设施和设备的投入力度，比如安全工具、安全帽以及防护栏等必须到位，只要做好各方面的安全防范措施，才能最大限度的保证土建施工现场的安全。三是强化现场质量管理。建筑工程施工企业要把土建施工现场质量管理作为重中之重，把质量管理与安全管理、进度管理、人员管理、设备管理等紧密结合起来，使各方面的管理协同推进，进而能够确保土建施工质量。这就需要建筑工程施工企业在开展土建施工现场管理的过程中，必须建立质量管理计划和质量控制方案，特别是对于容易出现质量问题的部位、环节和领域，还要制定专门的质量管理方案，加强对土建施工现场质量管理的组织、沟通与协调。加大对土建施工现场质量管理的督促和检查，发现问题，涉及到哪个部门就要由哪个部门进行协调解决，问题无论大小都不能积压，只有这才能使土建施工现场管理取得良好成效。综上所述，随着我国经济发展步入“新常态”，使我国建筑行业改革不断深化，这就要求建筑工程施工企业必须高度重视土建施工现场管理，只有做好这方面的工作才能使建筑工程拥有良好的基础，但目前建筑工程土建施工现场管理仍然存在重视不够、安全管理存在隐患以及质量管理缺乏效能等问题，已经成为制约我国建筑工程土建施工现场管理的重要因素。这就需要建筑工程施工企业要着眼于解决当前土建施工现场管理存在的突出问题，重点在创新现场管理理念、加强现场安全管理、强化现场质量管理等方面狠下功夫，建筑工程土建施工现场管理更具科学化和效能性。
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