传统企业的特点? 企业的特点有哪些
传统企业的特点是由职能型组织结构、职位管理基础、产品管理方式组成的。如果把传统企业形态进行解构，就会发现其内部都有“三支柱”：职能型组织结构、职位管理基础、产品管理方式，“三支柱”的通俗说法就是传统企业通常采取职能型组织结构，在职位管理基础上实施产品管理方式，这几乎成为传统管理模式的一种“标配”，也是判断是否属于传统企业的标准，如今很多企业披着互联网的外衣，却包裹着传统管理模式的内核，这样的企业依然是座金字塔，同样面临转型的课题，甚至更加迫切。仔细研究就会发现，“三支柱”虽然分属不同领域，但在设计原理上完全一致，因此能够集成在一起，共同支撑传统企业有序运行。职能型组织结构搭建起了“金字塔”的框架，这种结构最大特点是企业形态由不同的职能部门构成，这是企业内部“分工”与“协作”的结果，分工越细，部门设置越多，企业规模则越大。单体企业一般采取直线职能型，集团企业则多采取事业部制，因为事业部在集团企业中承担着某种特定职能，也是职能型组织结构的一种形式，各部门通过职能型组织结构共同进行价值创造活动。“职位”成为构建“金字塔”的基础材料，所有管理机制均建立在“职位”基础之上，责、权、利均配置给“职位”，而不是具体的人，所有的“金字塔”都是由“职位”一砖一瓦构建而成。“职位”一旦设置，轻易不会变动，这也是“金字塔”稳定的根源。职位管理让每个任职者都能各司其职，“职位”与“职级”的变动对人影响最大。随着“职级”不断增加，“金字塔”逐渐变得巍峨耸立。职位管理的前提是“人岗匹配”，一旦“人岗匹配”企业就会向机器一样精准、高效。产品管理方式让“金字塔”有条不紊的运营，这种方式是对产品的规划、开发、生产、营销、销售和支持等环节进行的一系列管理活动，核心是围绕着产品生命周期展开，最终目标是实现产品价值最大化，而并非客户价值最大化。在职能型组织结构与职位管理基础作用下，产品管理方式能够使企业进行大规模、标准化的生产，传统企业规模得以迅速壮大。产品管理虽然让企业在产品的质量、数量上都有大幅度提升，但也容易导致产能过剩。有建筑框架、有基础材料、有运行秩序，“金字塔”即基本成形。在传统企业发展过程中，“三支柱”可谓居功至伟，不仅使企业从“游击队”变成了“正规军”，而且把企业推进了高速通道。有了“三支柱”，传统企业的稳定性终于得到夯实，可以放心大胆的进行扩张，走多元化、国际化的发展路线，传统企业就是这样一路走来。一旦“金字塔”成形，竞争主要方式必然是“做大做强”，因为越大越稳，越稳越强，在市场中甚至可以摧枯拉朽、横扫千军，因此每个行业都会出现几个巨擘，遥遥领先。是否是一家传统企业，从“三支柱”就可以判断，新商业时代一到来，“三支柱”就处于风雨飘摇之中，近乎土崩瓦解，无论是什么行业，依然采取传统管理模式的企业必然受到极大的冲击。
企业具有以下四个特点：
1、企业是以特定利益为目的的经济组织。
2、企业是一个独立的法人（企业并非一定是法人，还应包含合伙企业、个人独资企业）。
3、企业是社会经济的组成部分。
4、企业是一个经济运行系统。
企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素，向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。现代经济学理论认为，企业本质上是“一种资源配置的机制”，其能够实现整个社会经济资源的优化配置，降低整个社会的“交易成本”。
扩展资料：
企业分为以下九个形式：
（一）以投资人的出资方式和责任形式分为：个人独资企业、合伙企业、公司制企业。公司制企业又分为有限责任公司和股份有限公司
（二）以投资者的地区不同分为：内资企业、外资企业和港、澳、台商投资企业。
（三）按所有制结构可分为：全民所有制企业、集体所有制和私营企业和外资。
（四）按股东对公司所负责不同分为：无限责任公司、有限责任公司、股份有限公司。
（五）按信用等级可分为：人合公司、资合公司、人合兼资合公司。
（六）按公司地位类型可分为：母公司、子公司。
（七）按规模可分为：特大型企业、大型企业、中型企业、小型企业和微型企业。
（八）按经济部门可分为：农业企业、工业企业和服务企业等等。
（九）按企业健康程度可分为：相对比较健康的随机应变型企业、军队型企业、韧力调节型企业，和相对不健康的消极进取型企业、时停时进型企业、过度膨胀型企业、过度管理型企业。
参考资料来源：百度百科-企业
第一、企业文化管理非常重视人的作用，提出了“人是企业发展的根本”的观念。首先，企业文化管理强调在生产管理中要关心人、尊重人、信任人。与泰罗制把工人视为机器部件的传统管理相比，企业文化管理强调关心、尊重、信任工人的思想，是试图摆脱企业与工人的对立局面，创建一种和谐的企业环境，并以此激发工人的内在潜力，提高工人的自信心，增强工人的责任感，为企业目标服务。其次，企业文化管理强调激发工人工作的使命感，寻找精神激励的“不竭 源泉”。由于物质激励是外在的，且容易满足，且一经满足就将失去其激励作用。因此，企业文化管理提出了增强工人工作使命感的思想，以消除传统物质刺激带来的弊病。它强调职工只有真正认识到自己工作本身的价值，才会产生为工作而献身的精神。
第二，强调以儒家文化的集体主义价值观作指导，注重发挥团队精神的作用。《日本企业管理艺术》一书特别介绍了日本的企业文化管理，认为日本的企业文化管理与美国的企业文化管理不同。美国的企业文化管理是以个人主义价值观为指导的，是通过调动个人主义的积极性，为个人利益的追求来刺激人的。而日本的企业文化管理以儒家文化价值观为指导，讲产业报国，要求工人爱企业、爱岗位，把企业的利益放在至高无尚的地位，要求工人对企业有一种“一体意识”，通过企业价值观、使命感把工人凝聚在一起，这就改变了过去把工人看成是机器的附属品，企业把利润做为唯一追求的目标， 用僵硬的制度把人捆在一起的传统做法；宣扬企业不仅仅是生产利润的机器，更主要的是人的集体，企业不会把工人撇在一边不管，而是时刻考虑和关心着工人的利益，从而激发工人甘心情愿地愉快劳动，以此来产生更多的利润。
第三，坚持育人为本，注重提高工人的素质，提出“经营即教育”的观点。日本的丰田汽车公司特别重视经营教育，主张尊重人，以人为轴心来塑造丰田人。丰田集团公司的口号是“既要造车，也要造人”。丰田公司的第三任总经理不由退三说：“谋事在人，任何事业要想获得较大的发展，最重要的是必须以造就人为根本”。被誉为“日本管理之神”的松下幸之助最早系统地提出把“经营即教育”作为企业文化的重要内容。他认为“要想出高质量的产品，首先要培养高素质的松下人”。日本另一位著名的经营管理学家，有“财界总理”之称的土光敏夫曾经说过，要使企业起死回生，没有什么经营决窍，就是要把对职工的培养教育作为我的首要责任，教育职工为日本、为企业作贡献，要为这个目标而活着，而不是为了个人私利来干活。并在实践中把这个道理确立起来，这是我作为总结经理的头一个责任，这就是我的决窍。对于这一点，许多美国管理学家深有感触，他们说，我们美国人把机器物理学引进管理，形成了泰罗制把人当成了机器， 把心理学引进管理来激励人，而日本人把教育学引进了管理，把人不仅当作劳动力，而且当作培养的对象。这是日本企业文化管理的又一个高明之处。
第四，注重文化指导。日本有一个文理研究所，目前它已拥有集体会员1500多个企业，它专门培训企业经理，给他们讲仁义道德。认为企业家、企业经理最首要的、最基本的条件就是要讲道德。它要求日本的企业家和企业经理，在讲究经营之道时，首先要讲究做人之道。在日本，企业家和工厂经理用这样的办法让工人把自己的命运与企业紧紧的联系在一起，每天上班来得最早，走的最迟， 干得最欢。它是用文化道德的力量来作为调动职工积极性的主导的。
第五，培育良好的企业作风和企业礼仪。文化的威力，既要依靠内心的信念，也要依靠好的传统、好的环境和好的礼仪。日本企业，新工人进厂，要开欢迎会，由老职工讲厂史、讲传统；新工人在会上要表示向老师傅学习，新工人的家长要教育自己的孩子把工厂当成自己的另一个家，要象爱护自己的家一样爱护工厂。同时，请工厂的领导和老师傅象对待自己的孩子一样严加管教。日本的企业，他们的日常工作都有一套礼仪把大家的行为规范下来，把教育和行为规范紧密结合在一起。
第六，强调建立和谐的人际关系。美国的企业家认为，企业的唯一目的就是讲效益、讲利润、赚钱，竞争是残酷的，没有感情可言。而日本则在儒家文化的影响下认为企业是个大家庭，大家都是兄弟姊妹，命运是相连的。美国企业讲感情投资，老板关心工人的目的是为了得到工人的回报。 而日本则讲感情沟通，它强调管理人员要在工作中以身作则， 在生活上关心每一个员工，同工人打成一片，形成亲密的人际关系。
第七，把企业目标化为每个职工的理想，并鼓励职工为之而奋斗。日本的企业，每年年初都要制定企业的目标，并把这一目标化为职工的自觉行为。他们崇拜中国的《孙子兵法》，并将“上下同俗者胜”的道理运用于经营管理之中。日本认为，中国的儒家文化，被广大的中国人接受以后，曾使中国的封建统治持续了几千年。这是一条成功的经验。
第八，企业文化管理强调企业内部的协调和对企业外部条件的适用。传统的企业管理体制是建立在“分工产生效率”观念的基础上的。它的特点是分工过细，每个人各司其职，不许越权。这就忽视了人员之间亲密感的培养，使各个部门互不相关，使企业逐渐形成各个层次、互相排斥的小团体，缺乏合作精神。而日本的企业文化管理则主张弹性分工，提倡员工之间的互相合作，交流感情，有效地沟通信息和协调关系，这就避免了人与人之间机械式联系的弊端。企业文化使得企业组织成员有了共同的价值观念，这就增加了他们之间的共同语言，它犹如一种良好的润滑剂，可以减少企业内部各组成部分之间的种种摩擦，使企业的内部管理更加有效。
第九，企业文化管理强调把人的概念延伸到社会，重视树立良好的企业形象，提出一切为了顾客的服务观点。传统管理理论认为，企业只要有较高的劳动生产率，不时推出新产品，就能占领市场，获得利润。而企业文化管理则强调具体地对待每个顾客，尊重顾客，同顾客建立长久的买卖关系，提倡对顾客的负责精神，强调质量至上的观念，重视在公众的心目中树立起企业的良好形象，从企业与顾客相互间的感情关系上赢得顾客的信赖。这与传统的管理思想比较，不能不说是一种进步。
资本主义对管理核心的认识从“物”发展到人，从“个体”的人发展到“整体”的人，从简单的、片面的、粗浅的人发展到复杂、全面、深刻的人。如果说，泰罗的古典科学管理把“人”当成是一种“经济人”，梅奥等管理学家的行为科学管理把人作为一种“社会人”的话，那么，八十年代产生的企业文化管理理论则把人看成是“全面发展的文化人”。
传统企业主要有以下特点：
1、处于完全竞争的行业；
2、大多数传统企业都是有多年创建多年的企业；
3、大多数传统企业都存在管理干部队伍年龄偏大的问题；
4、大多数传统企业都面临干部梯队建设断层的问题；
5、大多数传统企业都存在经营管理理念偏于保守的问题。
在商品紧缺的年代，传统的生产管理方式获得了巨大的成功。但是，随着商品经济的发展，顾客不再满足于使用单一的商品，开始追求与众不同的多样化产品。由于少品种、大批量的传统生产管理方式忽视了顾客的个性化需求，因而越来越不能适应市场的需求。
此外，当前的工业产品具有一个显着特征：价格越来越便宜。在这种情况下，传统生产管理方式本来具备的优点变成了缺陷：在传统生产管理方式下，企业制造出的产品形成大量的库存。由于产品价格不断降低，这些库存处于持续贬值的过程中。这给企业带来了巨大的损失。因此，商品经济的发展呼唤小批量、多品种的生产管理方式。续贬值的过程中。这给企业带来了巨大的损失。因此，商品经济的发展呼唤小批量、多品种的生产管理方式。
《是不是传统企业,主要看什么》
答：传统企业的特点就是带有明显的中国文化底蕴,而且是机械无法大规模生产,无法复制的.传统企业还有一个特点就是:管理比较松散,带有很强的民族性和区域性(象绣花之类的)
