职场中，你是怎样对付小人的？
作者&投稿：右宰 （若有异议请与网页底部的电邮联系）
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我工作15年,被人伤害过,我想这也不丢人,恰恰说明“世事本就如此”而已。
伤害我的职场人，和我有直接的利益争斗，不可调和，所以我当时也认命了，不再想着大度的包容沟通，干脆就斗争吧。
首先，我们的利益冲突在于：他当时希望我服从与他，成为他的下属。
而大领导单独提拔我成立一个新的部门，而且这个部门与他的部门有相互掣肘挟制的关系。我现在想想，恐怕大领导，才是真正的幕后BOSS，故意这样安排我们两个人。而我们两个人，也非常给大领导面子，果然势同水火了几年。
那几年我并不喜欢。我想起林奕含说过的：伤害就是伤害。不要鸡汤的说，某些伤害就是磨难，能让你强大。这件事也许让我强大，但是如果有选择，我不想经历。
我的部门和他的部门，在开会的时候夹枪带棒。
日常工作中，大家相互刺探。
其他部门，包括财务和人力资源，也被我们卷的经常头疼怎么站队。
这些都不好受。
有一句话，叫对事不对人，这句话其实很没意思，因为即难以衡量又很难操作。在冲突中，我承受了很多人身攻击，谩骂，并为了这种争斗而增加了很多工作量。
我记得那段时间，我经常加班回来，想着家人都睡了，自己冲个澡。然后当水喷洒下来的时候，我就开始流泪。
所以是非曲直我不说了。我说我是怎么对待这件事的：
第一，后来经过更激烈的冲突，比如相互写投诉邮件，这位对手终于离开公司。而我接管了他的部门。这个过程很难，我也并没有啥胜利的喜悦，因为接管他的部门是个烂摊子。特别部门里还有几笔烂账，当时头疼了几天，各种申请和调整。
第二，我没有这个人的通讯和微信好友，从此不再联系。
第三，偶尔有前同事说要攒个局聚餐，我会声明：有这个人在，我就不参与。
