感悟网 导航

帮忙 完善 公司规章制度

作者&投稿:端木疫 (若有异议请与网页底部的电邮联系)
如何建立、完善公司规章制度?~

首先,要明确公司规章制度的建立要依法合规,与国家现行律法冲突的将不受法律保护。
与企业相关法律法规包括:《公司法》、《合同法》、《劳动法》、《物权法》以及金融类法律、知识产权类的法律、税收类的法律等等。
制定规章制度的原则:制定主体要适格、内容要合法、内容要合情理、内容不能违反劳动合同、内容不能违反公序良俗、应经民主程序制定、经过公示才有法律效力。
规章制度内容条款要合理,符合公司发展实际,从细节处着手。
一要重点关注企业内控环境情况,包括:明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责分工;从业人员的整体素质及受教育情况;企业文化建立情况。
二要加强制度执行力管理,内部控制制度能否发挥其效能,执行是关键,因此一定要做到有法可依、执法必严、违法必究。
三是要建立监督检查机制,健全企业内部审计制度,增加企业的价值和改善企业的经营。

扩展材料:
企业制度是指企业作为一个有机组织,为了实现企业既定目标和实现内部资源与外部环境的协调,在财产关系、组织结构、运行机制和管理规范等方面的一系列制度安排。
从企业制度演变的过程看,现代企业制度是指适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度,也是具有中国特色的一种企业制度。十四届三中全会把企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。
1、产权清晰
所谓“产权清晰”,主要有两层含义:
(1)有具体的部门和机构代表国家对某些国有资产行使占有、使用、处置和收益等权利。
(2)国有资产的边界要“清晰”。首先要搞清实物形态国有资产的边界,如机器设备、厂房等;其次要搞清国有资产的价值和权利边界,包括实物资产和金融资产的价值量,国有资产的权利形态(股权或债权,占有、使用、处置和收益权的分布等),总资产减去债务后净资产数量等。
2、权责明确
“权责明确”是指合理区分和确定企业所有者、经营者和劳动者各自的权利和责任。所有者、经营者、劳动者在企业中的地位和作用是不同的,因此他们的权利和责任也是不同的。
3、政企分开
“政企分开”的基本含义是政府行政管理职能、宏观和行业管理职能与企业经营职能分开。
4、管理科学
从较宽的意义上说,它包括了企业组织合理化的含义;从较窄的意义上说,“管理科学”要求企业管理的各个方面,如质量管理、生产管理、供应管理、销售管理、研究开发管理、人事管理等方面的科学化。管理致力于调动人的积极性、创造性,其核心是激励、约束机制。要使“管理科学”,当然要学习、创造,引入先进的管理方式,包括国际上先进的管理方式。
参考资料:百度百科-企业制度

  以下范本仅供参考,希望对您有所帮助!

  第一章 劳动管理

  第一节 员工考勤管理制度

  第一条 为加强公司员工考勤管理,特制定本规定。

  第二条 本规定试用于公司办公室。

  第三条 员工工作时间为早上9:00至下午5:00,因季节变化需调整工作时间时由总经理办公室另行通知。午餐时间为中午12:30至1:30分。

  第四条 公司办公室员工一律实行上、下班打卡签到制度并附有考勤薄监督。

  第五条 所有员工上、下班均须亲自打卡,任何人不得代理他人或由他人代理打卡;违反此条规定者,代理人和被代理人均给予处罚。(20元/次)

  第六条 公司设有监督员工上、下班打卡,并负责将员工出勤情况上报总经理办公室,并报至人事部,人事部根据此核发员工工资及其他薪资。

  第七条 所有人员须先到公司打卡报到后,把外出原因写在黑板上,方可外出办理各项业务。特殊情况须向公司领导请示,待批准后方可外出办事,否则一律按迟到或旷工处理。

  第八条 上班时间开始5分钟至15分钟内到岗者,按迟到论处;超过15分钟以上者,按旷工半日处理;提前15分钟以内下班者按早退处理,超过15分钟者按旷工半天处理。

  第九条 上班时间外出办私事者,一经发现,即扣除当月工资的10%,并给予警告一次的处分。

  第十条 员工一个月内迟到、早退累计达3次者扣发当月工资的50%,达5次者扣发100%的工资,并给予警告处分一次。

  第十一条 员工无故旷工半日者,扣发当月工资的50%,并给予一次警告处分;每月累计3天旷工者,扣除当月工资,并给予记过一次处分;无故旷工3天以上者,公司给予开除处理。

  第二节 请假与休假

  第一条 员工每周按轮休表休息。

  第二条 员工全年政府指定假日:

  1. 元旦xx天;

  2. 五一劳动节xx天;

  3. 国庆节xx天;

  4. 春节xx天;

  5. 婚、丧、产假按国家规定;

  6. 探亲假 工作满一年者,视路途远近而定5-7天;

  第三条 事假

  1. 如因事必须亲自处理,应在前一日下午5时前申请,经领导批准后方可有效,一次不得超过3天;

  2. 全年累计事假不得超过12天,超时为旷工,特殊情况按公司制度处理;

  3. 事后请假者视为旷工;但遇偶发事情,经公司领导查明属实后准予补假。

  4. 凡请事假当月累计4小时以内,计扣半天工资;超出4小时至8小时以内按一天计扣;

  第四条 病假

  1. 因病请假一天者,最迟应于请假的第二天申请,经领导批准后,转交人事部登记;

  2. 请病假一天者免附医生证明;一天以上须持当日的劳保或公立医院证明(私人医院无效);

  3. 全年病假累计不得超出24天;届满时因病情严重经公立或劳保医院医生诊断必须继续疗养者,可酌情给于特别病假,但以1个月为限;住院者视情况处理;

  4. 当月请病假一天者,本薪照给。(超出一天以上按事假4项处理);

  5. 不按上述规定请假者,均以旷工处理;

  第五条 员工请假批准权限

  1、员工请假必须事前向公司领导说明;

  第六条 员工公出

  1、员工公出办事须在签到处上填写因由;

  第七条 加班

  1、节假日加班须经领导批准方可生效;

  2、平日加班根据工作需要,经领导批准方可生效;

  第八条 迟到

  1、凡迟到者均按公司规定,1%/次扣除工资。

  第九条 早退

  1、凡迟到者均按公司规定,1%/次扣除工资。


  公司办公室

会议制度

1.会议目的:为进一步规范公司会议管理,做好上情下达和下情上报工作,实现公司信息资源在各部门之间快速有效传递,确保会议内容及议定的事项得到有效落实,以便有效地提升公司运营水平,特制订本制度。

2.会议时间:每周一8:30 ,每周六5: 00 ,每周两次。

3.会议主持:业务部负责人

4.会议记录:XXX

5.与会人员:经理,主管,员工....

6.会议内容:(1)汇报上周工作情况;
(2)检讨上周布置工作的跟进和完成情况;
(3)布置本周计划与任务。

7.会议要求:(1)参会时,不迟到、不早退;生病和有事的确不能出 席会议者应先请假,同意后方有效。
(2)参会时,务必做好会议记录,以便及时安排和布置工作。
(3)每次例会后,须交书面报告和工作计划。
(4)各项会议制度应充分坚持民主、认真、广泛听取每位成员的意见。

出勤制度

1.目的:为了加强劳动纪律和工作秩序,特制定本制度。

2.出勤时间:周一: 8:30-12:00 ,1:30-05:00
周二至周六:8:50-12:00 ,1:30-05:00

3.出勤范围:业务人员

4.出勤办法:(1)在有条件的情况下,采用考勤机打卡制度。未采用考勤机的,可填写员工考勤表。
(2)任何员工不得委托或代理他人打卡或签到。
(3)员工忘记打卡或签到时,须说明情况,并留存说明记录。

5.出勤设置种类:(1)迟到。比预定上班时间晚到。
(2)早退。比预定下班时间早走。
(3)旷工。无故缺勤。
(4)请假。可细分为几种假。
(5)出差。
(6)外勤。全天在外办事。
(7)调休。

6.出勤统计及评价:行政主管负责每月填写月度出勤统计表。

7.出勤要求:(1)进入办公室必须着装整洁。
(2)在办公室自觉讲普通话,禁止喧哗、说笑、打闹,说粗话、脏话。
(3)爱护办公室的各项设施,随时保持办公室干净、整洁、营造一个良好的工作环境。
(4)讲文明礼貌,不得跟做有损公司形象和名誉的事情。
(5)公司各人员务必及时、认真递交每日的业务报告。
(6)公司清洁工作由公司人员全面负责,轮流值班。
(7)不得在上班期间打私人电话。

《管理制度》涵概招聘、培训、考勤、安全、请假、薪酬、赔偿、奖惩、财务、离职等各方面的细节,以求最终形成一部贯彻宏得管理思想的具体的管理条例。在规章制度面前人人平等,直接要求员工该做什么和不能做什么,约束、规范员工的行为, 培养员工的健康人格和向上心态。在制定制度时就把这种制度尽量的流程化,让员工按照此理念所要求的程序去工作 ,把员工从社会人塑造成“企业人”。只有公司全体员工都从内心认识、认知、认同了本公司的制度,才能使之内化为员工的自觉行动,才能使公司与员工和谐共存。
n依据《中华人民共和国劳动合同法》及其他相关法律、法规的规定,,经与全体员工讨论,提出草案和意见后,再与员工代表平等协商的基础上,结合本公司实际情况,修订本管理制度。公司全体员工必须遵照执行。公司根据客观情况的变化或超过公司总人数一半的员工联名有权依法对本制度再次进行适当修改或补充。

业务是干什么的,你可能还不清楚,除了着装外,其它都没什么实际意义,你要的是成绩,不是清洁工人,和电话接线员,我建议你不要限制时间,有多鼓励他们出去揽业务,以实际的成绩来算工资,其它全部去掉。

应该还得加上上网必须浏览跟公司有关的网页。具体的就该看你的公司的性质了。

既然是面对的是业务员,那就有必要跟下面的业务员沟通,共同总结

   

返回顶部
本页内容来自于网友发表,若有相关事宜请照下面的电邮联系
感悟网