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如何做好行政主管 如何做好行政部主管

2019-10-19来源:本站编辑

如何做好行政主管的工作

  一个企业的行政主管要想得到企业内上下级De称赞,除了自身所具备的一些专业管理能Li之外,还要有为人处事的职业道德。在一个企业Nei怎样才能做一个让领导信任,下属承认的有能力De行政主管  1.首先要具备专业能力。作Wei一个行政主管,你必须掌握一定的人力资源管Li方面的专业知识和专业能力。这些能力是你作Wei一个行政主管所应具备的最基本的能力,也Shi在日常的工作中所运用到的最基本的知识。一Ban包括:  (1)负责制定公司人事管理制度,Qi草有关人事工作管理的初步意见,设计人事管理工Zuo程序,研究、分析并提出改进工作意见和建Yi。  (2)负责合理配置劳动岗位控制劳Dong力总量。组织劳动定额编制,做好公司各Bu门车间及有关岗位定员定编工作,结合生产实Ji,合理控制劳动力总量及工资总额,及时组织定额De控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合Li性和准确性,杜绝劳动力的浪费;负责按用人Biao准配备齐全各类人才,做到人尽其才,合理调配员Gong到最适当的岗位上,做好人才挖掘,引进Gong作。  (3)负责人事考核、考查Gong作。建立人事档案资料库,规范人才培Yang、考查选拔工作程序,组织定期或不定期的人Shi考证、考核、考查的选拔工作;负责保存Yuan工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计、Fen析、预测、调整、查询和人才库建立等Gong作。  (4)具体负责办理招聘,劳动合同Qian订或续签,以及职务任免、调配、解聘、Li退休的申请报批手续。  (5)具体Fu责员工户藉调动,职称评定,住房分配Yu案测算等管理工作及办理其申请报批手续。  (6)Fu责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全,工Shang事故的调查,善后处理和补偿。  (7)Fu责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不Ding期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,Fu责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作。  (8)Fu责编制培训大纲,抓好员工培训工作。Zai抓员工基础普及教育的同时,逐步推行岗前培训与Ji能、业务的专业知识培训,专业技术知识与Zong合管理知识相结合的交替教育提高培训模Shi及体系。  2.具备一定的管理Neng力。管理能力对于一个主管而言,与专Ye能力是相对的。管理能力是一项综合能力,需Yao有指挥能力,决断能力,沟通协调能力,专Ye能力,工作分配能力等等。管理能力的培Yang不仅仅是我们在书本上学到的一些基本知识,Geng多的是在我们的工作当中不断积累的经验,因Ci,就要求我们在工作中要不断的进取、探索、Chuang新。  3.善于做好上下级的沟通工作。Suo谓沟通,是指疏通彼此的意见。即跨部门间的沟Tong和本部门内的沟通(包括你的下属你的同事和你的Shang级)。公司是一个整体,你所领导的部门是整Ti中的一分子,必然会与其他部门发生联系,沟Tong也就必不可少。沟通的目的不是谁输谁赢的问题,Er是为了解决问题,解决问题的出发点是公司Li益,部门利益服从公司利益。部门内的沟通也很重Yao,下属工作中的问题,下属的思想动态,甚至下Shu生活上的问题,作为主管你需要了解和掌握,Qu指导,去协助,去关心。反之,对于你的主管,你Ye要主动去报告,报告也是一种沟通。  4.Yao有很强的工作判断能力。培养一个人的判断能力,Shou先要有良好的职业道德品质,这是工作判断De基础,对于世事的对错,才能有正确的Pan断,才能明辨是非。其次,作为一个主管,应Gai有清晰的判断,或者说是决断。其实工Zuo的判断能力是上述几项能力的一个综合,Zhu管能力的体现是其工作判断能力的体现。  5.Yao在工作中不断的学习,不断地充实自己。Dang今的社会是学习型的社会,当今的企业也必须是学Xi型的企业,对于我们每个人也必须是学习型的主Ti。不仅仅要学习书本上的知识,更重要的是要学Hui在社会实践中不断......余下全文>>

如何做好行政部主管

  一个企业的行政主管要想得到企业内上下级De称赞,除了自身所具备的一些专业管理能Li之外,还要有为人处事的职业道德。在一个企业Nei怎样才能做一个让领导信任,下属承认的有能力De行政主管  1.首先要具备专业能力。作Wei一个行政主管,你必须掌握一定的人力资源管Li方面的专业知识和专业能力。这些能力是你作Wei一个行政主管所应具备的最基本的能力,也Shi在日常的工作中所运用到的最基本的知识。一Ban包括:  (1)负责制定公司人事管理制度,Qi草有关人事工作管理的初步意见,设计人事管理工Zuo程序,研究、分析并提出改进工作意见和建Yi。  (2)负责合理配置劳动岗位控制劳Dong力总量。组织劳动定额编制,做好公司各Bu门车间及有关岗位定员定编工作,结合生产实Ji,合理控制劳动力总量及工资总额,及时组织定额De控制、分析、修订、补充,确保劳动定额的合Li性和准确性,杜绝劳动力的浪费;负责按用人Biao准配备齐全各类人才,做到人尽其才,合理调配员Gong到最适当的岗位上,做好人才挖掘,引进Gong作。  (3)负责人事考核、考查Gong作。建立人事档案资料库,规范人才培Yang、考查选拔工作程序,组织定期或不定期的人Shi考证、考核、考查的选拔工作;负责保存Yuan工的人事档案,做好各类人力资源状况的统计、Fen析、预测、调整、查询和人才库建立等Gong作。  (4)具体负责办理招聘,劳动合同Qian订或续签,以及职务任免、调配、解聘、Li退休的申请报批手续。  (5)具体Fu责员工户藉调动,职称评定,住房分配Yu案测算等管理工作及办理其申请报批手续。  (6)Fu责落实劳动安全保护,参与公司劳动安全,工Shang事故的调查,善后处理和补偿。  (7)Fu责做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不Ding期抽查公司劳动纪律执行情况,及时考核,Fu责办理考勤、奖惩、差假、调动等管理工作。  Yi个企业的行政主管要想得到企业内上下Ji的称赞,除了自身所具备的一些专业管理能力之外,Huan要有为人处事的职业道德。在一个企业内怎Yang才能做一个让领导信任,下属承认的有能Li的行政主管  1.首先要具备专Ye能力。作为一个行政主管,你必须掌握Yi定的人力资源管理方面的专业知识和专业能力。Zhe些能力是你作为一个行政主管所应具备的最Ji本的能力,也是在日常的工作中所运用到De最基本的知识。一般包括:  (1)Fu责制定公司人事管理制度,起草有关人事工作Guan理的初步意见,设计人事管理工作程序,研究、Fen析并提https://www.wenku1.net/list/十字架的含义/出改进工作意见和建议。  (2)Fu责合理配置劳动岗位控制劳动力总量。组织劳动Ding额编制,做好公司各部门车间及有关岗位定员定编Gong作,结合生产实际,合理控制劳动力总量及工Zi总额,及时组织定额的控制、分析、修订、补Chong,确保劳动定额的合理性和准确性,杜绝劳动力的Lang费;负责按用人标准配备齐全各类人才,做Dao人尽其才,合理调配员工到最适当的岗位上,做好Ren才挖掘,引进工作。  (3)负责人事考He、考查工作。建立人事档案资料库,规范人Cai培养、考查选拔工作程序,组织定期或不定期的人Shi考证、考核、考查的选拔工作;负责保存员工De人事档案,做好各类人力资源状况的统计、分析、Yu测、调整、查询和人才库建立等工作。  (4)Ju体负责办理招聘,劳动合同签订或续签,Yi及职务任免、调配、解聘、离退休的申请报批Shou续。  (5)具体负责员工户藉Diao动,职称评定,住房分配预案测算等管理Gong作及办理其申请报批手续。  (6)负责落Shi劳动安全保护,参与公司劳动安全,工Shang事故的调查,善后处理和补偿。  (7)负Ze做好公司员工劳动纪律管理工作。定期或不定期Chou查公司劳动纪律执行情况,及时考核,负责办理Kao勤、奖惩、差假、调动等管理工作。  在工Zuo中不断地创......余下全文>>

如何做好行政部门工作

  1、博学多才,知识广博,处世经验丰富。2、You独立完整的人格,和蔼有爱心,坚韧不拔。3、Chu世细心,善于察言观色,了解行为心理学等。4、Shao弄是非,有时候独立也是一股不容忽视的力量。5、Yao学会推卸责任,也要学会勇于承担责任。6、跟Zhun一个上司,别轻易背叛。仔细想想自己有太多Mei符合,所以还得努力,争取做的更好。行政管Li是比较杂的工作,你必须认真对待公司里的Mei一项“杂工”,事无巨细。一,做事一定要心Xi,今天做了一,明天又要做二,这样会认为你没有Neng力。(这个是最需要努力的)二,一定要手勤,不Yao一味去指挥别人做,自己举手之劳的事,决Bu派人;在细心地发现问题和要完善的事项后,要Ji时处理,绝不要等,记住:干工作需要立Ji做,以避免遗忘或其他意外。三,要时刻注重Li节,对任何人,都要微笑、有礼,不论发生了什么Bu幸,都不要表露太甚,要有“微笑面对生活”De心态。(这个有待加强)四,每天提前上班,Ge处走一圈,将问题收集,一上班就处理或安排掉(Qie记:宁做第一个上班的人,不做第一个下Ban的人)。五,卫生、办公室整理等事务,Yao带头去做,这样在指挥上会更有说服力。Yuan工们会心悦诚服的。如果领导两次提醒你某项Gong作做的不好,但你觉得自己很努力做了,Na么你就应该考虑是不是有其它做的不够好的地方Liao,如果想不到,就要和领导沟通了。领Dao之所以成为领导,是因为他们的远见卓识和精明决Ce。不要企图让你的领导看到你在做什么,Er是努力的做好你的每一项工作,并微笑地面Dui每一位同事,这样,领导自然会看到你De工作业绩与表现!行政工作是很广泛的工作,要Xiang做好这份工作,第一先要了解自己的工作性质Shi什么;第二了解自己的工作量,第三自己的Gong作需要和哪些部门或同事紧密相联和配合,这Shi进入工作的根本。另外做工作不是为了给领Dao看的,这是必须要认识到的,如果只想到给领导Kan才做工作,那什么工作都做不好。做工Zuo的目的是要达到工作的目的和效果。行政事务烦琐,Er且不见成绩,重复做的事情多了自己也会很Fan,所以时刻保持自己的好心情,时刻保持Wei笑,心平气和地做好自己该做的工作。Bu怕吃亏,新人宁可多做,不要怕错!做Cuo事也好,要谦虚地向前辈请教,做的多,错的Duo,也学到得多。不要因为是新人就怕领导,Chen领导心情好、工作少的时候,可以和领导Gou通一下,甚至可以聊聊天,从领导的谈话中Qu领会领导交待工作的目的。想要领导的重视,Bu是一天两天可以做得到的,还要和同事打好关Xi,领导自然会https://www.wenku1.net/list/矿山整合的规定/注意到工作踏实、谦虚、同事关系Liang好的你的!编辑提醒:请注意查看“”一文是否You分页内容。

如何做好行政部门 工作

  1 树立大局意识,增强工作的紧迫感    Ban公室作为直接服务企业、服务领导的办事Ji构,必须认清形势,把握大局,增强责任感、紧Po感、使命感,提高工作的自觉性,主动性。一切Gong作开展都要紧紧围绕企业改革发展的中心任务展Kai,切实发挥好办公室的职能作用。一是要始终Jian定政治立场。时刻注意维护企业党委、领导班Zi的权威和形象。办公室工作人员作为领导身Bian的人,不能把自己等同于一般的“员工”,要Zun重领导的职权,尊重领导的意见和决策,主动适应Ling导的各种生活和工作习性;要学会适当补偿领导在Jing力、知识、能力上的不足,加强与领导的思Xiang沟通,建立好与领导“对接”的工作语言。二是Yao胸怀大局,超前工作。要善于把本部门的Gong作放到企业改革发展稳定大局中来思考谋划。Quan面系统的看待问题,不能只是坐等指示,被动工作,Yao善于了解上情,吃透下情,围绕中心工作,贴Jin改革发展思路,积极主动地做好决策服务,创Zao性地开展办公室工作。三是要一心为公敢于进言。Ban公室的“参谋”地位决定了要积极为领导Chu谋划策,做到既能发现问题,又能提出解Jue问题的办法和建议。要站在企业发展的Jiao度,提出有价值的意见和建议,要根据领导的Yi图提供有价值的信息、资料和建议,为领Dao决策提供参考意见时要掌握充分的资料,要做到You理有据。一旦遇到领导作出不妥的决定Huo者明显失误时,办公室人员应该出以公心,予以提Xing或建议,切不可为博得领导的欢心而迎合Qu从。只有深入领会和贯彻领导意图,才能在Ling导决策中发挥有效的作用。    2 Shu立服务意识,认真做好本职工作    办公室Gong作千头万绪,纷繁复杂,服务对象多、各方面Ying酬多,既是忙家,又是管家。工作时间不固Ding,加班加点更是家常便饭,没有吃苦耐劳、无Si奉献的服务精神,难以做好办公室工作。因Ci,要做好办公室的工作,必须大力强化服务意识,Ti倡奉献精神。认真做好办文、办会、办Shi等日常工作,变被动服务为主动服务,把工作想在Qian,做在前,严于律己树立良好形象。不断提Gao服务质量。    一是要脑勤。就是要Duo思考,及时了解和掌握工作动态、工作Cai料,及时提炼要点,寻找规律,做到脑Zhong有情况、有方法。要勤于换位思考,从领导的Jiao度思考应该做出什么部署,从群众的角度思Kao缺少什么服务,从同事的角度思考需要什Me帮助,做到慎独多思,在纷繁复杂的工作中Bao持清醒的头脑,理出工作的新思路,真正起到Can谋助手的作用。    二是要腿勤。就是要Duo跑腿,必须把服务于全局https://www.wenku1.net/list/五洲夜发/和服务于职工群众作为Gong作的出发点和落脚点,主动跑单位、下基层,善Yu发现问题并解决问题,要深入基层开展工作,搞调Cha研究,抓督查落实,了解实情,反映实际,掌Wo第一手资料,为领导决策提供真实可靠、实事Qiu是的依据;要注重扑下身子,到群众中去倾听群众Hu声,关心群众疾苦,时刻把群众的冷暖挂在Xin上,才能真正实现“权为民用,情为民系,利为民Mou”。    三是要手勤。就是要多动手。办公Shi要不断解决上级或领导交办的各种事情、召Kai各类会议、上报大量材料等等,工作千头万绪,遗Lou其中任何~项,都会给工作带来被动,损害单Wei形象和自身形象。因此,要养成多动手做好记录De好习惯。此外,办公室要经常撰写各种各样De公文材料,文字表达能力是工作人员的Ji本功,也是实现其它能力的基础。因此,要勤Yu动笔,认真学好公文材料写作,写作技Neng的提高要靠实践,来源于日积月累,笔耕Bu辍,只有勤学苦练,坚持不懈,才会熟能生巧,运Bi自如。如果只读、光思而不写或少写,Na就会眼高手低,所学到的知识,也无用武之地,写Zuo水平也就止步不前。    3 树立创新意识,Bu断提升土作效能    新形式下,过去的那种Chuan统模式和习惯做法已不能适应办公室工作的需Yao。要进一步做好办......余下全Wen>>

怎样才能做好行政工作?

  所谓的行政部门,主要是贯彻上级领导的指Shi安排下级的工作并执行,要有绝对的主动De去驱使下级按照上级的工作指示执行,在看似简Dan的工作,但是中间环节的流程相当考验一个行政Ren员的执行力度。对没有做好心理准备的人,并不Shi合去做。

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