德勤，普华永道，安永，毕马威这四大会计师事务所，有什么区别 德勤，普华永道，安永，毕马威这四大会计师事务所，有什么区别
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跟任何其它公司一样，四大在某些雇员的心里也有缺点。下面就由会计网小编为您分析在“四大”会计师事务所工作的优缺点。
说到会计师事务所公司排名，“四大”属于第一梯队，其它都属于第二梯队。普华永道、安永、德勤和毕马威这四家会计师事务所在调查中一直排名靠前。正如银行业中的高盛和摩根大通那样，四大也是任何会计师简历上响当当的公司品牌。同时，四大的咨询服务排名也正不断提升。
不过，并不是所有人都死心塌地地爱着四大。跟任何其它公司一样，四大在某些雇员的心里也有缺点。所以，我们调查了四大雇员的一些怨言，这些匿名的评论来自于Vault.com，该网站特别让我们查阅了一下他们的数据库。
显然得承认，我们是随机进行的调查。这些会计公司在雇员眼里都是排名靠前的，但从评论里也能看到，在一家大规模会计公司工作可能有哪些缺点。我们关注的主要是那些经过验证的、2014年在职雇员提及的那些令人觉得不够愉快的地方。
以下是主要的结论：
加班和工作生活平衡
不出意外，最令雇员感到不满的是工作和生活无法平衡，占据了所有对四大抱怨的一半。无论是在税务、保险或审计部门，在这个问题上持一致看法。
雇员们抱怨，如果要在组织内晋升，作为初级雇员你需要将所有个人生活时间投入到工作中。不过，需要指出的是“加班”是所有金融行业公司最常见的抱怨。银行家和咨询雇员都面对这一问题。这只是工作中的一部分，特别是当你还二十多岁的时候。
高高在上的合伙人
在四大，雇员对合伙人一般不会怎么“爱戴”，尤其是在底层员工之间。四大的雇员们抱怨在晋升到管理层次之前，他们无法获得来自于合伙人的认可，缺乏向手握权力的合伙人学习的机会。很多员工希望能够获得来自更高级别领导人的指导。
类似“领导层脱离现实”这样的评论非常多。
公司政治和官僚作风
“内部办公室政治”作为令雇员感到沮丧的元素多次被四大雇员提及。没有太多的解释，事情明摆在那儿。四大的官僚主义和管理障碍被严重吐槽——做各种表格，贴各种发票等等——无法将更多的时间用于工作中更有意思的部分。
令人头疼的监管要求
四大比别的公司更多地为银行提供审计、咨询和税务服务。因此，经常改变的监管要求有点让人头疼，很多四大雇员承认。
“我刚刚完成了一个7周的内部检查项目，这个项目原来似乎只需要2周就能做完，但在这个问题上，我们实在担心监管当局找碴，所以实际上我们为此付出的内耗比得到的好处还多。”一位评论者说。
最近有几家四大公司受到了监管机构的惩罚，包括征收巨额罚款、暂停在纽约与银行的部分业务等。显然，审查力度加大已经产生了连锁效应。
正面评价
到目前为止，对在四大工作最正面的评价就是能够获得经验，还有能够装饰简历。在四大工作过几年的员工一般很容易在外面找到别的工作，至少跟其它较小的会计师事务所和审计公司相比是这样的。
良好的培训和职业生涯发展机会也被提及，即使是在缺少来自合伙人关怀的情况下。工作灵活性也是普遍出现的正面评价，虽然除了在家工作的时间变短了之外，雇员们没有具体提及哪些政策或举措是最有用的。
四大雇员的才干也在几百个评论中被提及。“和聪明、精力充沛、富有合作性的人一起工作”是经常被提到的一点。
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谢邀。从行业内常常将其并称为“四大”来讨论某个问题或现象来说，个人觉得四家之间本质上并无太大的区别，而且四大内部的流动非常之频繁，今天在德勤做，明天就去安永上班了，今天在普华做，明天就到毕马威报到了的情况十分常见，这种文化和工作习惯上的互相渗透，知识上主动和被动的分享，也更减少了四家之间的差异性。个人觉得，一些小的区别如下：1. 普华作为行业的老大（国际和国内都是），在公司规模和客户资源上应该是最有优势的。2. 德勤这两年出了不少事，特别是在中国在美上市公司上，中国高速频道、东南融通这几个出事的主都是德勤的客户，前几年的科龙也是。不是说其他几家不出事，作为类似保险公司性质的会计师事务所来说，只是概率大小的问题，但是德勤这两年的声誉确实受了影响。不过，话说回来，做为全球性公司，四大在中国的本地化，德勤无疑是做得最好的一家，德勤的大陆合伙人估计也是四大里面最多的。3. 几年前的安永和现在是有很大区别的。虽然都打着“People first”的口号，个人觉得，实际上已经大有不同。按我理解，安永以前不是以争行业第一为终极目标的，而是依靠高品质的服务争取客户，给员工很好的工作体验，有点像不争江湖盟主的武林高手。可是，近年来，安永的业务风格变得激进，可以为了市场份额不断压价，为了缩减成本无视员工的高流失率。金融危机的时候安永的口碑也是四家里面最差的。但是，不得不承认，安永的培训是四家里面做得最好的，起码以前是。4. 毕马威虽然在中国市场上不能排在其他家前面，但其在几个重要行业都有几家重量级的客户，这和安永、德勤的客户规模小数量多的特点是两种武功风格。不过，正因如此，也是四家里面对着装要求最为严格的。
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从行业内常常将其并称为“四大”来讨论某个问题或现象来说，个人觉得四家之间本质上并无太大的区别，而且四大内部的流动非常之频繁，今天在德勤做，明天就去安永上班了，今天在普华做，明天就到毕马威报到了的情况十分常见，这种文化和工作习惯上的互相渗透，知识上主动和被动的分享，也更减少了四家之间的差异性。一些小的区别如下：
1. 普华作为行业的老大（国际和国内都是），在公司规模和客户资源上应该是最有优势的。
2. 德勤这两年出了不少事，特别是在中国在美上市公司上，中国高速频道、东南融通这几个出事的主都是德勤的客户，前几年的科龙也是。不是说其他几家不出事，作为类似保险公司性质的会计师事务所来说，只是概率大小的问题，但是德勤这两年的声誉确实受了影响。不过，话说回来，做为全球性公司，四大在中国的本地化，德勤无疑是做得最好的一家，德勤的大陆合伙人估计也是四大里面最多的。
3. 几年前的安永和现在是有很大区别的。虽然都打着“People first”的口号，个人觉得，实际上已经大有不同。按我理解，安永以前不是以争行业第一为终极目标的，而是依靠高品质的服务争取客户，给员工很好的工作体验，有点像不争江湖盟主的武林高手。可是，近年来，安永的业务风格变得激进，可以为了市场份额不断压价，为了缩减成本无视员工的高流失率。金融危机的时候安永的口碑也是四家里面最差的。但是，不得不承认，安永的培训是四家里面做得最好的，起码以前是。
4. 毕马威虽然在中国市场上不能排在其他家前面，但其在几个重要行业都有几家重量级的客户，这和安永、德勤的客户规模小数量多的特点是两种武功风格。不过，正因如此，也是四家里面对着装要求最为严格的。
