谁能告诉我，一个刚开始学会计的人。想做一个财务总监，至少多长时间？ 从出纳到到财务总监，需要多长时间
2019年04月01日
ACCA会员、大型国有制集团下属企业财务总监王静女士和大家聊聊关于国企、关于跨部门沟通、关于财务人员职业道德的那些事，希望借此让财会新人重视自己的专业，并且传承下去。高顿ACCA小编再送一个2019年考试资料包，可以分享给小伙伴，自提，戳：ACCA资料【新手指南】+内部讲义+解析音频
文丨王静
ACCA会员
某大型国有制集团下属企业财务总监
01 关于“底线”
落实在“前线”，影响一些是一些
“无论你获得多少证书，解锁多少知识和技能，都不能忽视职业道德的重要性。因为知识和技术有标准答案，而道德问题没有。
当你没有办法运用知识体系去解决这些问题的时候，如果它尚在职业道德范围内，你可以灵活处理。如果它超越了职业道德底线，就需要你有一颗正念的心坚守下来。职业道德关乎我们自己的未来，更关乎我们整个行业和社会的未来！”
这是王静在2018单科颁奖礼上作为会员代表对单科状元的寄语，我们的谈话很自然地从这个话题开始了。
王静说，和团队年轻人谈起职业道德，他们往往一脸茫然。这让她想起刚入行的自己，一直听说职业道德这几个字，但又不能完全理解职业道德的价值。然而十几年后的今天，她说，职业道德对她来说，是对财务的核心要求，如果没有职业道德，其他能力再强也是一场空。
设想一下，你在三方比价的过程中倾向于一直合作的供应商，甚至无意透露了竞价方的消息，这对其他两方是否公平？
比如，你去评审某个项目，参与项目的其他同事都收了项目负责人给的红包。你明知这样做不对，但是不收总觉得在那个情境下有些“突兀”
再比如，知道某个采购方案不是必须项，但其他平级部门为此做了大量准备工作，到你手里，签字还是不签字？签字前，认真看还是走个流程？
我们很容易判断哪些行为触犯职业道德，但正确处理好那些明知不可为又难以拒绝的行为却没那么容易，无论是做决定，还是做完决定后的执行方法。
王静觉得，在自己的企业类型里，站在财务的角度，如果能够建立起一种对职业道德”敬畏“的氛围，会比逐一去解决已经发生的问题，更有效。
集团大，部门多，很多细节没人追究往往不了了之。下“一线”直接验证是落实“底线”的方法之一。
工厂设备要报废，理由总是千篇一律的“常年不用”、“已无维修价值”。她就会实地去看、上网去查，设备是不是真的不能用，是不是真的没有人回收。
发现上报的清运垃圾费用
超标，她就穿上工装和工人聊天，查清实际费用。
这么较真，只是因为觉得坚守职业道德，就是在这一点一滴之间做正确的事。无论职责大小，若是每个人都能坚守底线，那么违规行为可能就会减少一点。若是可以影响到更多的人和她一样，那么违规行为就可以再减少一些。
02 关于EPSM 物超所值
促使她职业道德意识逐渐扎根的，除了本身对工作的责任心，还有ACCA学习对她的影响。从F8，P1到P7，职业道德作为ACCA资格的核心内容渗透在大纲中的方方面面。作为首家在2008年向学员开设职业道德模块的专业会计师组织，ACCA更是在2017年10月引入全新的职业道德与专业技能模块（EPSM）。
尽管会员并不需要完成新的EPSM，但是王静仍然用了几十个小时将EPSM完整地学习了一遍。她深知，要满足时代发展对会计师愈发严苛的要求，就必须保持旺盛的求知欲，持之以恒地学习。
何况，EPSM的学习物超所值。她说：“当你遭遇职业道德的两难境地无所适从时，往往会想到用辞职来应对问题。而现在新的EPSM会更进一步，让你知道辞职不是唯一的出路，你还有其他途径去正面应对它。”
03 关于沟通 跨越这道坎 心态上的跨越
王静说道：“财务工作本身受各方监管多，内部有内控的各项要求，外部有审计和税务机关的压力。这就导致财务人做事往往受条条框框限制。当业务部门来咨询一项业务的时候，我们可能既不了解业务内容，也不详细解释不行的原因，而是习惯用数据讲话，用法规、条例来拒绝人。这是非常需要改进的。”
简而言之，需要将自己的心态打开，把“共同完成“作为沟通目标。
角度上的跨越
在她看来，其实财务对于促进跨部门沟通是非常有优势的。财务可以抛开单一部门的局限性，通览公司整个利润或者营业水平产生的影响。
很多时候部门之间为了争夺利润，提出的方案在财务看来就是拆东墙补西墙，而财务站在全局角度可以对方案提出更符合公司整体利益的意见。
方式上的跨越
“业财融合提倡了好多年，我觉得，懂业务是做好财务一个很自然的要求。只是这个‘业’不是摆在你面前让你去触碰让你去融合，而是需要你主动探究的。比如我要现在要投一家厂房，是一个冲压车间。你就必须要知道冲压车间和其他车间有什么不一样，它的成本会比其他车间高很多。如果要去融资或者贷款，一般厂房向银行贷一千万，这类厂房要贷两千万。而能做出这些判断和建议的基础就是你要对公司的产品和业务足够了解。”
04 关于成长 平凡会闪光
从财务基础岗位起步，成长为大型国企的中层管理者，王静用了7年。是对每个岗位的尽心尽责，对每个细节的刨根问底让她获得一个个轮岗的机会，得以培养全方位的财务技能。国企会有一些形式主义的东西在，但如果把形式主义的东西做踏实了，那就是“仪式”了。
以下这段话希望可以吸引年轻人加入国企：“在国企发展，你可能有很长一段时间要做枯燥平凡的工作，同时你也会受到一些关于‘职业发展受限’言论的影响，但是也请相信，再平凡的工作，只要你愿意用心，你的努力一定会被认可。而国企，越来越会是一个优秀的平台，需要优秀的人才。”
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1-2年，出纳
进入财会行业，我们接触到的第一份工作一般是出纳。虽然出纳被列入会计岗位，但大家一般不会把出纳人员称为会计。因为出纳岗位工作内容相对简单，以现金管理、开票等为主。
在出纳阶段，人们很容易感到疲惫。因为刚刚步入财会行业，你很容易发现实际工作与理论知识的不同，很多纸上学来的知识却不太实用。再加上作为新人，在工作中难免比较拘束、紧张，心理上的不适应也是工作中的一大难题。
面对这样的情况，新手出纳应该着力于提高自身的实务操作能力，以补充经验上的不足。
3-5年，普通会计
当你在出纳岗位上积累了一定的经验，就会慢慢接手普通会计的工作。“会计”两个字看着简单，其实包含了很多细分的工作岗位，比如成本会计、税务会计、应收应付会计等，普通会计的工资一般会比出纳高出一个层次。
在这一阶段，我们积累了很多工作经验，处理一般的账务也算得上得心应手了，很多人也在这个时候开始着手备考初级/中级会计职称考试，为下一步的晋升做好铺垫。
5-7年，总账会计
当你成为一名总账会计，你就会发现总账会计的视野要比一般会计开阔得多。你不再局限于某个细分的领域，而是全面地负责公司的账务。总账会计更容易锻炼一个会计人员的全盘处理问题的能力。
7-10年，财务主管
上升到财务主管阶段，你的工作更侧重于管理。制定本企业会计制度、组织领导财会部门工作、充当高层领导的财务管理助手、加强日常财务管理和成本控制、保证按时纳税及应交利润、负责定期财产清查、搞好财务部门人力资源管理……这些曾经让你头大的事情，终于成了工作常态，新的考验开始了。
10年以上，财务总监
财务总监是公司中最重要、最有价值的顶尖管理职位之一。一名现代意义上的财务总监，必须学会与时俱进，突破传统财务视野，从战略高度把握公司整体运作。
财务总监一职向来被视为财务行业的“人生巅峰”，当你历经锤炼，成为公司的财务总监，就进入一个薪资无上限的阶段，一切皆有可能。
会计从来不是一个一劳永逸的工作，从小出纳开始，直到财务总监的巅峰，我们需要学习的东西实在太多太多……财务人，奋斗吧，你会看到不一样的自己。
一、财务总监，一般是在有一定规模的企业，才会设立这个岗位。
二、财务总监，要具备基本业务技能包括：全盘帐务处理，免抵退，税务，工商，银行业务要熟悉，ERP系统，成本管控等。
三、财务总监要具备的能力包括：具备管理能力，能领导好财务团队，具有较强的责任心和事业心，有敏锐的观察能力，分析判断能力和领导沟通能力；
四、财务总监除了具备一定的能力以外，职称是少不了的，最低要求都要中级职称。用人单位除了要求职称与能力以外，可能还会有相关工作经验要求。现在比较多公司筹划上市，有的企业会要求IPO经验等。
五、财务总监工作职责包括以下几点：
1、要做好各报表、月度，季度，年度预算工作。
2、统筹管理公司的所有财务事项，优化健全公司财务管理体系、公司财务流程梳理、财务内控的完善和执行、财务监控和风控、财务报告及分析、年度预决算及动态管理等。
3、组织领导公司财务管理，成本管理、预算管理、会计核算、会计监督、审计、存货控制等方面工作，努力降低成本、增收节支、提高效益。
4、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准。
5、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向; 11、制定和管理税收政策方案及程序，协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。
6、负责审核签署公司预算、财务收支计划、成本费用计划、信贷计划、财务报告、会计决算报表，会签涉及财务收支的重大业务计划、经济合同、经济协议等。
7、掌握公司财务状况、经营成果和资金变动情况，并及时向总经理报告工作。
8、负责制定公司利润计划、资本投资、财务规划、销售前景、开支预算或成本标准；制定财务系统年度、月度工作目标和工作计划，经批准后执行。
9、加强财务人员的培训和考核工作，提高财务系统人员的政治业务素质。
10、做好财务系统各项行政事务处理工作，提高工作效能，增强团队精神。
11、审核财务报表，提交财务管理工作报告。
等你拿到证书还要好几年熬呢！越往上越难考，财务总监那不是简简单单你想当就当的，除非那公司是你家的。财务总监是监督下面的会计所作的账务是否有错，监督企业的每一项合理和不合理的支出还有那些领导的人和属下贪污的情况。我老师说财务总监的工资比会计好不只是因为职务还有他要承担的责任和义务，他必须保证股东和董事们还有其他人的利益，在整个公司里他承担的不比普通人少。不单单只是看看报告盖盖章……
初学者拿证往上考，积累经验不能用时间衡量的。不能好高骛远也不能胸无大志所以必须一步一步很扎实的去努力，最后祝你成功！(*^__^*) 嘻嘻……记得给分哟！
这要看你的工作能力及和老板的关系，二方面缺一不可呀，在能力上只少要中级以上职称，现在开始学会计，先要考会计从业资格证，初级会计证，再考中级会计师证。做财务总监还要有一定的财务工作经验，最少5年吧。
中级4-5年经验
高级就更不用说了
你也可以直接考cpa，不过那更难
我们一般都是说多年的媳妇熬成婆
嘿嘿
工作经验 还是靠自己的能力比较重要 即使你是大专毕业的 呵呵
《谁可以告诉我,我是出纳想做会计,可公司就我一人,没有人代,会计每月只来...》
答：学习会计最快的方法就是翻以前的凭证，对照账本多研究研究就OK
